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抱誠守真 一諾千金

——中國十五冶承建中色大冶弘盛銅業(yè)40萬噸高純陰極銅清潔生產(chǎn)項目側(cè)記

2月14日，由中國十五冶金建設(shè)集團有限公司EPC總承包施工的中色大冶弘盛銅業(yè)40萬噸高純陰極銅清潔生產(chǎn)項目投產(chǎn)。 從2020年5月28日項目開工以來，歷經(jīng)2年9個月的辛勤努力，中國十五冶先后近4000名項目建設(shè)者見證了屬于自己的榮光。

作為中國有色集團國內(nèi)單體投資最大、湖北省鞏固千億元有色金屬產(chǎn)業(yè)地位、黃石市打造3000億元銅產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和中色大冶推進二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)再次崛起的重點發(fā)展項目，該項目建成達產(chǎn)后，將使中色大冶銅冶煉產(chǎn)能達到100萬噸，為中國有色集團、湖北省、黃石市的高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，該項目也是中國十五冶目前承建的最大的EPC總承包項目。

領(lǐng)導(dǎo)為項目投產(chǎn)點火

牢記囑托 勇?lián)姑_新局

該項目在建設(shè)初期，中國有色集團黨委書記、董事長奚正平對項目提出了建精品工程、放心工程、廉潔工程“三好示范工程”的要求。2020年10月30日，中國十五冶分別與各參建單位簽訂了陽新弘盛40萬噸銅冶煉項目的“軍令狀”。

該項目工程概算約80億元，占地1008畝，共有104個單位工程組成，需采購設(shè)備14172臺(套)。據(jù)十五冶三公司工長尹傳發(fā)介紹，項目僅在廠區(qū)綜合管網(wǎng)的管道安裝上，不同介質(zhì)管道有35種，總長度高達260千米。

項目伊始，作為既是項目的參股人、又是工程總承包方的中國十五冶，抱著堅決打贏這場大會戰(zhàn)的決心，抽調(diào)精兵強。在十五冶總承包事業(yè)部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，十五冶一公司、十五冶三公司組建精干力量分別參與項目的土建、安裝任務(wù)，十五冶金通公司則組建項目部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購供應(yīng)。中國十五冶兩級機關(guān)相關(guān)部門參與指導(dǎo)項目建設(shè)。2022年2月，該公司還抽調(diào)十五冶二公司203工程處的骨干力量，參與項目的突擊任務(wù)。

工程建設(shè)過程中，中國十五冶黨委書記、董事長吳禮杰反復(fù)強調(diào)，40萬噸項目是一項政治工程。

從2021年10月起，中國十五冶總經(jīng)理喻振賢赴項目坐鎮(zhèn)指揮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)政府、業(yè)主、總包等多方關(guān)系。為加快施工進度，他提出施工組織采取“化整為零、見縫插針、集中力量”的12字方針，全力確保項目建設(shè)“后墻不倒”目標(biāo)的實現(xiàn)。

每天清晨，喻振賢便帶隊到現(xiàn)場布置當(dāng)天的重點工作。中午，就著午餐時間，他與各參戰(zhàn)單位的主要負(fù)責(zé)人召開“餐桌會議”，解決工程堵點問題。晚上，他經(jīng)常把黑板搬進會議室，采用思維導(dǎo)圖的授課方式解決難點問題。

項目建設(shè)成后的全景

項目推進  枕戈汗馬向難行

雨季、原材料漲價、歷史罕見的高溫天氣……

除了這些自然因素外，與地方、甲方、監(jiān)理、施工隊伍等多方關(guān)系的協(xié)調(diào)、因疫情備品配件和設(shè)備、采購物流渠道不暢，加上因項目自身土建、安裝、裝飾等各專業(yè)工程必須穿插進行等原因，都成了項目建設(shè)攻堅階段的“攔路虎”。

十五冶一公司陽新弘盛項目經(jīng)理謝海洋告訴筆者，工程初期因工縱一路的開挖緩慢，加上拆遷改問題突出等系列原因，致使圍墻、主廠房及精礦倉結(jié)構(gòu)都無法正常施工，直接影響到粗碎車間、渣選工藝回水系統(tǒng)等一系列工程的施工進度。

對于工程建設(shè)初期的艱難，十五冶三公司陽新弘盛項目經(jīng)理熊克亮記憶猶新，“總平道路、排水、場地管理的不盡人意，安裝尾期暴露設(shè)計遺漏、設(shè)計與到貨設(shè)備不符現(xiàn)象普遍和設(shè)備采購附件遺漏、缺損較多等種種意想不到的困難，總是接踵而至。”

