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上半年，中金嶺南凡口鉛鋅礦（以下簡稱凡口礦）堅持黨建引領(lǐng)，運籌帷幄，精準施策，各項工作齊頭并進，全礦上下同心，苦干實干，追趕超越，生產(chǎn)經(jīng)營雙喜臨門，1—6月份，鉛鋅精礦金屬量完成年預(yù)算的55%，凈利潤完成年預(yù)算的85%，以“時間過半任務(wù)超半”的優(yōu)異成績交出一份“硬核”的年中答卷。

安全打出組合拳

工作千萬條，安全第一條。上半年，凡口礦認真踐行該公司“沒有事故不叫安全、沒有隱患才叫安全”的理念，用一萬分的努力，預(yù)防萬分之一的安全風(fēng)險，安全打出組合拳，常保高壓態(tài)勢，狠抓基礎(chǔ)管理，強化動態(tài)監(jiān)管，緊盯問題整改，形成人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全的良好局面，全面筑牢安全防線，實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)目標。

為全面推進落實安全生產(chǎn)“十五條硬措施”，該公司“安十條”和“硬四條”，不斷健全安全管理制度體系，從制度層面引導(dǎo)員工樹立以風(fēng)險防控為目的的工作方式，實行礦領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制，落實控“面”管“線”管“點”工作要求；不斷提升安全培訓(xùn)實效，多部門聯(lián)合開展“學(xué)制度、知規(guī)程、提技能、保安全”安全主題宣教活動，常態(tài)化開展“每周一案例”“每天一規(guī)程”學(xué)習(xí)，提升全員安全素質(zhì)；不斷豐富安全管理模式，在周四安全學(xué)習(xí)、派班會、崗位交接班等環(huán)節(jié)舉行安全宣誓、安全承諾、應(yīng)答式交接班等儀式，開展安全工作儀式管理，營造嚴肅、緊張、規(guī)范的工作氛圍。

在黨委的帶領(lǐng)下，紀委、安委聯(lián)合開展黨員安全生產(chǎn)履職月度督查，1—6月份共督查34人次；認真執(zhí)行一線管理人員及作業(yè)人員末位淘汰管理，每月進行一線管理人員履職評比公示，1—6月份履職評比公示活動5次；嚴格執(zhí)行安全事故體系化考核機制，1—6月份“三違”考核85人次，考核金額45.6萬元。

安全生產(chǎn)月開展“礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊安全督查”活動，檢查組深入作業(yè)一線，分三班倒不定期開展安全督查；持續(xù)開展“黨員安全監(jiān)督員”活動，全礦60名基層黨員安全監(jiān)督員深入現(xiàn)場查隱患、反三違；加大安全隱患舉報嘉獎力度，1—6月份共收到安全隱患舉報109起，獎勵32000元；1—6月份礦山組織各類安全大檢查43次，嚴格按照“五落實”原則整改隱患。

生產(chǎn)跑出加速度

決則立行，干則必成。上半年，凡口礦精心安排生產(chǎn)組織，合理部署生產(chǎn)接續(xù)，努力向著“雙過半”目標進發(fā)。特別是二季度，全礦員工拿出逢山開路的闖勁、甩開膀子的干勁、抓鐵有痕的狠勁，抓緊每一天、用足每一刻，向著該公司下達的目標奮力趕超，生產(chǎn)跑出加速度，圓滿完成“半年報” 精彩業(yè)績。

為了順利完成該公司下達的利潤目標，采礦車間在保證供礦任務(wù)上下足功夫，做足文章，加大采場生產(chǎn)平衡，大力攻關(guān)難采采場，在原來已經(jīng)實行六天工作制的基礎(chǔ)上，再加碼再發(fā)力再升級，實行“雙休日全加班”工作制，開足馬力，向著上半年目標任務(wù)全力沖刺；選礦廠在安全穩(wěn)妥的前提下，延長設(shè)備的檢修周期，強力組織生產(chǎn)，加班加點趕超任務(wù)，全力攻關(guān)提質(zhì)增效，5000噸/日選廠各項技術(shù)指標保持良好，保質(zhì)超量完成生產(chǎn)任務(wù)，取得較好經(jīng)濟效益；同時加強精礦外運，加大客戶聯(lián)系，搶抓時機奮力作為，上半年精礦外運銷售任務(wù)圓滿完成。

