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砥礪礦業(yè)報(bào)國(guó)赤子初心 厚植礦業(yè)強(qiáng)國(guó)一流本領(lǐng)——五礦有色轉(zhuǎn)型與發(fā)展紀(jì)實(shí)

2016年，五礦有色金屬股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱五礦有色）作為中國(guó)五礦集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)五礦）有色金屬業(yè)務(wù)的礦業(yè)開發(fā)平臺(tái)，正式成立運(yùn)營(yíng)。六年來，五礦有色從一個(gè)國(guó)際礦業(yè)領(lǐng)域的新進(jìn)入者、探索者，逐步成長(zhǎng)為重要的參與者，完成了從貿(mào)易向?qū)崢I(yè)的轉(zhuǎn)型，邁出了成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流礦業(yè)公司的扎實(shí)一步！成立六年來，五礦有色砥礪礦業(yè)報(bào)國(guó)赤子初心，厚植礦業(yè)強(qiáng)國(guó)一流本領(lǐng)，先后建成海外世界級(jí)銅、鋅礦山，礦產(chǎn)銅、礦產(chǎn)鋅產(chǎn)量倍增，躋身全球前十，礦山現(xiàn)金成本和生產(chǎn)效率顯著優(yōu)化，勘探找礦擴(kuò)充資源成效顯著，國(guó)際化礦業(yè)管理管控向深向?qū)?，在貢獻(xiàn)可觀利潤(rùn)的同時(shí)，保障了我國(guó)資源供應(yīng)安全，用實(shí)際行動(dòng)為黨的二十大獻(xiàn)禮。

安第斯山脈上的中國(guó)傳家寶

十三年前，基于對(duì)礦業(yè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的判斷，中國(guó)五礦在國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)上收購(gòu)澳大利亞第三大礦業(yè)公司OZ并組建MMG（也稱五礦資源）。

拉斯邦巴斯（Las Bambas）銅礦位于秘魯南部，于2016年進(jìn)入商業(yè)化生產(chǎn)，Las Bambas是一座世界級(jí)的銅礦山，具有資源規(guī)模大、生產(chǎn)規(guī)模大、精礦品質(zhì)高、生產(chǎn)成本低、儲(chǔ)量前景廣及服務(wù)年限長(zhǎng)等多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，圖為拉斯邦巴斯礦區(qū)全景圖。

2014年，中國(guó)五礦組建聯(lián)合體，成功收購(gòu)秘魯拉斯邦巴斯銅礦，交易金額高達(dá)70億美元，是中國(guó)金屬礦業(yè)史上迄今為止實(shí)施的最大境外并購(gòu)。加上后續(xù)建設(shè)投資，項(xiàng)目總投資超過100億美元。

可以說，邦巴斯項(xiàng)目的建成和平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，決定著中國(guó)五礦能否實(shí)現(xiàn)礦業(yè)報(bào)國(guó)、礦業(yè)強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)，承載著對(duì)未來的希望。這個(gè)項(xiàng)目只能成功、不能失敗。

項(xiàng)目收購(gòu)后，經(jīng)過快速管理整合對(duì)接、優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)方案、強(qiáng)化承包商管理，耗時(shí)一年半，五礦有色終于不辱使命，成功實(shí)現(xiàn)邦巴斯銅礦按期、按預(yù)算建成投產(chǎn)！同年7月，邦巴斯銅礦按期進(jìn)入商業(yè)化生產(chǎn)，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)目標(biāo)。

2016年3月，邦巴斯第一船1萬噸銅精礦如期抵達(dá)南京港，每一個(gè)五礦人都為此心潮澎湃，這意味著中國(guó)五礦建立海外資源基地，保障國(guó)內(nèi)緊缺資源供應(yīng)的努力得見回報(bào)！

邁出向國(guó)際化礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步

如果說，投資和建成邦巴斯這一棕地項(xiàng)目，仍不能充分體現(xiàn)五礦有色完成向礦業(yè)公司的轉(zhuǎn)型，那么五礦有色將杜加爾河——一處深處澳大利亞內(nèi)陸荒原的綠地項(xiàng)目，建成一座世界級(jí)特大型礦山，則足以表明五礦有色已經(jīng)具備世界級(jí)綠地資產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)能力，邁出了向國(guó)際化礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

