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題記：歲月銘記奮進(jìn)的腳步，發(fā)展印證前行的足跡。2021年是“十四五”開局之年，也是中國共產(chǎn)黨成立100周年。面對新冠肺炎疫情和市場波動的雙重挑戰(zhàn)，中鋁山東企業(yè)干部員工以實干擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)踐行初心、擔(dān)當(dāng)使命，用實際行動披荊斬棘、奮楫篤行，奏響了新時代高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘足音。

2021年，中鋁山東企業(yè)以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，審時度勢，強練內(nèi)功，搶抓機遇，通過落實“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”工作要求，深入對標(biāo)管理，挑戰(zhàn)極限降本，創(chuàng)新營銷模式，賦能價值創(chuàng)造，奮力跑贏市場，下好“發(fā)展棋”，打好“主動仗”，在全體干部員工的共同努力下，提前完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

“紅色引擎”夯基筑魂

“學(xué)史力行”為民紓困

奮斗百年路，啟航新征程。今年以來，山鋁黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，落實集團黨組各項工作部署，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，堅持黨建與業(yè)務(wù)“雙向互融”，通過開展“十個一”主題活動以及“黨旗高高飄揚”專項行動、拍攝快閃和《老兵工精神》專題片等活動隆重慶祝建黨100周年，弘揚偉大建黨精神，賡續(xù)紅色血脈，全景式、立體化地營造了愛黨、愛國、愛社會主義的濃厚氛圍，用“紅色引擎”筑“根”塑“魂”，推動黨建工作提質(zhì)增效。

學(xué)史明理，學(xué)史增信，學(xué)史崇德，學(xué)史力行。山鋁黨委還將黨史學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實際行動，深刻認(rèn)識在黨史學(xué)習(xí)教育中開展“我為群眾辦實事”實踐活動的重大意義，有力地推動職工群眾身邊各類“急難愁盼”問題和“硬骨頭”問題的解決，凝聚人心，激發(fā)干勁，促進(jìn)各項工作有序推進(jìn)。山鋁黨委把深入推進(jìn)房改辦證工作作為“我為群眾辦實事”的重點抓手，通過政策爭取和協(xié)調(diào)，為居民減輕經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，真心實意為職工群眾辦好事、實事，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感和滿意度。在公司全體干部職工的共同努力下，2021年，房改辦證取得突破性進(jìn)展，累計辦理不動產(chǎn)證1萬本，真正用心、用情、用力為民紓憂解困；同時，以“堅持察實情訪民意，開展大走訪大調(diào)研；堅持轉(zhuǎn)作風(fēng)減負(fù)擔(dān)，開展減負(fù)擔(dān)提效率”等“七個堅持，開展七項活動”為目標(biāo)，沉到一線傾聽職工群眾的心聲，干在一線踐行初心使命，持續(xù)推進(jìn)“黨旗引領(lǐng)——綠化赤泥堆場”專項行動，全面啟動員工新冠肺炎疫苗接種。截至目前，共有16個單位1700人次種植火炬樹、松樹等1.1萬余棵，綠化面積達(dá)萬余平方米，在職員工接種疫苗人數(shù)達(dá)到98%以上。

創(chuàng)新實踐“苦練內(nèi)功”

改革發(fā)展“迸發(fā)活力”

2021年年初，面對中鋁集團、戰(zhàn)略單元管控新模式、新任務(wù)、新要求，山東企業(yè)結(jié)合“趕超標(biāo)桿我能干成什么”大討論，各級領(lǐng)導(dǎo)干部以“三個轉(zhuǎn)變”“四抓”“五個到位”為引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變思路，精準(zhǔn)識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，堅定“不吃老本、再立新功”意識，加大全要素對標(biāo)力度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動深入基層單位，通過深度溝通交流，碰撞“智慧火花”，讓各單位思路更加清晰、目標(biāo)更加明確。

