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今年以來，面對新冠疫情起伏反復和錯綜復雜的外部環(huán)境，中國銅業(yè)有限公司統(tǒng)籌疫情防控與生產經營，在內涵式高質量發(fā)展的賽道上，逆勢而上、穩(wěn)中求進，跑贏“上半場”。上半年，該公司營業(yè)收入超800億元，同比增長15.33%；凈利潤總額同比增長1倍；精礦含鋅、陰極銅、粗鉛、電鋅、銅加工材等產品產量均超額完成進度計劃。

黨建領航 鉚足“實”的干勁

黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力。6月份，中國銅業(yè)所屬23個黨組織脫穎而出，被中鋁集團黨組命名為示范黨組織。中國銅業(yè)作為中鋁集團唯一一家示范戰(zhàn)略單元黨委，始終把堅持黨的領導、加強黨的建設深度融入治理結構、生產經營、管理體系等各個環(huán)節(jié)，推動黨建與生產經營深度融合，以黨建凝聚力量、賦能發(fā)展。

勇于自我革命是我們黨最鮮明的政治品格與最大優(yōu)勢。在中國銅業(yè)年初的工作會上，該公司黨委擲地有聲地提出“強作風”的工作要求，向形式主義、官僚主義宣戰(zhàn)，以自我革命的勇氣狠抓作風建設。該公司領導率先垂范，在專題民主生活會中緊扣黨的建設、作風和能力建設，嚴肅開展批評和自我批評，形成加強作風建設的示范；機關各部門認真開好支部組織生活會，主動查找問題、認領問題、整改問題，爭做“強作風”的表率。同時，該公司黨委開展“整治形式主義、官僚主義，加強作風建設”專項工作，針對4個方面的11個問題，制訂相關措施30條，并以整治會風、文風為切入點提出32條高效率辦事標準，不斷提升服務質量和辦事效率。中國銅業(yè)還持續(xù)推進班組減負，班組填寫臺賬平均數(shù)比2019年減少57.44%，每班填寫臺賬時間下降65.86%，堅決摒除了形式主義，切實為基層“松綁”減負。

能否有效地解決黨建和生產經營“兩張皮”的老問題，是檢驗黨建工作質量的“試金石”。中國銅業(yè)黨委在落實中鋁集團“雙百分”考核的基礎上，牽住責任制這個“牛鼻子”，結合企業(yè)實際形成了包含正常生產企業(yè)、調整期企業(yè)、機關等4類黨組織的“1+3”考核細則，以“雙向融合”目標任務清單為抓手，推動黨建與經營同部署、同落實、同考核，進一步提升黨建與生產經營融合的深度和精度。

同時，中國銅業(yè)開展“汲取偉力創(chuàng)價值，對標爭先創(chuàng)一流”大討論，引導干部職工瞄準世界一流企業(yè)的目標，深化價值創(chuàng)造理念。各級黨組織圍繞學習貫徹黨的十九屆六中全會精神、優(yōu)化完善全要素對標體系工作、突出價值創(chuàng)造、強化科技創(chuàng)新等7個方面研討內容開展研討500余次，推動形成人人創(chuàng)造價值、人人爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

中國銅業(yè)通過啟動“四比四看”主題實踐活動，在黨組織和黨員中“比學習，看本領提升；比狀態(tài)，看責任擔當；比能力，看價值創(chuàng)造；比服務，看群眾滿意”。該公司新立“兩帶兩創(chuàng)”項目1159個，推動黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新，著力提升黨建與業(yè)務工作雙向融合質量，形成比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。中國銅業(yè)廣大干部職工鉚足“實”的干勁，在“時間過半、任務超半”的成績單上，寫下逆勢而上的精彩成績。

提質增效 加固“穩(wěn)”的基礎

中國銅業(yè)牢記黨中央“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，清醒地認識到只有苦練內功、提質增效，才能穩(wěn)住發(fā)展，才能在市場競爭中立于不敗之地。通過科學調度、精細組織，全要素對標、“阿米巴”經營管理、成本管控等舉措，中國銅業(yè)不斷提升發(fā)展質量，礦山、冶煉、加工和協(xié)同等四大單元首次在上半年實現(xiàn)整體盈利，綜合競爭力在市場考驗中持續(xù)強化。

該公司持續(xù)深耕全要素對標，把“主動對標、敢于立標、勇于超標”作為企業(yè)管理的主旋律。各企業(yè)以成本競爭力領先為目標，以改善指標、降本增效為重點，向外對標，向內挖潛，在持續(xù)對標中提升技術指標，降低生產成本，提高生產效率，提升企業(yè)效益。上半年，該公司銅冶煉、鉛鋅冶煉完全成本同比下降64.32%、6.29%；鉛鋅礦山、銅冶煉成本整體保持行業(yè)前四分之一分位。

