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7月21日，云錫控股公司召開2022年年中經濟運營分析會，此次會議主要任務是總結上半年各項工作，分析研判生產經營形勢，剖析存在不足，部署下半年重點工作。云錫控股公司黨委書記、董事長胡均出席會議。

上半年，云錫控股公司認真貫徹黨中央關于“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總基調以及國有企業(yè)“六穩(wěn)”“六保”主力軍、云南省委書記王寧關于“國有企業(yè)穩(wěn)，云南才能穩(wěn)，國有企業(yè)強，云南才能強”的要求，通過“月月比”“月月考”，踐行“兩個革命”“三個工作法”，營業(yè)總收入同比增長8%，利潤總額同比增長83%，工業(yè)總產值同比增長55%。

會議強調，制造業(yè)是立國之本、強國之基，要認清形勢任務，積極爭取和有力貫徹中央和云南省委省政府出臺的一系列支持制造業(yè)高質量發(fā)展政策。以“打鐵還需自身硬”的硬氣、競爭力的底氣，去應對嚴峻復雜的形勢和穩(wěn)增長的艱巨任務，以深化改革激發(fā)活力，充分全面調動干部職工的主觀能動性、創(chuàng)造力和拼搏精神，把分內之事做好，把自己能做到的事、能控制的事做到極致，全力推動形成穩(wěn)中向好的局面。

會議要求，要堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中向好”總基調，緊扣生產經營全面目標不松勁，在穩(wěn)環(huán)境、穩(wěn)增長、穩(wěn)現(xiàn)金流、穩(wěn)經營、穩(wěn)市場預期、穩(wěn)戰(zhàn)略客戶、穩(wěn)銷售隊伍上下功夫，畫好工藝加工流程、價值創(chuàng)造流程、作業(yè)成本費用、人力資源配置“四張圖”，苦練內功，深度挖潛增效；要抓實深化改革等重大專項工作，大力推動“三項制度”改革持續(xù)深化；要聚焦創(chuàng)新驅動，打造新的戰(zhàn)略增長極，加速培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)，圍繞產業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，孵化更多專精特新“小巨人”企業(yè)。

會議號召，全司黨員領導干部認真貫徹云南省委書記王寧對全省黨員干部提出的“五個帶頭”要求，帶頭提高政治站位、帶頭弘揚奮斗精神、帶頭貫徹新發(fā)展理念、帶頭堅持以人民為中心、帶頭樹立良好形象，正確理解和貫徹執(zhí)行云錫控股公司的安排部署和要求，把執(zhí)行的“四重境界”落到實處，堅定必勝信心和決心，充分把握機遇條件、全力化解風險挑戰(zhàn)，團結一心，主動作為，全力確保圓滿完成全年各項目標任務，推動百年云錫持續(xù)穩(wěn)中向好發(fā)展。

會議對各單位上半年主要生產經營指標、債權清收占用、深化改革、沉淀資產盤活等8大方面17個專項具體工作完成情況以“紅黑榜”形式進行了通報。

云錫控股公司領導班子成員，總經理助理、副總會計師，錫業(yè)股份高管，云錫控股公司、錫業(yè)股份兩級總部各部門（中心）正副職負責人及各單位黨政主要負責人參加會議。