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2022年是國企改革三年行動的收官之年。3年來，東北輕合金有限責任公司（以下簡稱東輕）積極落實國有企業(yè)改革三年行動方案部署要求，以刀刃向內(nèi)的自我革命求新生。目前，東輕全面完成國企改革三年行動，高質(zhì)量完成了三項制度改革、科技機制改革、混合所有制改革等13大項內(nèi)容，成功實現(xiàn)了自我蛻變，為企業(yè)發(fā)展注入了強勁動能。

深化三項制度改革

激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力

“三項制度改革是痛點、難點，也是決定東輕發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵變量，要抓住三項制度改革的‘牛鼻子’，建立市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出機制，在約束中激勵。”東輕黨委書記、董事長王學書強調(diào)。在實施國企改革三年行動中，東輕緊緊圍繞人力資源和人工成本效能最大化這個改革方向，深入推進三項制度改革破舊局、開新局。

每天東輕的各生產(chǎn)現(xiàn)場，都是一片火熱的繁忙景象，遇到趕工需要加班的時候，大家都積極報名、踴躍上崗。原來，新推行的三項制度改革中，東輕與職工簽訂了“雙合同”（勞動合同、崗位合同），新修訂了《薪酬管理制度》，打破了“鐵飯碗”“大鍋飯”，形成了以合同執(zhí)行情況決定員工去留、以價值創(chuàng)造量決定員工收入的新局面，從根源上扼殺了部分員工“躺贏”心理，充分調(diào)動了員工的積極性和主動性。

“現(xiàn)在，因為多勞多得、優(yōu)勝劣汰的生存分配方式，借著現(xiàn)在公司發(fā)展形勢一片大好、合同訂單充足，又有薪酬向一線苦臟累險崗位傾斜的政策，大家伙兒都比著干、搶著干，誰干得多、干得好，誰錢包就鼓溜兒。”熔鑄廠熔鑄老線作業(yè)工區(qū)熔鑄工劉暢激動地說。

為進一步發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，東輕完成了任期制與契約化和職業(yè)經(jīng)理人管理改革，建立了兼顧當前與長遠、效益與質(zhì)量的多維度考核評價機制，形成了能上能下、能進能出的選人用人體系。

深化科技創(chuàng)新改革

激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力

10月31日，由東輕提供關(guān)鍵鋁材的長征五號B遙四運載火箭發(fā)射，成功將“夢天”實驗艙送入預定軌道，標志著經(jīng)過新一輪的科技革命，東輕鋁材能高質(zhì)量滿足我國航天事業(yè)發(fā)展需求。

對東輕科研人員來說，在中試基地、實驗室和各生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤試驗、試制是家常便飯，有時候為了找準關(guān)鍵變量與試驗結(jié)果的關(guān)系，連續(xù)數(shù)十個小時蹲守在試驗場地是再尋常不過的了，但他們樂此不疲。他們表示，新的科技改革推行后，科研人員非科研任務(wù)大幅度減少，更有精力投入科研事業(yè)，隨著科技創(chuàng)新制度體系的不斷完善，科研人員的培養(yǎng)機制、晉升渠道、激勵政策持續(xù)優(yōu)化，整個科研隊伍面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲。

東輕技術(shù)中心主任叢福官自豪地說：“目前，東輕連續(xù)4年榮獲‘中國航天突出貢獻供應(yīng)商’榮譽稱號，‘航空用7xxx預拉伸板’產(chǎn)品、‘航空航天用高性能2xxx鋁合金預拉伸板’產(chǎn)品榮獲工信部制造業(yè)單項冠軍；成功開發(fā)拓展某王牌鋁合金、某7系、2系鋁合金機翼壁板、某7系鋁合金材料等系列戰(zhàn)略性產(chǎn)品，成為國內(nèi)唯一具備機翼壁板供貨資質(zhì)的企業(yè)；科技機制改革加速了將東輕打造成原創(chuàng)技術(shù)策源地的進程，創(chuàng)新春潮涌動，發(fā)展后勁十足。”

深化混合所有制改革

激發(fā)經(jīng)營管理活力

當清晨的第一縷陽光照進廠房，東輕精密制造公司鉚焊班組的組員們等不及開班時間，就如火如荼地開啟了一天的工作。原來，東輕結(jié)合精密制造公司的實際特點開啟了混合所有制改革，引入外部資本的同時，強化了對民營企業(yè)管理理念的吸收和“本土化應(yīng)用”，以鉚焊班組為試點推行模擬承包經(jīng)營管理，賦予營銷權(quán)、采購權(quán)、用工權(quán)，基層員工有了展示平臺，工作勁頭十足。

精密制造公司董事長呂建偉介紹：“3年來，精密制造公司以混合所有制改革為重要抓手，堅持“混”與“改”并重，在引入社會資本的同時，持續(xù)完善企業(yè)治理，健全市場化經(jīng)營機制，建立責權(quán)利對等統(tǒng)一的激勵約束機制，進一步激發(fā)關(guān)鍵崗位人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。”前三季度，精密制造公司凈利潤同比增長125%。

“實行骨干員工持股改革后，大家從打工人變成了股東，公司的效益直接決定我們的收入分紅，現(xiàn)在大家完全是給自己家干活的姿態(tài)，主動找活兒干，推著工作走，不僅關(guān)注產(chǎn)量、質(zhì)量，成本壓降工作也做得特別好。”特材公司HK作業(yè)工區(qū)甲班班長吳海權(quán)高興地說。3年來，特材公司凈利潤同比增長了202%。

3年來，東輕鎖定重點、形成臺賬、靶向發(fā)力，取得多個重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的新突破，利用自我革命這一跳出治亂興衰歷史周期律的第二個答案，成功實現(xiàn)了華麗蛻變。下一步，東輕將持續(xù)鞏固深化國企改革三年行動成果，永葆企業(yè)旺盛的生命力。