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本報(bào)訊  開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。今年以來，銅陵有色銅冠冶化分公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，鉚足干勁抓生產(chǎn)，千方百計(jì)夯基礎(chǔ)，多點(diǎn)發(fā)力沖刺首季開門紅。截至2月底，冶化分公司累計(jì)生產(chǎn)硫酸12.87萬噸、球團(tuán)19.5萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2408萬元。

緊盯原料重溝通。積極應(yīng)對(duì)內(nèi)部礦山原料品質(zhì)及產(chǎn)量波動(dòng)等因素影響，該分公司與集團(tuán)公司總調(diào)建立溝通機(jī)制，實(shí)時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)消息互通。緊盯原料保供工作，重點(diǎn)加強(qiáng)與商務(wù)部的良好溝通，及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)原料需求計(jì)劃。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化與內(nèi)部礦山密切聯(lián)系，組織人員定期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取樣摸底，及時(shí)掌握內(nèi)部礦山原料最新品質(zhì)和日產(chǎn)量情況。

優(yōu)化配比保平穩(wěn)。該分公司堅(jiān)持效益最大化原則，以效益測(cè)算數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，優(yōu)化原料配比，最大限度地提高紅粉配比率。結(jié)合現(xiàn)有原料狀況，加強(qiáng)對(duì)原料汽運(yùn)及鐵運(yùn)管控，提高運(yùn)輸效率，全力保障“庫(kù)內(nèi)有料不斷料”。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握生產(chǎn)所需原料指標(biāo)要求，建立應(yīng)急快速響應(yīng)機(jī)制，強(qiáng)化全過程生產(chǎn)調(diào)度管控，確保生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)。

創(chuàng)新機(jī)制夯基礎(chǔ)。在持續(xù)鞏固提升全員設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，該分公司緊盯影響生產(chǎn)作業(yè)率比重較大的設(shè)備設(shè)施，組建重點(diǎn)設(shè)備保障小組，制訂實(shí)施方案，對(duì)全廠重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行等級(jí)劃分，建立由分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門及車間負(fù)責(zé)人牽頭分級(jí)包保的工作新機(jī)制，明確小組成員、工作職責(zé)、工作目標(biāo)內(nèi)容及考核方式，持續(xù)在設(shè)備管理上下苦功夫。

傳導(dǎo)壓力強(qiáng)考核。該分公司通過聚焦薄弱環(huán)節(jié)，以解決問題為導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)一流促提升，緊盯5S管理“死角”“盲區(qū)”，加強(qiáng)考核問責(zé)力度。以嚴(yán)格考核壓實(shí)層級(jí)責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到位、壓力傳導(dǎo)到位、規(guī)章制度執(zhí)行到位，不斷推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理深入人心，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，鑄造現(xiàn)場(chǎng)5S管理與安全環(huán)保管理工作相融合、相促進(jìn)的良好格局。

推進(jìn)項(xiàng)目促發(fā)展。該分公司緊盯生產(chǎn)工藝缺陷整治及安全環(huán)保5S提升目標(biāo)任務(wù)，倒排時(shí)間表，全力加快推進(jìn)廢水排放及循環(huán)利用提升改造、污水處理站石膏板框壓濾機(jī)更新和凈化板換國(guó)產(chǎn)化改造，以及球團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)升級(jí)改造和電除塵器改造、硫酸焙燒二期電收塵改造等項(xiàng)目建設(shè)，全力筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。（夏富青 胡永斌）