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2021年，中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團有限公司（以下簡稱株硬）鉆頭合金事業(yè)部提前一個月完成了年度各項指標(biāo)，以優(yōu)異的成績向株硬交出了完美答卷。

市場、研發(fā)雙輪驅(qū)動

2021年，株硬鉆頭合金事業(yè)部產(chǎn)品銷量較上年同期增長13%。其中，各類重點產(chǎn)品銷量較上年同期增長33%，高風(fēng)壓產(chǎn)品較上年同期增長30%；復(fù)合片產(chǎn)品較上年同期增長54%；KW系列工程齒較上年同期增長28%。這些數(shù)據(jù)無一不在說明株硬朝“中國第一、世界一流”的目標(biāo)又邁進了一步。

在取得一系列驕人的成績后，株硬鉆頭合金事業(yè)部決定進一步優(yōu)化球齒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高工程齒的年增長率。怎樣舞好銷售龍頭呢？該事業(yè)部營銷人員充分利用年初市場需求旺盛的有利時機，積極跑市場、抓訂單。他們針對原料上漲的市場行情，實施各類產(chǎn)品差異化銷售策略；對優(yōu)勢產(chǎn)品采取一客戶一策略的定價原則，確保合作共贏，提升運營效益；對普通球齒產(chǎn)品，逐步引導(dǎo)客戶成批采購；加強產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，降低生產(chǎn)成本，有效減少原料價差；對工程齒產(chǎn)品則大力開發(fā)新客戶，獲取更大的市場認(rèn)可地位，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，同時減少對特定客戶的依賴。

在研發(fā)工作上，株硬鉆頭合金事業(yè)部進一步加強各級項目管理，同時輔以市場開拓，為該事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的支撐。

同時，該事業(yè)部以市場為導(dǎo)向，加快新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換。研發(fā)與銷售相結(jié)合，對于前期進行開拓的新的重點領(lǐng)域，通過市場走訪、資料搜集，組織進行科研立項，推出相應(yīng)的新產(chǎn)品，協(xié)同營銷在新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)實質(zhì)性增長。

安全生產(chǎn)與精益生產(chǎn)相結(jié)合

2021年以來，株硬鉆頭合金事業(yè)部全面推進精益生產(chǎn)，產(chǎn)品交付能力得到進一步提升。2021年，面對生產(chǎn)任務(wù)飽滿，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了設(shè)計產(chǎn)能的局面，如何保證產(chǎn)品的快速交付、提質(zhì)增效，成為該事業(yè)部提高綜合競爭力及精益生產(chǎn)的重點工作。一方面，該事業(yè)部充分調(diào)動每一位員工的積極性，鼓舞員工全身心投入生產(chǎn)，壓制日產(chǎn)量，從噸位和片數(shù)方面多次刷新記錄。另一方面，該事業(yè)部充分利用SAP-ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)管理功能，通過大數(shù)據(jù)的分析、采集，首次運用OEE指標(biāo)對關(guān)鍵設(shè)備進行開動率的分析和考核，準(zhǔn)確地找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸。針對燒結(jié)能力受限的問題，該事業(yè)部從提高壓坯裝舟量和提高燒結(jié)裝爐量兩方面提出改進措施，達(dá)到提高燒結(jié)產(chǎn)能的目的，交付能力進一步得到保障。

同時，株硬鉆頭合金事業(yè)部通過提高在線產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，壓縮非生產(chǎn)性費用，極限式降低各項成本。具體來看，該事業(yè)部內(nèi)部分解成本指標(biāo)，將責(zé)任落實到部門或個人，定期開展成本分析會議，提升成本控制意識，建立“改善再持續(xù)改善”良性模式，持續(xù)深挖潛能，全面尋找降本增效路徑。員工分別在節(jié)約成本、設(shè)備改善、技術(shù)改進、操作方法上提出重點改善53個。通過改善提案的實施，進一步推動了精益生產(chǎn)的開展。該事業(yè)部通過細(xì)化加工工藝，從降低球齒加工廢品率、實施球齒產(chǎn)品的全尺寸控制、實施精密壓制，降低球齒產(chǎn)品的磨削損耗率等方面入手，全面提升質(zhì)量管控水平，質(zhì)量控制進一步得到保障。通過各項降本增效措施的實施，該事業(yè)部單位加工成本同比下降7%。

安全生產(chǎn)是各項工作的重中之重，如何做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作？該事業(yè)部生產(chǎn)管理室組織專業(yè)人員開展了對危險源及環(huán)境因素的辨識評價，通過辨識評價確定生產(chǎn)過程中的15項重大風(fēng)險和6項重要環(huán)境因素及4個重點安全要害崗位和1個重點環(huán)保要害崗位，同時制訂了重大風(fēng)險控制計劃。為落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，每月該事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下班組參加安全活動，就員工關(guān)心的熱點問題，作出解釋和答復(fù)。在疫情期間，該事業(yè)部成立了“疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組”，組建了株硬鉆頭合金事業(yè)部疫情防控調(diào)度微信群，第一時間掌握事業(yè)部205人及家屬近3天的活動范圍，登記造冊，防止疫情輸入、蔓延、輸出；在此期間，該事業(yè)部最多的時候有28人被要求居家隔離，為做好特殊時期的員工思想引導(dǎo)工作，關(guān)愛關(guān)心健康碼有異常的員工，該事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人每天在疫情工作微信群里通報居家隔離人員健康碼和核酸檢測結(jié)果，樹立信心，不信謠、不傳謠，營造疫情特殊時期團結(jié)一心、堅定工作氛圍。

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

株硬鉆頭合金事業(yè)部黨總支部結(jié)合該公司工作會議精神要求，以高質(zhì)量黨建助力高質(zhì)量發(fā)展。將黨建工作充分融入到生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，促進生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。該事業(yè)部黨總支部扎實開展“四個一批”創(chuàng)建工作，通過持續(xù)開展“四個一批”創(chuàng)建工作，加強過程管理和經(jīng)驗交流，進一步深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

創(chuàng)新宣傳模式，株硬鉆頭合金事業(yè)部黨總支部創(chuàng)建了具有自己特色的宣傳平臺——《鉆頭視角》，通過視頻鏡頭對基層先進的人和事充分展現(xiàn)，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營進一步融合，使事業(yè)部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。小視頻的推出也把該事業(yè)部的宣傳工作推向了一個新的高度，擴大了株硬的影響力。

路在腳下，心系遠(yuǎn)方。株硬鉆頭合金事業(yè)部將繼續(xù)在株硬的正確領(lǐng)導(dǎo)下，頭仰星空，腳踏實地，堅持“數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略目標(biāo)，早日實現(xiàn)鉆頭合金向“世界第一”邁進。