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連提25個“穩(wěn)”。

2021年中央經濟工作會議后顯現中國經濟最鮮明的主基調。

“第一步要邁準邁穩(wěn)，邁出新氣象，邁出新成效”2021年之初，廣投銀海鋁業(yè)集團就貫徹黨中央部署要求，瞄準“穩(wěn)”字準心，打響“十四五”開局主動戰(zhàn)，以奮斗姿態(tài)落實自治區(qū)工業(yè)振興行動要求，開展強企補鏈擴群行動，持續(xù)推進產業(yè)優(yōu)化升級，在不斷增強產業(yè)鏈、供應鏈的穩(wěn)定性、安全性和競爭力上下功夫，產業(yè)鏈韌性明顯提升，“游刃有余”地應對“更趨復雜嚴峻和不確定”的外部環(huán)境，實現利潤同比大幅增長，產值同比增長26.72%，處于歷史高位，打造廣西鋁產業(yè)高質量發(fā)展的堅強底盤，實現“十四五”發(fā)展穩(wěn)健開局。

改革賦能

蹄疾步穩(wěn)推進國企改革三年行動，廣投銀海鋁業(yè)集團向改革要動力，貫穿戰(zhàn)略謀劃和經營發(fā)展的全過程，吃透自身產業(yè)“基本盤”，直面發(fā)展中的問題和挑戰(zhàn)，從頂層設計出發(fā)完善市場化機制體制建設，全面激發(fā)高質量發(fā)展活力。

現場會、專題會、務虛會……全年141場會議透徹討論研究，廣投銀海鋁業(yè)集團思想進一步解放，在關鍵問題和環(huán)節(jié)上不斷深化思考，“改革就是要換打法：抓住重點，打通堵點、打散痛點。”最終提出了“調結構、優(yōu)布局、促轉型、增效益”的工作主線，形成貿易業(yè)務轉型、人才激勵、“三一廣銀”等銀海方案。

“將握在手上的資源轉變成為持續(xù)增值的高質量發(fā)展資源。”廣投銀海鋁業(yè)集團盯住“貿易”這個資源優(yōu)化配置的推進器，堅決切入貿易業(yè)務轉型改革，以建設高水平、專業(yè)化的一流貿易平臺為目標，一方面集中整合貿易資源構建“軍團進攻”模式，在一個中心指揮下全力投入市場競爭，另一方面實施內部改革，完善風險防控機制，推進人才結構向一線業(yè)務傾斜，夯實市場化貿易人才基礎。2021年，貿易業(yè)務盈利實現翻番，充分擔當廣投銀海鋁業(yè)集團效益增長“生力軍”。

遵循人才為本的發(fā)展理念，廣投銀海鋁業(yè)集團對焦三項制度改革，加快構建“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的機制。立足管理平臺，廣投銀海鋁業(yè)集團落腳于打通職工成長晉升通道和激勵獎勵路徑，落地了包括《專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展與任職管理辦法》在內的9個人力資源制度，全員簽訂績效責任書，并在360度考評中引入“企業(yè)評價”“經營責任書完成率”“部門協(xié)同配合主動性”等成為影響個人收入的關鍵指標，對工作的系統(tǒng)性、協(xié)調性和創(chuàng)造性有了更高要求，職工的評價、晉升和獎勵有了更為清晰的實施路徑。

與此同時，企業(yè)負責人任期制和契約化管理改革提上日程。廣投銀海鋁業(yè)集團牢牢把握“固定任期、打造契約、剛性兌現、明確退出”四個重點環(huán)節(jié)，建章立制規(guī)范干部管理，完善企業(yè)負責人薪酬與效益掛鉤機制，持續(xù)調整優(yōu)化企業(yè)負責人班子結構，全年開展所屬企業(yè)班子成員交流任職23人次，與56名企業(yè)負責人完成任期制和契約化管理簽約，喚醒干事創(chuàng)業(yè)熱情。

創(chuàng)新驅動

貫徹落實新發(fā)展理念，廣投銀海鋁業(yè)集團聚焦于“新”，立足于“創(chuàng)”，對照高質量發(fā)展要求想方設法解決產業(yè)基礎能力弱等突出短板，緊緊扭住技術改造創(chuàng)新這個“動力源”。

廣投銀海鋁業(yè)集團首先突破了區(qū)內鋁產業(yè)基礎材料高質量供給的瓶頸，打通向鋁精深加工的供應鏈條。3N鋁錠，即純度達99.9%的原鋁，是生產鋁基新材料的關鍵原料之一，但是在2021年之前，廣西區(qū)內沒有3N鋁的生產供應，只能遠距離跨省購入，極大限制了布局省內的鋁基新材料的發(fā)展。“我們成立專班攻堅3N鋁，率先實現了區(qū)內高品位鋁原料的自主供應。”來賓銀海鋁公司的負責人介紹到“3N鋁從立項實驗到穩(wěn)定供應，只用了半年的時間。”這些高品位鋁原材料在區(qū)內本土經過進一步提純、加工，可成為廣泛應用于航空航天、化工、交通運輸等領域的基礎材料，有效補足自治區(qū)在鋁產業(yè)鏈上游的短板。

