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對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流 打造標(biāo)桿項(xiàng)目

——中鋁山東工程技術(shù)有限公司貴州其亞回轉(zhuǎn)窯項(xiàng)目施工紀(jì)實(shí)

貴州其亞鋁業(yè)有限公司回轉(zhuǎn)窯項(xiàng)目是中鋁山東工程技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱山東工程）2021年中標(biāo)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。自2021年8月開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，山東工程以打造標(biāo)桿項(xiàng)目為目標(biāo)，樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”理念，實(shí)施全過(guò)程“兩制”管理，以點(diǎn)帶面推進(jìn)精細(xì)化管理，全面落實(shí)安全、質(zhì)量、成本、工期四大控制體系，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制作等方面深挖細(xì)掘，協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，奮力開(kāi)創(chuàng)施工生產(chǎn)的新局面，贏得了一個(gè)又一個(gè)節(jié)點(diǎn)的勝利。

千方百計(jì)降成本

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，成本競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)乎企業(yè)的生死。如何在保證安全、質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制材料設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用支出是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵?；剞D(zhuǎn)窯項(xiàng)目責(zé)任主體單位山東工程環(huán)保事業(yè)部嚴(yán)格按照“能自己干的堅(jiān)決不外委”的原則和“應(yīng)招盡招”的招標(biāo)工作要求，從點(diǎn)滴入手、從小處著眼，把計(jì)劃做細(xì)落地，全力提升利潤(rùn)率。

受?chē)?guó)內(nèi)外市場(chǎng)不確定因素影響，原材物料價(jià)格波動(dòng)頻繁。此次回轉(zhuǎn)窯項(xiàng)目所需鋼板的采購(gòu)量約為500噸，所需費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目制造成本費(fèi)用的30%，是成本控制的關(guān)鍵。項(xiàng)目部工作人員不等不靠，主動(dòng)作為，每天跟蹤市場(chǎng)鋼板價(jià)格，繪制價(jià)格走勢(shì)圖，精心進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)預(yù)判。最終，他們抓住時(shí)機(jī)，在鋼板市場(chǎng)價(jià)格的最低谷成功采購(gòu)了回轉(zhuǎn)窯筒體的主體鋼板，為項(xiàng)目利潤(rùn)率提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。

按照“全員對(duì)標(biāo)、價(jià)值創(chuàng)造”的工作要求，項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制，將其體現(xiàn)在預(yù)算控制、成本測(cè)算、責(zé)任分解、過(guò)程考核的全過(guò)程。他們及時(shí)搜集市場(chǎng)信息，認(rèn)真分析預(yù)判原材料、外協(xié)加工、標(biāo)準(zhǔn)件等在項(xiàng)目后期執(zhí)行過(guò)程中的市場(chǎng)變化和價(jià)格走勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備零部件逐一進(jìn)行成本分解，刨除成本、利潤(rùn)，倒逼采購(gòu)、生產(chǎn)加工價(jià)格，通過(guò)招標(biāo)、價(jià)格談判等降低成本，提高利潤(rùn)；同時(shí)，他們進(jìn)一步明確各部門(mén)、各崗位員工的職責(zé)和分工，形成全員參與降本增效的局面，并建立嚴(yán)格的成本考核機(jī)制，與責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將質(zhì)量指標(biāo)、成本考核與薪資待遇掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)降罰超，做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”，確保每一個(gè)螺栓的成本都能分解到人、管控到位。

通過(guò)一系列舉措，項(xiàng)目一舉實(shí)現(xiàn)了成本控制的目標(biāo)。

精益求精提質(zhì)量

項(xiàng)目部秉承“五個(gè)一”的經(jīng)營(yíng)理念，本著“對(duì)質(zhì)量精益求精，對(duì)細(xì)節(jié)孜孜不倦”的工匠精神，在項(xiàng)目開(kāi)工伊始就制定了《設(shè)備質(zhì)量控制程序表》，對(duì)400多個(gè)零部件從原料采購(gòu)、制作加工、合裝過(guò)程等形成了一整套系統(tǒng)全面的控制體系，確保所有的零部件都有相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法和參考文件；同時(shí)，在采購(gòu)時(shí)選擇知名品牌及高質(zhì)量產(chǎn)品供應(yīng)商，真正做到了把好源頭質(zhì)量控制的第一關(guān)。

在項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，研發(fā)人員吸收借鑒行業(yè)內(nèi)相同設(shè)備優(yōu)點(diǎn)，將灰鐵軸承蓋改為鉚焊件，減少了鑄鐵件的外協(xié)加工量，并通過(guò)數(shù)控下料保證鋼材精準(zhǔn)度，省去加工環(huán)節(jié)，直接進(jìn)入鉚焊步驟，縮短了整個(gè)工藝流程，極大地提高了生產(chǎn)效率。

憑借過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和良好的產(chǎn)品質(zhì)量，該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)先進(jìn)性和設(shè)備可操作性達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，得到了客戶的高度認(rèn)可，也為該公司今后開(kāi)拓同類(lèi)型產(chǎn)品市場(chǎng)積蓄力量。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓細(xì)節(jié)

在時(shí)間跨度比較大的長(zhǎng)周期項(xiàng)目中，不可控因素會(huì)不可避免地出現(xiàn)，比如原材料進(jìn)不來(lái)、外部環(huán)境因素影響工期進(jìn)度等。項(xiàng)目部對(duì)影響進(jìn)度的干擾因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行超前分析，設(shè)定了總體計(jì)劃、階段性計(jì)劃、日常計(jì)劃，分時(shí)間、分任務(wù)合理規(guī)劃和監(jiān)督工期進(jìn)度，做到每個(gè)階段可控且環(huán)環(huán)相扣。

截至目前，項(xiàng)目已完工70%，即將進(jìn)入設(shè)備發(fā)貨及現(xiàn)場(chǎng)安裝階段，整體進(jìn)度完全符合客戶要求。山東工程也以其良好的信譽(yù)、優(yōu)良的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了客戶的高度肯定，為今后搏擊市場(chǎng)再添法碼。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐的山東工程人將以不屈的意志、頑強(qiáng)的韌勁、優(yōu)良的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“不忘初心、不怕困難、不吃老本”的老兵工精神，為打造更多精品工程、樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿而努力拼搏，接續(xù)奮斗。（張曉琳）