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在激烈競爭的鋁行業(yè)，對標提升是一場“馬拉松”，需要勇爭第一、永不言棄的勇氣和決心，需要居危思進把握主動、自我加壓苦練內(nèi)功、深挖潛力挑戰(zhàn)極限，打好對標提升的主動仗、攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

勇當對標提升行動的先鋒，必須持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，堅定必勝信心。目前，鋁市場和原輔材料價格大幅波動，必須做好長期“戰(zhàn)斗”的思想準備和工作準備，各級領(lǐng)導干部要用新發(fā)展理念破除老思想、老觀念，用高昂的精氣神破除老狀態(tài)、老習慣，用強學力行破除老經(jīng)驗、老模式，始終保持高度負責的態(tài)度、不畏困難的勇氣和勇于進取的精神，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工在艱苦卓絕的持久戰(zhàn)中堅守主陣地，變被動為主動。

勇當對標提升行動的先鋒，必須錨定主攻方向，爭當世界一流。“非不能也，乃不為也。”能不能降本增效、能不能領(lǐng)跑市場，關(guān)鍵在于目標是不是明確、措施是不是有效、落實是不是給力。一要瞄一流，找準長項和弱項。對標是認清自我、發(fā)現(xiàn)問題的過程。對標要解決好“跟誰對”“對什么”“怎么對”的問題，選好標桿，突出全要素、做到嚴細實，真對標、對真標，通過和標桿同口徑、全方位的對比，準確判斷自身優(yōu)勢和差距，像剝洋蔥一樣把所有成本要素逐項打開，挖出對標的死角和漏項，按照“縱向?qū)藲v史最優(yōu)、橫向?qū)诵袠I(yè)先進、定點對標年度預算”的原則，找準長項和弱項。二要追一流，抓住重點和難點。對標是比較分析、縮小差距、逐步超越的過程。瞄準“泓冰標桿環(huán)”，制訂趕超措施，就要快速分解，做到人人肩上有指標，找準突破口，逐步深化，一項一項攻克、一步一步提升，達到了預期目標，就要百分之百完成，經(jīng)得起檢驗，使弱項變強項、短板變亮點、優(yōu)勢成為“殺手锏”。三要做一流，打造優(yōu)勢和“新板”。對標的目的是鍛“長板”、補“短板”、育“新板”。要深化全要素對標“五步法”，建立體系追一流、精準診斷定方向、穿透到底強執(zhí)行、績效評價促效果、趕超標桿創(chuàng)模式，調(diào)動一切積極因素，推動一切工作、一切資源向?qū)司劢?，促進對標管理穿透全級次、融入全過程，不斷提升成本競爭能力和價值創(chuàng)造能力。

勇當對標提升行動的先鋒，必須強化工作作風，狠抓責任落實。深化全要素對標，各級領(lǐng)導干部要把領(lǐng)跑全要素對標提升到關(guān)乎企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度、延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，帶頭攻堅，在對標提升中檢驗自己的能力和水平；廣大員工要聞令而動、握指成拳，對標積極性再高一點、追標步伐再快一點、創(chuàng)標力度再大一點，奮勇爭先。

總之，要以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的緊迫意識，想盡一切辦法持續(xù)提升成本競爭力，才能無懼市場波動。關(guān)于對標提升，我們必須堅持：別人能做到的，我們一定要做得更好；別人做不到的，我們也要做到。