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“服務(wù)無止境、服務(wù)有價值、服務(wù)創(chuàng)品牌、服務(wù)出效益”是他的服務(wù)宗旨。多年來，他立足營銷崗位實際，當(dāng)好營銷采購市場中的“千里眼”和“順風(fēng)耳”，成為捕捉市場波動的“傳感器”，靠專業(yè)創(chuàng)造價值，以服務(wù)贏得信賴，在市場的激流中劈波斬浪、奮勇前行。他就是中鋁山西新材料營銷中心原燃料科主管助理衛(wèi)向鵬。

衛(wèi)向鵬主要從事“三堿”、“兩酸”、成品油等大宗原材料的采購工作，他把將自己打造成“業(yè)務(wù)上的尖子、為企業(yè)省錢的高手”當(dāng)作奮斗目標。只要一有時間，他就認真學(xué)習(xí)物資采購、配送、經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等有關(guān)知識，并深入生產(chǎn)一線，熟悉掌握了所管物資在生產(chǎn)工藝流程中的使用方向。

面對大幅波動的燒堿、純堿市場供應(yīng)環(huán)境，衛(wèi)向鵬采用一線工作法，圍繞生產(chǎn)保供、聯(lián)動降本、采購流程、完善管理制度等方面收集意見建議；制訂產(chǎn)品采購方案，逐步構(gòu)建高效、敏捷、安全的庫存預(yù)警機制及采購保障體系，強化質(zhì)量管控措施和供應(yīng)商管理，提升大宗原燃料進廠質(zhì)量，做到強化保供能力和降低采購成本“雙提升”；有效運用招標、比價、對標等手段，不斷優(yōu)化采購策略，準確把握采購時點，適時進行增、減儲，通過氧化鋁廠生產(chǎn)調(diào)整按一定比例進行摻配。

2021年國慶節(jié)前夕，山西多地遭遇了持續(xù)強降雨，道路中斷受阻，加上“能耗雙控”政策的影響，豫、陜、蒙等區(qū)域液堿供應(yīng)緊張。為了保障每天數(shù)千噸的原料、燃料供應(yīng)，衛(wèi)向鵬主動放棄休息時間，多方尋找貨源，拓展采購半徑，重新梳理物資供應(yīng)渠道；同時，精準預(yù)判，把月度采購變?yōu)樘崆皩ぴ?，鎖定低價訂單，合理運用“避峰抓谷”策略，最大限度地降低采購成本，確保生產(chǎn)用堿穩(wěn)定。

面對氧化鋁廠日趨穩(wěn)定的石灰需求，逐月進行談判無法取得良好的降本效果。衛(wèi)向鵬通過主要原材料的成本推算廠家的成本底線，經(jīng)過內(nèi)部測算、外部對標，反復(fù)談判磋商，與廠家簽訂石灰委托加工年度框架合同，確保石灰的穩(wěn)定供應(yīng)，預(yù)計每年可減少1500萬元~2000萬元石灰采購資金支出，為公司效益最大化作出了積極貢獻。

今年上半年，全國新冠疫情多點頻發(fā)、多鏈傳播，各地防控政策變化較大，高速公路路況難以預(yù)判，給大宗原料保供工作帶來了挑戰(zhàn)。衛(wèi)向鵬逆風(fēng)前行，主動請纓，成了“點對點”服務(wù)組的一員。他與交通人員、衛(wèi)健人員加強聯(lián)系，與物流分公司、炭素事業(yè)部及鋁業(yè)加工事業(yè)部等單位接車人員建立了高效溝通保供服務(wù)機制，做到了物料進廠高效協(xié)調(diào)和疫情防控工作“兩不誤”。

從引導(dǎo)司機填寫《疫情防控承諾書》，到核酸采樣區(qū)進行采樣，再到司機上車后貼上封條……衛(wèi)向鵬穿著密不透風(fēng)的防護服，忙碌在采購一線。他和同事一起引導(dǎo)司乘人員進行核酸檢測、登記車輛信息、張貼封條，餓了就吃一口零食，累了就在車上躺一會兒。就這樣，一個多月的時間里，他與40余名黨員24小時輪班值守，確保了原材物料穩(wěn)定供應(yīng)。

多年來，衛(wèi)向鵬嚴格遵守各項規(guī)章制度，用滿腔熱情認真、細致地完成好每一項任務(wù)，做到一切從生產(chǎn)出發(fā)，一切為生產(chǎn)讓道，用實干加苦干的奮斗姿態(tài)，實現(xiàn)著自己的人生價值和夢想。