然而，當(dāng)年做出繼續(xù)投資開發(fā)杜加爾河項(xiàng)目的決定并不容易。今天，倫敦金屬交易所鋅價(jià)已經(jīng)站上4000美元/噸，而杜加爾河2016年決策繼續(xù)推進(jìn)時(shí)，鋅價(jià)最低觸及1400美元/噸，項(xiàng)目的盈利能力和五礦有色的現(xiàn)金流面臨巨大壓力。

也許有人會(huì)說，五礦“賭”對(duì)了，杜加爾河很幸運(yùn)。然而，中國(guó)五礦的決策一不靠賭、二不靠猜，而是憑借扎實(shí)的基礎(chǔ)研究作為支撐，體現(xiàn)了深刻把握礦業(yè)周期性規(guī)律，開展逆周期投資開發(fā)從而獲取世界級(jí)金屬礦產(chǎn)資源的能力。

項(xiàng)目早一天建成，就可以早一天收益。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，快馬加鞭推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，最終提前兩個(gè)月建成投產(chǎn)，投資較預(yù)算節(jié)約5000萬美元。

隨著杜加爾河鋅礦建成投產(chǎn)，中國(guó)五礦在擁有了世界前十的特大型銅礦的同時(shí)，擁有了世界前十的特大型鋅礦，鋅礦產(chǎn)量位列全球第六。

金屬資源保障主力軍

我國(guó)是全球最大的金屬消費(fèi)國(guó)，但礦產(chǎn)資源量嚴(yán)重不足、資源稟賦相對(duì)較差，多個(gè)品種對(duì)外依存度居高不下。

2021年，五礦有色生產(chǎn)礦產(chǎn)銅含銅36萬噸，相當(dāng)于我國(guó)自產(chǎn)銅的23%；生產(chǎn)礦產(chǎn)鋅含鋅33萬噸，覆蓋我國(guó)進(jìn)口鋅精礦的21%，在銅、鋅領(lǐng)域顯著提高了金屬資源保障能力。

在海外直接獲取和開發(fā)礦山資產(chǎn)能夠保障供應(yīng)，通過貿(mào)易手段控制并回運(yùn)上游資源，也能夠保障供應(yīng)。

貿(mào)易能力是五礦有色同嘉能可一樣區(qū)別于其他國(guó)際化礦業(yè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過多年的發(fā)展，走出了適應(yīng)五礦有色金屬資源保障者使命的特色道路。

一是靠產(chǎn)能投資、長(zhǎng)期協(xié)議等方式獲取穩(wěn)定上游貨源。以銅為例，歷史上五礦有色與智利國(guó)家銅業(yè)公司開展產(chǎn)能投資，累計(jì)獲取80余萬噸電解銅，與波蘭銅業(yè)公司簽署貿(mào)易長(zhǎng)單，累計(jì)運(yùn)營(yíng)超過120萬噸電解銅，支持和保障了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)客戶的需求。

二是依托自產(chǎn)資源，發(fā)揮貿(mào)易放大效應(yīng)。在自產(chǎn)資源不斷增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，過去六年里，中國(guó)五礦銅精礦經(jīng)營(yíng)量由不到10萬噸增長(zhǎng)至130萬噸，翻了十倍以上；鋅精礦經(jīng)營(yíng)量由7萬噸增長(zhǎng)至近60萬噸，翻了八倍。

這樣，在自有礦山的基礎(chǔ)上，五礦有色控制、回運(yùn)、經(jīng)營(yíng)的銅鋅礦產(chǎn)資源放大了數(shù)倍，五礦有色逐步成長(zhǎng)為全球最重要的有色金屬資源供應(yīng)商之一。

為進(jìn)一步保障國(guó)內(nèi)礦產(chǎn)品的供應(yīng)，五礦有色近年分別在廣西防城港和江蘇連云港實(shí)施了兩個(gè)保稅混礦項(xiàng)目，有效擴(kuò)展了我國(guó)海外銅資源可利用范圍，形成新的資源保障增長(zhǎng)點(diǎn)。

