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在進(jìn)一步鞏固上半年生產(chǎn)經(jīng)營良好勢頭的基礎(chǔ)上，宜春鉭鈮礦有限公司（以下簡稱宜春鉭鈮礦）提前謀劃布局，嚴(yán)格對標(biāo)對表，以切實抓好具體生產(chǎn)經(jīng)營工作為出發(fā)點，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，挑戰(zhàn)更高標(biāo)準(zhǔn)，拼搏三季度、決戰(zhàn)四季度，決勝全年紅。

以更優(yōu)的策略 強(qiáng)化營銷拓展市場

在持續(xù)做好鉭鈮原料協(xié)同，依靠加工能力爭取更大市場份額的同時，宜春鉭鈮礦抓住與鋰電新能源企業(yè)合作的契機(jī)，積極開拓市場，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游戰(zhàn)略合作伙伴，重點拓寬鋰云母增值銷售渠道，針對不同客戶細(xì)分產(chǎn)品品級，實現(xiàn)鋰云母銷售多元化，不斷拓展下游市場，確保核心產(chǎn)品利潤最大化。全面梳理銷售及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，完善產(chǎn)品管理和發(fā)貨流程，仔細(xì)分析研判市場行情和客戶真實需求，積極營運庫存產(chǎn)品，強(qiáng)化長單落地、零單創(chuàng)利，探索搭配組合營銷模式，引導(dǎo)產(chǎn)品市場走勢，激發(fā)開拓市場銷售動力，提升該公司整體經(jīng)營效益。

以更新的技術(shù) 驅(qū)動發(fā)展提升品質(zhì)

宜春鉭鈮礦不斷加大技改資金投入，組織精干力量開展鋰云母高質(zhì)化研究。在開展選礦試驗并跟蹤督促合作院所有關(guān)鋰云母高效回收實驗進(jìn)展方面，該公司實行掛圖作戰(zhàn)，倒排時間節(jié)點，在確保安全的前提下想方設(shè)法加快鋰云母綜合回收技改進(jìn)度，確保鋰云母技改項目早日見效。

該公司不斷突破相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。以重大重點項目為載體，加快有關(guān)技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化等重大科技項目，加快項目相關(guān)產(chǎn)品市場推廣。針對尾泥提鋰技術(shù)攻關(guān)，該公司做到鋰資源應(yīng)提盡提，努力實現(xiàn)尾礦零排放，為2#尾礦庫開發(fā)利用奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，該公司還進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化礦山建設(shè)，做到橫向覆蓋，縱向引進(jìn)推廣，逐步提升，整體推進(jìn)，最大限度地發(fā)揮項目潛力。同時，鼓勵廣大干部職工積極尋找生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程中存在的缺陷，開展合理化建議和小改小革活動，推動節(jié)能降本增效向縱深發(fā)展。

以更高的目標(biāo) 持續(xù)深入挖潛增效

為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)計劃管理的科學(xué)性，宜春鉭鈮礦根據(jù)生產(chǎn)實際動態(tài)調(diào)整，抓住訂單充足、水電充沛、有效作業(yè)時間增多的有利時機(jī)，通過3項措施，全力組織生產(chǎn)，確保以豐補(bǔ)欠。一是做好經(jīng)濟(jì)運行分析。加強(qiáng)重點產(chǎn)品動態(tài)監(jiān)控，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等出現(xiàn)較大偏差的，及時提出解決措施，做好優(yōu)化改進(jìn)計劃。二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。想方設(shè)法解決土地征用及林地指標(biāo)，強(qiáng)化采出礦管理，加快剝離進(jìn)度，加快降臺階、削邊坡工作進(jìn)度，抓住市場窗口期，盡快實現(xiàn)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。三是狠抓工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律管理。做好常態(tài)化現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、工藝質(zhì)量把控、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)巡查督導(dǎo)，保障設(shè)備設(shè)施平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，加快實施合格礦倉改造、破碎系統(tǒng)改造和鋰云母浮選改造，積極組織開展“拼搏奮斗三季度，勇創(chuàng)佳績獻(xiàn)賀禮”勞動競賽及專項勞動競賽，開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，凝聚廣大員工干部的聰明才智，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年，推動生產(chǎn)平穩(wěn)正常高效運行，確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)。

以更高的標(biāo)準(zhǔn) 夯實基礎(chǔ)降低成本

在降本增效方面，宜春鉭鈮礦不斷深入推進(jìn)扁平化管理，同時，為進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力，深化年度鎖價、價格聯(lián)動、單耗承包等模式，完善價格競爭機(jī)制，最大限度地降低采購成本。該公司堅持開源與節(jié)流并重，壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性費用的支出，嚴(yán)格把控單位部室五項費用，細(xì)化考核專項分類，加大月度專項考核力度。

在總結(jié)基礎(chǔ)管理提升年和對標(biāo)世界一流管理提升中的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，宜春鉭鈮礦從樹立典型標(biāo)桿入手，以點帶面推動該公司基礎(chǔ)管理全面提升，并充分總結(jié)國企改革三年行動的經(jīng)驗和成果，結(jié)合企業(yè)實際，著重梳理年內(nèi)需完成的重點事項，做好總體性規(guī)劃。

以更嚴(yán)的要求 提升安全環(huán)保意識

宜春鉭鈮礦在堅持“兩個至上”，落實“三管三必須”的基礎(chǔ)上，從提高思想認(rèn)識著手，不斷完善職工的安全生產(chǎn)主體意識，常態(tài)化抓好安全管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，開展隱患排查整改和“回頭看”，嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班制度，緊盯有限空間、動火、高處等危險作業(yè)，關(guān)注尾礦庫運行、外包工程隊監(jiān)管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高安全保障能力；密切關(guān)注天氣變化，做好防暑降溫和?；饭芾淼裙ぷ?；抓住當(dāng)前老舊房屋整治契機(jī)，清理危險、破舊、閑置房屋，切實改變礦山生活面貌；強(qiáng)化環(huán)保設(shè)備設(shè)施運行，降低環(huán)保風(fēng)險隱患，夯實環(huán)保基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)過程監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)管，加快輻射井施工招投標(biāo)工作、大直徑砂井、污水處理系統(tǒng)等安全環(huán)保設(shè)施的設(shè)計與施工，確保尾礦庫安全達(dá)標(biāo)環(huán)保排放；對照江西省環(huán)保督查方案要求，修訂完善環(huán)保管理制度和環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，督促各項環(huán)保工作落地落實，并對各類巡查、督查發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，逐一整改銷號；持續(xù)深化防盜護(hù)礦專項行動，提高站位、嚴(yán)肅紀(jì)律，對非法盜采礦產(chǎn)資源的各種行為，堅決做到“露頭就抓，露頭就打”；密切關(guān)注疫情形勢變化，繼續(xù)扎實做好常態(tài)化疫情防控工作，切實將疫情影響降至最低。