通過全面推行“阿米巴”經營管理工具，中國銅業(yè)劃小核算單元，傳導市場壓力，讓人人學會算賬，實現(xiàn)創(chuàng)造價值最大化。該公司在云銅鋅業(yè)和馳宏綜合利用兩家冶煉企業(yè)的成功經驗基礎上，以點帶面、復制迭代、全面推廣“阿米巴”管理。中國銅業(yè)所屬23家主要冶煉、礦山企業(yè)導入“阿米巴”經營管理工具，形成了以ROE為統(tǒng)領、效益提升與成本費用控制并重的分層分類績效考核體系和激勵機制。

云南銅業(yè)以“清單管理”為抓手，優(yōu)指標降成本，持續(xù)推進工序管理流動紅旗競賽，大力推進管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，礦山“三率”、銅冶煉總回收率、礦產銅、金、銀回收率等指標均優(yōu)于考核目標。預計該公司上半年實現(xiàn)歸母凈利潤6.5億~7.5億元，同比增長158%~197%。

馳宏鋅鍺通過強化過程管理，奮力追標創(chuàng)標，指標同比優(yōu)化，主產品產量進度計劃達成率為106.12%，鉛鋅產品產量同比增長15%，順利實現(xiàn)時間過半、任務過半。預計該公司上半年實現(xiàn)歸母凈利潤10億~10.5億元，同比增長67.45%~75.82%。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。面對疫情考驗，在確保自身生產經營穩(wěn)定的同時，中國銅業(yè)以行業(yè)引領者的姿態(tài)扛起責任擔當、主動作為，發(fā)揮引領支撐和骨干帶頭作用，推動鋁、銅、鉛、鋅產業(yè)鏈下游深加工、硫酸化工等企業(yè)快速恢復運行，為銅鉛鋅產業(yè)鏈和供應鏈穩(wěn)定作出貢獻；積極貫徹落實中央要求，助力中小企業(yè)紓困解難，為800余戶企業(yè)減免租金超4200萬元。

改革創(chuàng)新 集聚“進”的動能

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。中國銅業(yè)始終把改革創(chuàng)新作為高質量發(fā)展的“源頭活水”。上半年，該公司以決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動為抓手，不斷鞏固改革發(fā)展成效；以打造科技創(chuàng)新策源地為目標，不斷激發(fā)科技創(chuàng)新活力，積蓄發(fā)展勢能。

中國銅業(yè)深化改革三年行動任務清單218個分項節(jié)點目標已基本完成，部分任務提前完成。54戶企業(yè)推進經理層任期制和契約化管理，15戶企業(yè)實施職業(yè)經理人改革，全面激發(fā)活力、提高效率。洛陽銅加工、華中銅業(yè)、昆明銅業(yè)等3個銅加工企業(yè)持續(xù)深化市場化改革，積極應對經濟下行壓力，以及疫情影響、運輸困難等問題，勇敢迎接市場挑戰(zhàn)，全部實現(xiàn)盈利并超額完成進度目標。同時，市場化改革逐步走深走實，礦山和冶煉事業(yè)部完成改革并切換運行，部門數(shù)量壓縮32.55%，部門負責人職數(shù)壓縮22.4%，實體企業(yè)大部制、扁平化管理取得實質進展。

持續(xù)推進打造銅鉛鋅原創(chuàng)技術策源地和現(xiàn)代產業(yè)鏈“鏈長”，中國銅業(yè)與中南大學簽署了共建國家重點實驗室合作框架協(xié)議。中國銅業(yè)首屆科技創(chuàng)新大會進一步明確“4321”科技創(chuàng)新體系，明晰該公司打造科技創(chuàng)新策源地發(fā)展路徑。上半年，中國銅業(yè)科技研發(fā)投入19.11億元，并集成研發(fā)平臺、重點項目、團隊建設、資金保障、制度建設等創(chuàng)新要素，初步形成“大平臺、大項目、大團隊、大成果”機制。同時，該公司科技創(chuàng)新實力不斷增強，獲得國家授權專利100件，其中，國家發(fā)明專利4件；牽頭制訂國家標準、行業(yè)標準17項，參與制訂國際標準1項；馳宏鍺業(yè)、昆明冶研院入選第二批“科改示范企業(yè)”名單，馳宏鋅鍺、迪慶有色被命名為省級工程研究中心，云南銅業(yè)1個物聯(lián)網項目獲評“全國示范”；銅鉬混合精礦清潔高效分離技術取得重大突破，鉬金屬量同比增長近30%，科技創(chuàng)新激發(fā)的內生動力日益強勁。

鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征。中國銅業(yè)將以“上半場”跑出的優(yōu)異成績?yōu)閵^進起點，以快馬揚鞭的緊迫感，以“晝無為、夜難寐”的責任感和使命感奮戰(zhàn)三季度、決勝全年度，書寫屬于奮斗者的新輝煌。