從量的積累到質(zhì)的飛躍

國(guó)有資產(chǎn)保值增值是五礦有色矢志不渝的追求。

礦業(yè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，說到底體現(xiàn)在成本管理強(qiáng)不強(qiáng)。按照西方礦業(yè)公司規(guī)律，金屬價(jià)格上漲，企業(yè)在獲取豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，成本往往有所抬升。五礦有色反其道行之，在金屬價(jià)格處于高位的情況下，刀刃向內(nèi)狠降成本，連續(xù)三年推行礦山成本競(jìng)爭(zhēng)力提升工作，各境外礦山全方位剖析成本要素，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵問題，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)了可控成本持續(xù)壓降和運(yùn)營(yíng)效率不斷提升。

更重要的是理念的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過三年降本的推行，五礦有色及所屬礦山將成本競(jìng)爭(zhēng)力提升的工作流程和目標(biāo)內(nèi)化于公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理閉環(huán)。控成本、過緊日子成為了每位員工的理念、習(xí)慣和思維模式。

華北鋁業(yè)新材料科技有限公司鳥瞰圖

華北鋁業(yè)是五礦有色管理的鋁加工企業(yè)，原本已經(jīng)作為國(guó)資委掛牌督辦的僵尸特困企業(yè)之一，面臨的是生存與否的問題。在中國(guó)五礦黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在五礦有色和華北鋁業(yè)頑強(qiáng)進(jìn)取、永不言敗的努力下，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，抓住了新能源產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，迅速擴(kuò)產(chǎn)新能源電池箔生產(chǎn)線，走出了一條創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新路！2021年，華鋁新材掛牌成立，比亞迪、國(guó)軒高科、億緯鋰能等新能源電池頭部企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者入股，6萬噸電池箔項(xiàng)目正式上馬，企業(yè)效益將大大提升，生動(dòng)闡釋了在危機(jī)中育新機(jī)，在變局中開新局。

培育一流的全球礦業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力

新冠疫情的全球蔓延，對(duì)海外礦業(yè)運(yùn)營(yíng)管理帶來挑戰(zhàn)。如何在提升自身礦業(yè)運(yùn)營(yíng)本領(lǐng)的基礎(chǔ)上，管理好身處全球不同區(qū)域的礦山，是五礦有色成為一家成熟國(guó)際化礦業(yè)公司的必修課。

自2016年五礦有色開啟對(duì)五礦資源從戰(zhàn)略管控向能力管控再向融合管控轉(zhuǎn)型以來，五礦有色在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)五礦資源和礦山的穿透式管理。為更好地反饋管理要求、貼近中國(guó)市場(chǎng)、發(fā)揮中國(guó)因素，2020年7月，五礦資源北京公司正式掛牌成立。一些原本位于墨爾本的總部職能崗位，被調(diào)整到北京公司，溝通效率顯著提升、用工成本大幅縮減、管理意圖有效穿透，具有五礦特色的國(guó)際化礦業(yè)管控模式初見雛形。

一直以來，五礦有色以選育一支“政治強(qiáng)、文化合、專業(yè)硬、語(yǔ)言好”的國(guó)際化礦業(yè)人才隊(duì)伍為目標(biāo)，堅(jiān)持在實(shí)戰(zhàn)中選人用人。2020年以來，中國(guó)五礦向海外礦山一線配置中方人員超過60人；預(yù)計(jì)至2022年底，海外礦山中方派駐規(guī)模將達(dá)到130余人，有力支持了本部全球化礦業(yè)管控。

五礦有色牢牢把握“黨建工作抓實(shí)了就是生產(chǎn)力，抓好了就是凝聚力，抓細(xì)了就是競(jìng)爭(zhēng)力”的工作總思路。在黨的建設(shè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)下，將公司黨委的各項(xiàng)工作要求層層傳導(dǎo)、件件落實(shí)，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為全球管理優(yōu)勢(shì)。

一切過往，皆為序章。五礦有色已經(jīng)走過千山萬水，還需要接續(xù)跋山涉水。下一步，五礦有色將以“主力軍中的排頭兵、國(guó)家隊(duì)中的先鋒隊(duì)”為己任，發(fā)揮中國(guó)五礦“壓艙石、穩(wěn)定器、動(dòng)力源”作用，在新時(shí)代新征程中留下五礦有色礦業(yè)報(bào)國(guó)、礦業(yè)強(qiáng)國(guó)的奮斗足跡，不斷作出不辜負(fù)人民的時(shí)代貢獻(xiàn)。