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今年以來(lái)，甘肅東興鋁業(yè)公司圍繞鋁產(chǎn)品、鋁材精準(zhǔn)營(yíng)銷持續(xù)發(fā)力，通過(guò)搶抓銷售時(shí)機(jī)、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)等措施，營(yíng)銷工作取得進(jìn)步。截至2021年11月末，電解鋁鋁液銷量達(dá)116萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)25%，鋁液就地轉(zhuǎn)化率最高達(dá)92%，突破歷史最好水平。旗下公司天成彩鋁產(chǎn)品銷量同比大幅提升。

鋁產(chǎn)品銷售方面，面對(duì)變化莫測(cè)的鋁行業(yè)形勢(shì)，該公司積極“走出去”，加強(qiáng)與下游9家鋁加工企業(yè)洽談協(xié)商，抓住新投企業(yè)鋁液需求量增加的利好時(shí)機(jī)，擴(kuò)大20%鋁液直銷比例，降低營(yíng)銷費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)成本近千萬(wàn)元，對(duì)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)發(fā)揮了積極作用。

該公司以營(yíng)銷管控體系建設(shè)和營(yíng)銷布局為工作重點(diǎn)，細(xì)化經(jīng)營(yíng)核算單元，全面優(yōu)化資源配置，搶占銷售時(shí)機(jī)。通過(guò)定期召開(kāi)市場(chǎng)分析研討會(huì)，研判期現(xiàn)貨價(jià)格走勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變銷售運(yùn)作模式，最終確定了“鋁液為主、鋁錠為輔”的產(chǎn)品銷售模式和由“外部拓展型”向“區(qū)域深耕型”轉(zhuǎn)型的營(yíng)銷發(fā)展方向，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)和流向渠道的深度優(yōu)化。同時(shí)，抓好期貨市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保質(zhì)保量生產(chǎn)交割鋁錠，確保期貨保值。

為效益最大化，該公司持續(xù)發(fā)揮職能部門和各生產(chǎn)單位協(xié)同配合效應(yīng)，強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷一盤棋，細(xì)排產(chǎn)品計(jì)劃銷售量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)出鋁管理和生產(chǎn)調(diào)度，并在鋁價(jià)高位時(shí)期，通過(guò)加大鋁液配送到達(dá)執(zhí)行率，維持鋁錠低庫(kù)存運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)高價(jià)期間鎖定利潤(rùn)的銷售目標(biāo)。同時(shí)在銷售中不斷完善各項(xiàng)銷售合同，杜絕管理疏漏，強(qiáng)化出鋁、檢斤、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的管理工作；實(shí)行鋁液銷售預(yù)付款制度，定期開(kāi)展內(nèi)外部營(yíng)銷評(píng)價(jià)和下游企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果隨時(shí)調(diào)整銷售策略，保障公司資金周轉(zhuǎn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

鋁材銷售方面，該公司建立了市場(chǎng)研判體系，加速市場(chǎng)信息的收集和轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)大客戶體系建設(shè)，拓展?fàn)I銷渠道，深挖市場(chǎng)潛力，推進(jìn)“終端+代理”多元化銷售模式。2021年開(kāi)發(fā)的多家新客戶，正逐步培育成戰(zhàn)略客戶，使戰(zhàn)略重點(diǎn)客戶的銷量達(dá)到該公司總銷量的85%，為穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)線奠定了良好的基礎(chǔ)。

在銷售指標(biāo)體系建設(shè)中，該公司推行月均鋁價(jià)結(jié)算機(jī)制，設(shè)立存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)。2021年內(nèi)，月均價(jià)占比由42%提升至50%，有效降低鋁價(jià)跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和因鋁價(jià)波動(dòng)造成的銷售不穩(wěn)定現(xiàn)象。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)冷軋?jiān)隽浚滠堜N量占比達(dá)52%。

此外，該公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低站點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)和短倒費(fèi)用；增加集裝箱發(fā)運(yùn)比例，提高產(chǎn)品外發(fā)效率；以量換價(jià)與大型物流公司或倉(cāng)儲(chǔ)公司合作，實(shí)現(xiàn)站點(diǎn)成本的降低；接入網(wǎng)約車貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)模式，利用汽運(yùn)旺季降低汽運(yùn)費(fèi)用且加大汽運(yùn)發(fā)貨量等各項(xiàng)措施，全年降低物流運(yùn)輸費(fèi)用1000萬(wàn)元。