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“殺手锏”提質(zhì)增效 “雙融合”同頻共振西北鋁一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得好業(yè)績(jī)

2022年04月14日 10:36 26316次瀏覽 來(lái)源:   分類(lèi): 鋁相關(guān)資訊   作者:

今年一季度,西北鋁業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“西北鋁”)保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好的勢(shì)頭,堅(jiān)持問(wèn)題目標(biāo)導(dǎo)向,抓好“八個(gè)緊盯”重點(diǎn)工作,深化管理改革創(chuàng)新,各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升,產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)10.29%,A類(lèi)產(chǎn)品同比增長(zhǎng)18.59%,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)337%,實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”,為全年改革發(fā)展任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

提質(zhì)增量 降本增效

西北鋁按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷(xiāo)、產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合、科學(xué)排產(chǎn)、產(chǎn)后必銷(xiāo)”的原則,積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),細(xì)化訂單排產(chǎn),根據(jù)訂單狀況、品種結(jié)構(gòu)、設(shè)備條件和生產(chǎn)實(shí)際精準(zhǔn)排產(chǎn),每天跟蹤計(jì)劃完成情況;合理布局各機(jī)臺(tái)所對(duì)應(yīng)產(chǎn)品,減少熔鑄轉(zhuǎn)爐次數(shù)和擠壓設(shè)備更換工具次數(shù),加快生產(chǎn)節(jié)奏,提高產(chǎn)出效率,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)能效率最大化。

西北鋁積極落實(shí)中鋁高端制造領(lǐng)導(dǎo)要求,大力提升設(shè)備效率,圍繞現(xiàn)有設(shè)備在工藝滿足、安全運(yùn)行、質(zhì)量提升、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、降低設(shè)備故障率等方面存在的問(wèn)題,持續(xù)開(kāi)展“設(shè)備綜合專(zhuān)項(xiàng)治理”工作及春季檢修工作,利用設(shè)備停機(jī)時(shí)間進(jìn)行檢修,確保設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率穩(wěn)步提升,為生產(chǎn)提供足夠時(shí)間,做好設(shè)備保障。

西北鋁通過(guò)制訂能源管理考核方案,做好用電峰、谷、平管理;加快金屬流轉(zhuǎn),及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)廢料,提高廢料使用率,降低原料成本;制訂科學(xué)合理的鋁錠計(jì)價(jià)模式,做好套期保值工作,有效地降低鋁基價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);做好材料、備品備件入庫(kù)均衡轉(zhuǎn)賬工作,嚴(yán)格審批輔助材料領(lǐng)用,保證兩金占用控制在規(guī)定的定額內(nèi);加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理,推進(jìn)閑置土地、廠房、賓館等固定資產(chǎn)的盤(pán)活;激勵(lì)開(kāi)展小改小革,按計(jì)劃對(duì)公司路燈進(jìn)行節(jié)能改造施工等一系列措施,確保把降本增效落到實(shí)處。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 聚勢(shì)謀遠(yuǎn)

西北鋁的產(chǎn)品特點(diǎn)是多合金、多品種、小批量,生產(chǎn)周期長(zhǎng)、效率低、成本高,這就需要不斷地創(chuàng)新,打造出更多的高附加值“殺手锏”產(chǎn)品。

該公司堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略,緊跟A品新型號(hào)戰(zhàn)略需求,主動(dòng)加大科技研發(fā)投入力度,積極開(kāi)展關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性基礎(chǔ)材料研究,通過(guò)發(fā)揮已有4個(gè)技術(shù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),主動(dòng)參與國(guó)家、省市和集團(tuán)重大科技研發(fā)課題,創(chuàng)新體制機(jī)制,激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力,加快突破“卡脖子”技術(shù),高效推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用合作,不斷提升創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

西北鋁借助中鋁材料院博士駐廠服務(wù)的時(shí)機(jī),依托勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新工作室和先進(jìn)操作法,發(fā)揮該公司技術(shù)沉積優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),著力解決一批行業(yè)共性瓶頸難題,推動(dòng)在研的10個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批產(chǎn)量化;堅(jiān)持每月組織1次工藝技術(shù)、1次設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)部技術(shù)交流,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式,組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展對(duì)外技術(shù)交流;充分利用好“兩帶兩創(chuàng)”、“雙提升”、QC小組活動(dòng)等載體,發(fā)揮全體職工的聰明才智,集中力量在解決現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵技術(shù)、實(shí)際操作問(wèn)題上下大功夫,大力推動(dòng)科技創(chuàng)新,加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),打造企業(yè)未來(lái)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

一季度,西北鋁通過(guò)了國(guó)家新材料生產(chǎn)應(yīng)用示范平臺(tái)項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收,《一種用于安裝及調(diào)節(jié)水浸探頭的裝置》《一種可調(diào)節(jié)式鋁合金型材矯直工具》《一種簡(jiǎn)易鋁灰吊運(yùn)渣箱》等3項(xiàng)新型實(shí)用專(zhuān)利獲得授權(quán)。

黨建引領(lǐng) 凝心聚力

西北鋁充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的核心作用,圍繞“11233”黨建工作重點(diǎn)任務(wù),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)該公司各級(jí)黨組織、全體黨員和廣大干部員工,做好疫情防控的同時(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),為完成全年目標(biāo)任務(wù)凝心聚力。

一季度,西北鋁黨委帶頭認(rèn)領(lǐng)、基層黨組織全面參與,確立了27個(gè)黨建與業(yè)務(wù)工作雙向融合對(duì)標(biāo)改進(jìn)項(xiàng)目,涵蓋了產(chǎn)量提升、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造、降本增效、服務(wù)保障、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面。各基層黨組織根據(jù)項(xiàng)目制定改進(jìn)目標(biāo)和措施,運(yùn)用“見(jiàn)事見(jiàn)人見(jiàn)機(jī)制見(jiàn)成效”對(duì)標(biāo)方法,形成定期開(kāi)展研討、及時(shí)總結(jié)交流、分析查擺差距、固化經(jīng)驗(yàn)措施、推進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化的工作機(jī)制,確保項(xiàng)目對(duì)標(biāo)目標(biāo)持續(xù)提升,發(fā)揮了基層黨組織在推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造能力。該公司黨委帶頭組織、擠壓制造部具體實(shí)施的某棒材項(xiàng)目通過(guò)推動(dòng)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提升,重點(diǎn)解決了生產(chǎn)過(guò)程中存在的短板,優(yōu)化提升生產(chǎn)操作技能對(duì)標(biāo)改進(jìn),成品率指標(biāo)提升0.2%,擠壓速度提升0.1-0.2mm/s,并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化,運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中,一季度擠壓工序通過(guò)量同比增加500多噸。

2月份,西北鋁開(kāi)展了“人人工作要改善 我為西北鋁作貢獻(xiàn)”主題系列活動(dòng)。各單位按照“增量調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新拓市場(chǎng)、降本增效益、對(duì)標(biāo)強(qiáng)管理、改革謀發(fā)展”的工作方針,將活動(dòng)與該公司改革發(fā)展、目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合,與本職工作改善、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策相結(jié)合,與立足本職轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)相結(jié)合,通過(guò)談心得、說(shuō)感想、提建議、獻(xiàn)計(jì)策等形式組織干部職工進(jìn)行研討,征集到各類(lèi)意見(jiàn)、建議165條,征文30篇,并進(jìn)行實(shí)施改進(jìn)取得一定效果,切實(shí)做到見(jiàn)事見(jiàn)人見(jiàn)機(jī)制見(jiàn)成效,在企業(yè)內(nèi)部形成了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

責(zé)任編輯:李開(kāi)顏

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