回想起2021年初剛接手負(fù)責(zé)項目時的情景，十五冶總承包事業(yè)部黨政負(fù)責(zé)人張強仍深有感觸，“這么大的項目，政治意義和經(jīng)濟意義上的重要性不用多說。作為接力者，我倍感壓力。”

但以鐵軍文化滋養(yǎng)出的不服輸?shù)木珰馍?，成功克服眾多不可抗力的影響和阻礙，將項目艱難推進。

由于疫情影響，一些原本聯(lián)系好的設(shè)備無法到貨。為了不耽誤工期，更換后的設(shè)備型號又與原定的設(shè)計圖紙不符，只能重新設(shè)計。

“2年多來，我們前后收了5000多批次的圖紙，有的單位工程個別專業(yè)版本號26個英文字母都不夠標(biāo)了。”據(jù)十五冶總承包事業(yè)部設(shè)計控制部經(jīng)理許魁柱介紹，除了甲方單位對項目各方面要求很高外，還與國內(nèi)外各設(shè)備供貨廠商的對接，以及工藝流程各環(huán)節(jié)、各專業(yè)之間的銜接，是造成項目設(shè)計出圖困難的主要原因。

在這個克服困難、學(xué)習(xí)和積累新型項目經(jīng)驗的過程中，十五冶金通公司陽新弘盛項目采購經(jīng)理王顯明和他的同事們，也有著一些可喜的成績，“因有充分的前期準(zhǔn)備，我們僅在余熱鍋爐噴嘴設(shè)備的選型上，通過選用國產(chǎn)設(shè)備替換進口設(shè)備的措施，便為項目節(jié)省了3000多萬元的采購成本。”王顯明表示，通過這個項目的歷練，中國十五冶在全球成功構(gòu)建起了在銅冶煉設(shè)備采購領(lǐng)域的“朋友圈”，開辟了全新的業(yè)務(wù)版圖。

中國十五冶召開項目大干100天動員大會

精品意識  全員上下齊努力

在項目籌劃階段，中國十五冶就咬定項目創(chuàng)建國內(nèi)“魯班獎”的目標(biāo)不動搖。2022年9月1日，該項目獲評“全國有色行業(yè)2022年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”，目前，中國十五冶著手申報“魯班獎”。

在建設(shè)過程中，總有一些重大節(jié)點讓人銘記。

2019年10月21日，舉行項目奠基儀式，標(biāo)志著項目建設(shè)正式啟動；

2020年5月28日，熔煉主廠房第一根工程樁正式開鉆，標(biāo)志著項目順利開工；

2020年8月10日，熔煉主廠房鋼結(jié)構(gòu)第一根鋼柱順利起吊安裝，標(biāo)志著熔煉主廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝正式開始；

2021年7月15日，尾氣煙囪外筒結(jié)構(gòu)順利封頂，為項目大干快上吹響沖鋒號角；

2021年11月28日，電解車間第一個電解槽順利就位，標(biāo)志電解槽安裝拉開序幕；

2022年7月25日，二氧化硫風(fēng)機試車成功。至此，全廠最大的風(fēng)機順利運行；

2022年8月6日，蒸汽干燥機冷態(tài)空載試車成功，標(biāo)志著火冶片區(qū)核心設(shè)備正常運行；

2022年8月16日，熔煉爐順利天然氣點火升溫，標(biāo)志著熔煉爐投料試生產(chǎn)進入倒計時。

項目一個個重大節(jié)點的實現(xiàn)，如同一顆顆璀璨的明珠，見證著中國十五冶人一步步追求卓越的腳步。

2022年10月9日，筆者登上該項目熔煉車間主廠房13.3米平臺，正在運行的熔煉爐內(nèi)，溫度高達1200攝氏度，爐體周圍密密麻麻的管道橫平豎直。由于施工質(zhì)量好，筆者即便靠近熔煉爐，也絲毫未感覺到爐體輻射出的溫度。

在搶抓工程進度的同時，中國十五冶始終將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和綠色發(fā)展理念貫徹始終。

根據(jù)環(huán)保督察要求，在項目建設(shè)過程中，十五冶總承包事業(yè)部為有效控制現(xiàn)場揚塵，先后投入多臺灑水車，對全場主干道常態(tài)化開展灑水降塵工作，投入10臺霧炮機對空氣進行噴霧，投入管道噴淋設(shè)施對現(xiàn)場路面進行噴灑保濕。同時安排專人對工程車輛出行速度進行控制等措施，有效控制住了現(xiàn)場的揚塵。

