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自啟動SAP-ERP項目建設(shè)以來，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱自硬公司）高度重視該項目推進(jìn)工作。截至目前，該項目一階段所有標(biāo)定任務(wù)按時全面完成。同時，自硬公司還提前完成了進(jìn)出口業(yè)務(wù)藍(lán)圖的繪制，為后期各項工作圓滿完成提供了保障。

據(jù)了解，自硬公司從4個方面著手，為按時完成SAP-ERP項目相關(guān)工作提供了保障。

第一，嚴(yán)格按既定進(jìn)度推進(jìn)工作。為嚴(yán)格按照既定進(jìn)度推進(jìn)項目有關(guān)工作，自硬公司項目組實行項目小組長周例會制度，每周定期召開周例會，總結(jié)本周工作推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中的難點問題，并制訂“雙周”計劃表，對后續(xù)兩周工作進(jìn)行安排部署。通過定期總結(jié)分析協(xié)調(diào)，讓各項工作更有計劃性，問題的解決也更加及時有效。

第二，靈活培訓(xùn)組織模式。3月份，該項目剛啟動，為了快速讓自硬公司各板塊人員對于SAP-ERP系統(tǒng)有較為清晰全面的認(rèn)識，項目組緊鑼密鼓地組織開展了該系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)；為了降低新冠肺炎疫情及視頻設(shè)備有限等因素影響，項目組靈活采用視頻會議、多點分散、網(wǎng)絡(luò)會議等方式，保證了培訓(xùn)進(jìn)度，順利完成SAP整理概念，采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)四個業(yè)務(wù)模塊的概念及定義、主數(shù)據(jù)構(gòu)成共計6個種類、52個課時的宣貫培訓(xùn)工作。各板塊主要業(yè)務(wù)骨干對自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流程在SAP中如何構(gòu)架有了一個完整的概念，對如何實施、如何應(yīng)用有了較為清晰的認(rèn)識。

第三，多線并行開展數(shù)據(jù)收集。3月、4月份主要任務(wù)是數(shù)據(jù)的收集工作，該項目各小組按照要求及時完成相關(guān)信息的填報和收集。

第四，提前謀劃做在前。在主數(shù)據(jù)收集的同時，項目組為了下一步藍(lán)圖繪制階段能保質(zhì)保量的完成，擠出時間，抽調(diào)部分骨干與進(jìn)出口公司積極對接，通過邊培訓(xùn)宣貫邊討論的模式，經(jīng)過3天的認(rèn)真學(xué)習(xí)與嚴(yán)謹(jǐn)論證，提前明確了進(jìn)出口流程，進(jìn)出口業(yè)務(wù)藍(lán)圖提前繪制完成。

5月、6月份，該項目進(jìn)入藍(lán)圖設(shè)計階段，自硬公司采銷產(chǎn)等各環(huán)節(jié)均有涉及，時間緊、任務(wù)重，項目組將繼續(xù)保持靈活高效的組織方式，緊盯目標(biāo)計劃不放松，高質(zhì)量推進(jìn)項目各項工作，力爭早日完成項目系統(tǒng)建設(shè)工作。