山東企業(yè)總結(jié)“軍令狀”指標(biāo)推進(jìn)、完成情況，推出“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”價值管理創(chuàng)新實踐，形成了分廠、車間、班組、崗位、個人五級聯(lián)動體系和“人人有指標(biāo)，事事有抓手”的嶄新管理模式，并使其作為指導(dǎo)全年工作的重要管理工具在各單位如火如荼地展開。該企業(yè)把優(yōu)化指標(biāo)、降本增效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)作為生產(chǎn)組織的關(guān)鍵，堅持“緊平衡”理念，強化管理，苦練內(nèi)功，提升質(zhì)量，通過“定目標(biāo)、掛戰(zhàn)圖，層層分解落實；分享經(jīng)驗、實地考察，依次輪流推進(jìn)；樹立典型、評選樹優(yōu)，激活內(nèi)生動力”使掛圖作戰(zhàn)深入人心、落地見效，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織的穩(wěn)定高效，確保公司提前兩個月完成全年目標(biāo)任務(wù)。

同時，按照習(xí)近平總書記“要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的重要指示要求，山東企業(yè)扎實推進(jìn)國企改革三年行動，逐步規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度。該企業(yè)機關(guān)和各單位深入推進(jìn)一體化管理，持續(xù)優(yōu)化管理架構(gòu)，提升職能部門專業(yè)管理效能；加快“三項制度”改革力度，使任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人試點改革邁出堅實步伐；大力實施人才強企工程，落實“五大”干部工作體系要求，建立健全管理、技術(shù)、技能三類人才成長通道，并以改革為動力，讓企業(yè)迸發(fā)活力。

深挖潛能“多點創(chuàng)效”

科技創(chuàng)新“破解瓶頸”

2021年，為進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)，深挖潛能“多點創(chuàng)效”，山東企業(yè)從源頭抓起，通過精準(zhǔn)配料嚴(yán)控工藝條件、落實節(jié)能措施、嚴(yán)格礦石定額管理、控制新增產(chǎn)品庫存等多種方式優(yōu)化降低各類消耗，使兩金壓降成效顯著，為公司降本增效提供了有力支撐。

點滴降本，集腋成裘。為發(fā)揮降本增效的最大公約數(shù)，該企業(yè)以改變員工日常操作和行為習(xí)慣作為突破口，在公司范圍內(nèi)掀起了“讓節(jié)約成為習(xí)慣”的熱潮。各單位緊盯標(biāo)桿企業(yè)成本，圍繞節(jié)約主題開展形式多樣的降本增效行動，嚴(yán)控各項費用，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，縮小與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，以最小投入爭取最大效益。

第二氧化鋁廠通過組織實施焙燒爐余熱利用項目用于母液提溫，取消循環(huán)水，回收熱能，減少涼水塔補水消耗，降低電耗，年創(chuàng)效益585.1萬元。氧化鋁廠對200T蒸發(fā)器一效加熱室實施改造，減少蒸汽用量，提高進(jìn)料量和蒸水量，實現(xiàn)提產(chǎn)降本雙重目標(biāo)。熱電廠通過管網(wǎng)優(yōu)化改造，減少機組廠內(nèi)排汽管網(wǎng)阻力，增加機組平均電負(fù)荷，年增加經(jīng)濟效益218.4萬元，減少外購電1680萬千瓦時。環(huán)境新材料公司建立生料磨優(yōu)化電費結(jié)構(gòu)模型，優(yōu)化運行方式，采取“避峰填谷”靈活開車，降低電耗。氯堿廠根據(jù)用電模式情況，每班測算虛擬電價和每臺電解槽槽電壓，合理組織各個電解槽運行電流，靈活調(diào)控降低電解槽電壓電耗。鋁加工廠積極推行“一品一單”、嚴(yán)格結(jié)算方式等舉措，精準(zhǔn)管控各生產(chǎn)線消耗，進(jìn)一步提效率降成本，實現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)。沂興炭素通過煅燒爐大修、脫硫系統(tǒng)升級改造等努力，完成了國資委要求的治僵脫困目標(biāo)。