推進以組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化的“三精”專項活動，實現(xiàn)降本增效。做好月度生產(chǎn)計劃安排，穩(wěn)定礦山生產(chǎn)能力；嚴格執(zhí)行《井下風(fēng)水電節(jié)能方案》以及優(yōu)化錯峰用電工作方案，采礦上半年節(jié)約水電費150萬元以上；嚴格控制下井人數(shù)管理，每天下井人數(shù)不超780人次，繼續(xù)優(yōu)化采礦車間鏟出礦“二班制”運行，優(yōu)化生產(chǎn)組織實現(xiàn)減員增效。

改革贏得滿盤活

物不因不生，不革不成。上半年，凡口礦全方位、深層次推進以“崗位能上能下、員工能進能出、收入能增能減”為目標的三項制度改革，贏得了礦山獲益、職工獲利、事業(yè)獲進滿盤活，進一步激發(fā)礦山內(nèi)生動力和高質(zhì)量發(fā)展活力，為中金嶺南可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

去年底對職能部室、輔助經(jīng)營管理單位及生產(chǎn)單位進行優(yōu)化整合后，礦山二級機構(gòu)由24個壓減為23個，生產(chǎn)工區(qū)崗位由129個精減為118個，突顯精減、高效。大力推進“機械化換人、自動化減人、智能化少人”智能化礦山建設(shè)，以技術(shù)和裝備升級帶動生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動組織優(yōu)化，井下壓風(fēng)、通風(fēng)、排水系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守，率先在有色金屬礦山行業(yè)內(nèi)試驗懸臂式掘進機取得成功，下井人數(shù)控制在每天780人以內(nèi)，降幅達15%，用工人數(shù)減少，勞動強度降低，大大提高工作效率和勞動生產(chǎn)率。

堅持激勵與約束相統(tǒng)一，實行“一周一考核、一月一考核”， 強調(diào)績效“指揮棒”作用，通過差距激活管理效能，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。年初，薪酬調(diào)整再次對準基層員工，加大向艱苦三班倒崗位、技術(shù)工種崗位傾斜力度，生產(chǎn)操作系列員工增幅大于基層管理人員和技術(shù)人員，積極引導(dǎo)員工向艱苦崗位、技術(shù)工種崗位流動，激發(fā)員工隊伍內(nèi)生動力，實現(xiàn)由“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。

黨建催開效益花

黨建擎旗，黨群攜手。上半年，凡口礦黨委堅持“一個理念”，深化“三項工程”，打造“N個平臺”的舉措，全面落實該公司黨委“一個理念，兩個機制”相關(guān)要求，充分發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，聚焦主業(yè)謀發(fā)展，凝聚人心鼓士氣，黨建催開效益花，為礦山實現(xiàn)雙過半目標提供堅強組織保障，以實干實績迎接黨的二十大勝利召開。

堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)開展“黨建強安”黨建項目，扎實推進黨業(yè)深度融合，不斷創(chuàng)新“黨建+安全”工作模式，筑牢安全防線。“黨員安全監(jiān)督員”“黨員安全履職督查”“安全保障先鋒”活躍在生產(chǎn)一線，查隱患反三違，防風(fēng)險遏事故，時刻將安全刻在腦中，裝在心里，扛在肩上，落實在點滴處和具體行動上，形成“人人關(guān)心、人人參與、人人負責(zé)”的大安全格局，黨建強安助推安全生產(chǎn)開出并蒂花，上半年安全生產(chǎn)雙雙獲勝，為黨的二十大勝利召開營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

年初，礦山開展以“咬定目標齊奮進、提質(zhì)增效助發(fā)展”為主題的勞動競賽，各單位在安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、工藝、管理、重點工程等方面爭相開展“六比六賽”活動，在安全上多點發(fā)力，在生產(chǎn)中多點開花，形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。采礦車間開展“精心組織、鼓足干勁、連續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)佳績”勞動競賽，力克困難，力保礦源，上半年完成生產(chǎn)任務(wù)礦石量79.2萬噸；選礦廠開展“穩(wěn)定提高鉛、鋅技術(shù)經(jīng)濟指標及綜合回收率”勞動競賽，多措并舉優(yōu)指標，比學(xué)趕超強激勵，上半年成果顯著，累計鉛綜合回收率達到84.88%，鋅綜合回收率達到95.1%。通過勞動競賽，充分調(diào)動廣大職工“當好主人翁、建功新時代、崗位創(chuàng)一流”的積極性主動性創(chuàng)造性，安全優(yōu)質(zhì)高效確保年度各項目標任務(wù)順利完成，助推礦山高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

“雙過半”是目標，但不是目的。接下來，凡口礦全體干部員工將以更加堅韌的姿態(tài)和擔當，步履堅定地向著全年目標奮力前行，為中金嶺南打造千億級，世界一流的多金屬國際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司貢獻力量，助力廣晟集團早日進入世界500強，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。