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本報(bào)訊  10月份，中鋼集團(tuán)赤峰金鑫礦業(yè)有限公司緊抓鉬精礦市場(chǎng)價(jià)格利好機(jī)遇，采取多種有力措施，克服多種困難，處理原礦量29.21萬(wàn)噸，生產(chǎn)鉬精礦412.41噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1166萬(wàn)元，分別為計(jì)劃的113.1%、124.79%和554.6%，主產(chǎn)品單月產(chǎn)量和營(yíng)業(yè)收入創(chuàng)建礦以來最高水平。

未雨綢繆早安排。該公司黨政班子結(jié)合實(shí)際情況，提前謀劃安排采場(chǎng)穿爆工作和選廠材料備件供應(yīng)工作。該公司組織露天采場(chǎng)爆破，儲(chǔ)備足夠的礦石，保障了礦石供應(yīng)和選廠生產(chǎn)不受影響；多次與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取開辟綠色通道，保證材料備件能夠及時(shí)供應(yīng)，滿足選廠滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備材料供給需要，為高產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。同時(shí)，該公司制訂新冠肺炎疫情防范及保產(chǎn)措施，組織非中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員連夜返崗，實(shí)行閉環(huán)管理，并將生產(chǎn)班次由三班制改為兩班制，解決因新冠肺炎疫情封控造成的生產(chǎn)崗位人員不足的難題，保證了正常生產(chǎn)。

多管齊下創(chuàng)佳績(jī)。第一，該公司加強(qiáng)露天采場(chǎng)管理，向采礦要效益。嚴(yán)格采礦管理，控制貧化，明確配礦職責(zé)，強(qiáng)化配礦實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行配礦指令，細(xì)化出礦品位考核；在確保供礦品位穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)供礦粒度盡可能小，以提高破碎產(chǎn)量。10月份，該公司原礦入選品位計(jì)劃0.062，實(shí)際為0.069；破碎產(chǎn)量29.21萬(wàn)噸，超計(jì)劃3.21萬(wàn)噸。第二，該公司狠抓設(shè)備管理，向設(shè)備要效益，細(xì)化設(shè)備管理制度，明確崗位職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)制度，加強(qiáng)三級(jí)點(diǎn)巡檢，提高維修質(zhì)量，推行包機(jī)制等措施，并加強(qiáng)考核，落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)設(shè)備高效運(yùn)行。10月份，該公司磨機(jī)處理量由原來的180噸/小時(shí)提升至220噸/小時(shí)，磨機(jī)臺(tái)時(shí)處理量提高16%左右，選廠設(shè)備作業(yè)率93%。第三，該公司強(qiáng)化技術(shù)管理，向技術(shù)要效益，通過自動(dòng)化設(shè)備實(shí)時(shí)反饋各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，逐漸實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；通過全系統(tǒng)分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，開展技術(shù)改造，降低礦石入磨粒度，實(shí)現(xiàn)破碎預(yù)篩分，充分發(fā)揮破碎系統(tǒng)工作效率，實(shí)現(xiàn)多破少磨；開展藥劑調(diào)整，探索各種藥劑的使用最小臨界值，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且有效提高了金屬回收率。10月份，該公司選礦回收率計(jì)劃82%，實(shí)際為83.50%，較計(jì)劃提高1.5%。第四，加強(qiáng)銷售管理，向銷售要效益。受新冠肺炎疫情影響，精粉得不到及時(shí)運(yùn)輸，該公司銷售人員第一時(shí)間與客戶聯(lián)系并達(dá)成一致，雙方堅(jiān)持履行長(zhǎng)協(xié)合同，貨款按期付，在情況緩解后再及時(shí)發(fā)貨，同時(shí)，積極聯(lián)系臨時(shí)客戶，保障了銷售量。10月份，該公司銷售鉬精礦402.63噸，銷售收入4350.28萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最高水平。

（李明峰）