科技創(chuàng)新彰顯企業(yè)的生命力。山東企業(yè)還努力完善創(chuàng)新體系，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃，通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定審核，科技進(jìn)步能力逐步提升，高新科技產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，微粉產(chǎn)品、機場航道專用高端水泥獲得國家重點新產(chǎn)品稱號和中鋁首屆產(chǎn)品質(zhì)量獎，多項科研項目正逐步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了勃勃生機。

瞄準(zhǔn)市場“量價雙爭”

企地融合“綠色驅(qū)動”

客戶是上帝，訂單是命脈。在做好內(nèi)部管控、節(jié)能降本、產(chǎn)量質(zhì)量提升的同時，山東企業(yè)還以對內(nèi)對外“雙循環(huán)”為目標(biāo)，瞄準(zhǔn)融入外部市場，著眼營銷創(chuàng)效，“量價雙爭”跑贏市場，順利完成營銷目標(biāo)任務(wù)。

根據(jù)年初該企業(yè)提出的“軍令狀”指標(biāo)，營銷中心統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，結(jié)合銷售、采購業(yè)務(wù)特點，以“永遠(yuǎn)在路上”的精神狀態(tài)，展開頭腦風(fēng)暴，統(tǒng)籌謀劃，設(shè)計掛圖作戰(zhàn)方案，建立多層級的“一人一單”考核體系，通過管理下沉，目標(biāo)層層分解，以正向核算、總額控制拉開差距，調(diào)動了營銷人員的主觀能動性。

艱難方顯勇毅，磨礪使得玉成。面對新冠肺炎疫情防控和體系內(nèi)外低價搶占市場的雙重困難，營銷中心順勢而為、慮定而動，以實際行動擔(dān)當(dāng)使命、詮釋責(zé)任；根據(jù)產(chǎn)品不同類型因地制宜，制定靈活舉措。各營銷主體單位強化管理原燃料采購，進(jìn)行銷售對標(biāo)，加強與生產(chǎn)的對接，確保產(chǎn)銷平衡；按照降幅核算采購人員績效指標(biāo)，使降本與收入掛鉤，并在采購中建立“與市場、與同行、與過去”三結(jié)合、多維度對標(biāo)機制，反復(fù)磋商，錙銖必較，一點一滴降本；積極研判市場，合理控制采購節(jié)奏，壓降大宗原燃料采購價格，實現(xiàn)采購“避峰填谷”，拓寬利潤空間；圍繞客戶需求開發(fā)新產(chǎn)品，并與各大集團、企業(yè)、高校展開合作，發(fā)揮產(chǎn)研銷一體化運作模式，戰(zhàn)略合作取得成效，為拓寬業(yè)務(wù)、跑贏市場、實現(xiàn)營銷創(chuàng)效夯實基礎(chǔ)。

同時，山東企業(yè)深入貫徹習(xí)近平總書記“綠水青山就是金山銀山”理念，履行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面貫徹低碳環(huán)保理念，加強生態(tài)文明建設(shè)，深入開展水泥窯協(xié)同處置城市污泥、攻克鋁灰綠色資源利用技術(shù)等項目攻關(guān)，與山東高速集團合力打造赤泥綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)拜耳法赤泥用于高速路基建設(shè)和凈水劑生產(chǎn)，推動綠色驅(qū)動發(fā)展，為地方經(jīng)濟作出了積極貢獻(xiàn)。

起跑映照全程，開局啟示未來。面對當(dāng)前和未來瞬息萬變的市場形勢、復(fù)雜的國際環(huán)境和艱巨的目標(biāo)任務(wù)，中鋁山東企業(yè)干部員工將繼續(xù)按照“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的總要求，堅守初心、擔(dān)當(dāng)使命、聚力攻堅，以勇往直前的干勁、奮發(fā)向上的激情，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，踏上新征程，為2022年工作開新局謀新篇，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗！