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連日來，國家電投青銅峽鋁業(yè)股份有限公司寧東鋁業(yè)分公司（以下簡稱“寧東分公司”）按照鋁電公司2022年第三次黨委（擴(kuò)大）會議部署，抓實(shí)抓細(xì)疫情防控、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作，以更加昂揚(yáng)的斗志全力奮戰(zhàn)四季度，深入推進(jìn)黨的二十大精神在基層落地生根、開花結(jié)果，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

進(jìn)入四季度，到了決戰(zhàn)決勝全年發(fā)展的關(guān)鍵期，寧東分公司前行腳步不止、火熱勁頭不減。黨的二十大勝利閉幕后，寧東分公司各級黨組織以高度的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，以學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為主線，把學(xué)習(xí)黨的二十大精神納入黨員教育、干部培訓(xùn)重要內(nèi)容，有針對性開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分別于10月21日、11月2日組織兩次集中宣貫。

“我們通過黨委會、理論中心組學(xué)習(xí)會、三會一課等方式組織開展學(xué)習(xí)研討，做到先學(xué)一步、學(xué)深一層，隨后深入基層一線開展宣講，組織各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線講黨課，緊密聯(lián)系黨的十八大以來黨和國家事業(yè)歷史性成就、歷史性變革、重大進(jìn)展，把黨的二十大精神講清楚、講明白，讓干部職工聽得懂、能領(lǐng)會、可落實(shí)。”黨委書記、副總經(jīng)理?xiàng)铌柦榻B說。截至目前，寧東分公司各級黨組織已開展黨的二十大精神宣貫20余場次，參與員工600余名，后續(xù)將持續(xù)開展宣貫。

寧東分公司積極宣貫黨的二十大精神，一手抓學(xué)習(xí)宣傳，通過開設(shè)系列專欄和話題，制作、推介和傳播內(nèi)容準(zhǔn)確、形式豐富、感染力強(qiáng)的文化作品，大力宣傳黨的二十大精神和集團(tuán)公司黨組、鋁電公司黨委決策部署，宣傳各級黨組織好的經(jīng)驗(yàn)、做法，反映黨員干部職工深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、認(rèn)真實(shí)踐的行動(dòng)和成效，增強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳的吸引力、感染力和針對性、實(shí)效性。各級黨員干部堅(jiān)持學(xué)原文、悟原理，帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會、開展宣講、調(diào)查研究、督促檢查，運(yùn)用“學(xué)研創(chuàng)落”工作法，將黨的二十大精神貫徹落實(shí)到安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)之中，將學(xué)習(xí)宣貫成效轉(zhuǎn)化為解決問題的辦法和推進(jìn)工作的舉措，切實(shí)以學(xué)促用、以知促行。一手抓安排落實(shí)，根據(jù)2022年綜合計(jì)劃及JYKJ年度考核目標(biāo)，各相關(guān)部門相互協(xié)調(diào)，加強(qiáng)產(chǎn)量、技術(shù)指標(biāo)、成本費(fèi)用各項(xiàng)分解措施的督辦落實(shí)，有序推進(jìn)六大行動(dòng)項(xiàng)落實(shí)進(jìn)度，力爭12月前，完成前期8臺全石墨化陰極澆筑技術(shù)試驗(yàn)槽施工，做好試驗(yàn)槽焙燒、啟動(dòng)及后期管理，及時(shí)完成試驗(yàn)數(shù)據(jù)收集、獲取，為后續(xù)批量推廣打好基礎(chǔ)；加快推進(jìn)節(jié)能降耗項(xiàng)目實(shí)施，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，完成鋁液綜合交流電單耗的控制目標(biāo)、全年陽極焙燒塊一級品率保持80%以上，電解槽燃?xì)獗簾苈贩笤O(shè)項(xiàng)目加快推進(jìn)，改造400千安系列槽控機(jī)雙電源、煅燒車間煙氣凈化改造項(xiàng)目力爭今年開工、組裝車間電解質(zhì)清理項(xiàng)目年底前具備試運(yùn)行生產(chǎn)條件，同時(shí)，四季度，寧東分公司還將完成30個(gè)鋁電公司級“示范班組”和班組建設(shè)安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，夯實(shí)班組安全根基，以“示范班組”建設(shè)及班組建設(shè)安全達(dá)標(biāo)為前提，通過開展班組長培訓(xùn)、示范班組驗(yàn)收，推動(dòng)公司所有班組安全全面達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提升示范班組建設(shè)質(zhì)量。

寧東分公司將繼續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，總結(jié)萃煉黨史教育學(xué)習(xí)成果，強(qiáng)化干部隊(duì)伍培養(yǎng)，打造七種能力過硬的干部隊(duì)伍，努力踐行“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，保持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的時(shí)間觀念，從細(xì)微、細(xì)小、細(xì)節(jié)處入手，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督，真正做到目標(biāo)實(shí)、措施實(shí)、效果實(shí)；持續(xù)提升提質(zhì)增效、節(jié)能降耗內(nèi)動(dòng)力，抓實(shí)抓細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控，加大設(shè)備維護(hù)，提高生產(chǎn)水平，多點(diǎn)發(fā)力，千方百計(jì)開源節(jié)流，為降本增效目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)輸入源源動(dòng)力；強(qiáng)化科技創(chuàng)新、科技興安舉措，完善體系機(jī)制，加快實(shí)施電解鋁裝備自動(dòng)化提升、危險(xiǎn)作業(yè)智能替代項(xiàng)目，深化群眾創(chuàng)新活動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸加大揭榜攻關(guān)力度；聚焦分公司“采制化”管理，常態(tài)化開展“采制化”監(jiān)督檢查，提升廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，通過制度完善、視頻監(jiān)控、現(xiàn)場取樣以及存樣存放開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查、不定期抽查和聯(lián)合檢查，同時(shí)對進(jìn)廠原材料開展執(zhí)行性抽檢，比對驗(yàn)證送檢結(jié)果，進(jìn)一步強(qiáng)化采制化制度執(zhí)行力度和管理水平，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，以真信、真干、真成的信念，推動(dòng)工作落地落實(shí)，爭分奪秒沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。（剡宏英 張玉梅）