在現(xiàn)場文明施工方面，十五冶總承包事業(yè)部成立由10人組成的安全文明班組，并配備一臺隨行吊車，及時清理現(xiàn)場的建筑垃圾。同時，十五冶總承包事業(yè)部通過采取劃分責(zé)任區(qū)的措施，確保分管區(qū)域內(nèi)的材料物資，均能按照要求堆放整齊，力求最大限度地利用工作面，為項目順利推進創(chuàng)造了有利條件。

該項目網(wǎng)格化的管理，有效確保各片區(qū)“事事有人管、件件有落實”，優(yōu)質(zhì)高效解決了施工現(xiàn)場場地擠、環(huán)境亂的突出問題。

項目建成后的熔煉車間主廠房

經(jīng)驗積累  聚沙成塔帶隊伍

“項目要成為新的人才培養(yǎng)課堂。”中國十五冶黨委書記、董事長吳禮杰，總經(jīng)理喻振賢反復(fù)強調(diào)，要利用項目開展大課堂，給年輕人壓擔(dān)子、出課題，千方百計“逼”他們成才。

企業(yè)的發(fā)展，離不開人才的積累。在項目建設(shè)初期，該公司就將該項目定位為“項目+人才”培養(yǎng)的搖籃。

按照中國十五冶黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“刀在石上磨、人在事中練”的培養(yǎng)要求，在加快人才隊伍培養(yǎng)方面，總承包事業(yè)部在公司率先成立BIM工作小組，充分利用BIM技術(shù)可視化、直觀化的技術(shù)，構(gòu)筑40萬噸銅冶煉項目的三維模型，編制了《建模標(biāo)準(zhǔn)》《模型審核流程》等作業(yè)流程，實現(xiàn)工程技術(shù)管理上的新突破。

談起自己的成長經(jīng)歷，十五冶總承包事業(yè)部的土建技術(shù)員王自超深有感觸地說，“越是大項目，越能鍛煉人。”

對于2019年參加工作、2020年3月便扎根項目的年輕人來說，王自超通過在項目這兩年多的歷練，他跨專業(yè)建立了由二維平面到三維立體的思維。

在10多名年輕人設(shè)計人的努力下，項目BIM小組課題——熔煉廠房BIM試用技術(shù)，于2021年榮獲“湖北省第九屆建筑信息模型設(shè)計競賽”二等獎。項目QC小組研制全自動噴涂裝置課題，榮獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)的2022年度建設(shè)質(zhì)量管理小組二等獎。

“沒有項目的成功，就沒有業(yè)主的成功，也不會有個人的成功。”中國十五冶工程管理部主任陳國華表示，通過項目實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)和施工經(jīng)驗上的積累，除表現(xiàn)在大型工程組織協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)管理、疫情防控等諸多方面外，還對公司如何優(yōu)化下一個EPC項目管理架構(gòu)的設(shè)計，積累了豐富的經(jīng)驗。

“這個項目做完，銅冶煉領(lǐng)域任何類似項目，都難不住我們十五冶了！”十五冶三公司總經(jīng)理鄭江華自信滿滿地說。

談起通過項目積累起來的經(jīng)驗，十五冶總承包事業(yè)部黨政負(fù)責(zé)人張強認(rèn)為，由施工單位作為40萬噸“雙閃”工藝銅冶煉EPC項目總承包，中國十五冶在全國同行業(yè)還是第一家，為公司未來發(fā)展，積累了如何做好大型工業(yè)EPC項目策劃及設(shè)計管控、做大總承包項目規(guī)模，如何實現(xiàn)同設(shè)計環(huán)節(jié)的協(xié)作、協(xié)同，如何做細(xì)EPC項目設(shè)備和材料的采購管理，如何實現(xiàn)兩級總部與項目部三者之間的高效聯(lián)動等方面，都積累出了寶貴的管理經(jīng)驗。

中國十五冶項目施工人員正在安裝管道

抱誠守真，只為一諾千金。該項目歷經(jīng)2年9個月的建設(shè)歷程，對于有70年歷史的中國十五冶來說不過是彈指一揮間。但如果歷史有溫度，那一定是十五冶人的奉獻；如果歷史有榮光，那一定是這支鐵軍用兌現(xiàn)承諾贏得的最高禮贊。