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中國五礦集團有限公司第一時間認真貫徹落實國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理契約文本操作要點》，結(jié)合正在開展的任期制和契約化管理“回頭看”專項工作，及時梳理形成涵蓋32條要點的自查表、對46家子企業(yè)“兩書”進行審核把關(guān)，并于6月1日面向全系統(tǒng)召開經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專題推進會，對相關(guān)工作進行再部署、再動員、再推動，16家直管企業(yè)、68家子企業(yè)共計400余人通過視頻參會。

會議傳達了5月31日中國五礦黨組會關(guān)于中國五礦集團有限公司全面深化改革工作的有關(guān)要求，對《契約文本操作要點》進行深入解讀，對“回頭看”專項工作總體情況和發(fā)現(xiàn)問題進行回顧分析。

會議指出，中國五礦深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革三年行動決策部署，在各級子企業(yè)全面推進領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理，截至目前各項工作進展有序、勢頭良好。數(shù)量方面，所屬745戶各級子企業(yè)、2100余名經(jīng)理層成員已經(jīng)完成簽約，簽約企業(yè)戶數(shù)和人數(shù)均實現(xiàn)100%；質(zhì)量方面，前期國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理50個參考事例》，中國五礦有4個案例入選。

會議要求各企業(yè)加快落實國務(wù)院國資委工作要求，以更高標準、更高質(zhì)量推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，形成制度化程序化常態(tài)化工作機制，確保改革三年行動高質(zhì)量決勝收官。

?提高政治站位，進一步認識推行任期制和契約化管理的重大意義。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力的關(guān)鍵舉措，是實現(xiàn)中國五礦高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，在健全市場化經(jīng)營機制、推動企業(yè)內(nèi)部三項制度改革中發(fā)揮著“牛鼻子”工程作用。

? 抓緊對“回頭看”反饋的問題進行整改完善，認真抓好后續(xù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)落地。要抓住“回頭看”這一自我診脈、自我完善的重要契機，充分認識“回頭看”的根本目的是“向前進”，及時修訂完善或簽訂補充文本，提高契約文本“含金量”，在此基礎(chǔ)上扎實做好契約化管理“后半篇文章”，以2021 年度考核結(jié)果兌現(xiàn)作為“試金石”，剛性兌現(xiàn)薪酬，嚴格退出管理，合理拉開經(jīng)理層成員間薪酬差距，打破“高水平大鍋飯”。

? 抓緊推進制度建設(shè)，固化相關(guān)經(jīng)驗做法。要落實中國五礦《關(guān)于將國企改革三年行動重點要求和成果經(jīng)驗納入公司章程等制度體系的指導(dǎo)意見》有關(guān)要求，將前期經(jīng)驗成果固化下來、推廣開來、傳承下去，確保任期制和契約化管理形成長效機制、真正落地見效，促進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。

? 發(fā)揮以上率下的示范帶動效應(yīng)，統(tǒng)籌推進其他改革工作。要以落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實現(xiàn)“牽一發(fā)動全身”效果，推動各級子企業(yè)的中層管理人員及全體員工強化崗位意識和契約精神，扎實做好管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出工作，加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度，普遍形成“能上能下、能進能出、能增能減”的機制，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力和活力。

今年是國企改革三年行動收官之年，中國五礦將進一步加大工作力度，發(fā)揚攻堅克難精神，逐級壓實責任、傳導(dǎo)壓力，推動改革向廣度和深度進軍，“七一”前在突破重點難點任務(wù)上取得成效，確保國企改革三年行動各項任務(wù)目標高質(zhì)量如期完成，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。