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為貫徹落實中國有色集團(tuán)總體工作部署，加快中色東方管理方式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)管理水平，推動高質(zhì)量發(fā)展，今年4月份，中色東方全面啟動6S管理提升工作。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任落實

工作開展以來，中色東方領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速成立6S現(xiàn)場管理工作推進(jìn)小組，多次組織專題會議，研究部署工作開展方向，指定專人專責(zé)，定期對6s管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。制定“6S”現(xiàn)場管理考核辦法和培訓(xùn)制度，以分廠為單位對職工進(jìn)行了廣泛宣傳動員，通過分廠之間互相學(xué)習(xí)交流不斷提高職工6S管理意識，制訂詳細(xì)工作計劃，對標(biāo)對表，全面整改，重點對倉庫、操作場地、辦公區(qū)域進(jìn)行了“橫到邊、縱到底、不留死角、不留盲點”的整理、整頓。

現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)，確保有的放矢

為有效推行6S管理工作，中色東方聘請北京智博誠華企技術(shù)服務(wù)有限公司2名老師對各子分公司進(jìn)行了為期9天的現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)部分單位仍處于基礎(chǔ)清掃整理階段，沒有全面系統(tǒng)開展6S工作；個別職工對6S管理認(rèn)知不夠等問題。輔導(dǎo)老師為各子分公司量身定制了治理工作方案，明確了工作實施范圍、實施方向和實施目標(biāo)等，為各單位順利推進(jìn)6S工作奠定基礎(chǔ)。

堅持試點先行，取得良好成效

為精準(zhǔn)推進(jìn)6s管理工作，中色東方創(chuàng)新方式方法，因地制宜、分類施策、重點突破，選取六家單位作為試點，取得良好成效。

作為試點單位之一的鉭絲分廠在6S管理工作推進(jìn)過程中強化執(zhí)行力，從分廠實際出發(fā)，對現(xiàn)場進(jìn)行評估與診斷，辨識明確崗位生產(chǎn)活動區(qū)域，根據(jù)結(jié)果列清“6S”活動標(biāo)準(zhǔn)，健全完善“6S”現(xiàn)場管理制度及考核評分標(biāo)準(zhǔn)，目前已進(jìn)入第二階段“清掃、清潔”工作，促使“6S”現(xiàn)場管理逐步由“形式化”向“習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變。鈹銅分廠軋制車間已完成“整理、整頓”工作，劃分重點區(qū)域和重點部位，逐一進(jìn)行改進(jìn)，組織全員進(jìn)行多次大清理、大掃除，下大力氣開展廠房內(nèi)環(huán)境整治工作，取得了良好效果。

天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精。中色東方將6s管理作為精細(xì)化管理工作的切入點，系統(tǒng)規(guī)劃、周密安排、有序推進(jìn)，采取樣板試點先行、逐步全面推行的模式，促使職工不斷轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)積極主動心態(tài)，營造“我要6S”的良好氛圍。

下一步，中色東方將引導(dǎo)各單位按照精細(xì)化管理要求，嚴(yán)格落實各項獎懲制度，增強抓好6S管理的責(zé)任感和緊迫感，以飽滿的精神狀態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、務(wù)實的工作作風(fēng)，持之以恒，常抓不懈，確保6S管理工作向縱深發(fā)展。（武玉晶）