練好了“基本功”才能增強競爭力，廣投銀海鋁業(yè)集團大小創(chuàng)新一把抓，全年開展科技創(chuàng)新項目20項，開展技術改造近百項，獲得專利授權19項，從生產自動化改造到系統(tǒng)升級優(yōu)化再到產品工藝創(chuàng)新，節(jié)約成本上億元，讓小技改匯成了大效益。

一年來，廣投銀海鋁業(yè)集團擁有了專精特新“小巨人”企業(yè)，實現了領先國內擠壓工藝的“一模五出”量產，研發(fā)了“智能化工廠”的生產一體化系統(tǒng)、智能監(jiān)控系統(tǒng)等創(chuàng)新型系統(tǒng)……整體產業(yè)基礎水平得到進一步提升。

協(xié)同增效

12月，位于安徽省合肥市長豐縣的安徽廣銀與滁州瑞達新能源材料有限公司簽訂了合同，達成10萬噸鋁棒供應合作。安徽廣銀承接的訂單，將統(tǒng)籌“派單”給位于內蒙古、寧夏、甘肅的三家鋁棒生產企業(yè)供應，據了解，最終可以實現銷售規(guī)模6億元。

“目前，安徽廣銀還在醞釀2家同類型合作伙伴，達成合作后，每年鋁棒需求量可達8萬噸。”營銷總監(jiān)王斌介紹到，安徽廣銀作為廣投銀海鋁業(yè)集團旗下的型材生產企業(yè)，依托布局完整的產業(yè)資源，充分發(fā)揮規(guī)模化優(yōu)勢，升級協(xié)同模式，通過鋁棒供應業(yè)務搭建行業(yè)同盟，擴大自身的市場輻射，有效提升企業(yè)的市場競爭力和話語權。

時代出題，發(fā)展答卷。這是“疫情”的大考后，努力爭先起跑的廣投銀海鋁業(yè)集團大膽嘗試，發(fā)展的目光投向了中國經濟發(fā)展的前沿--長三角。立足全國產業(yè)布局，廣投銀海鋁業(yè)集團經過認真地研究和醞釀，落地了以安徽廣銀為市場化支點三家棒廠為支撐的“三一廣銀”發(fā)展模式，統(tǒng)籌四家企業(yè)的市場、生產、資金、人才等資源，集中力量打品牌、拓市場。安徽廣銀以優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢擔當起“橋頭堡”的角色，成為市場開拓的主力軍。經過將近一年的磨合，安徽廣銀搭建起一支深耕西北、華北、華東市場的營銷隊伍，與行業(yè)龍頭企業(yè)YKK、通威太陽能、泰禾智能、敏實集團等建立了穩(wěn)定的合作關系。

產銷兩旺成為“三一廣銀”模式最顯著的成效，相比往年同期，鋁棒、型材產銷量均創(chuàng)新高，全年增盈近1億元，累計新增客戶120家，成為晶澳等多家行業(yè)頭部企業(yè)的獨家供應商。

“厚植產業(yè)優(yōu)勢，不是單打獨斗硬碰硬應對市場風云變幻。”廣投銀海鋁業(yè)集團黨委書記、董事長李啟鵬對“三一廣銀”模式充滿信心：“攥指成拳才能形成強大競爭力。”下一步，“三一廣銀”模式仍在實踐探索中不斷完善“頂層設計”，加強與廣西本土產業(yè)布局的協(xié)同，持續(xù)壯大產業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。

轉型助力

“傳統(tǒng)產業(yè)加快邁向高端化、智能化、綠色化”自治區(qū)第十二次黨代會上，劉寧書記明確產業(yè)振興的方向。廣投銀海鋁業(yè)集團在“雙碳”目標發(fā)布后，就著力投入到碳減排能力的建設中。

鋁產業(yè)鏈中的電解環(huán)節(jié)是高載能行業(yè)，碳排量大。為此，廣投銀海鋁業(yè)集團落地實施三年技改創(chuàng)新行動，第一時間成立工作專班，引進科研院所，設立生產技術提升等五個專項工作組，為快速推進技改工作打好基礎，依托深度產學研合作挖潛創(chuàng)效，圍繞提質增效、智能制造、增值業(yè)務等主題“量身定做”技改創(chuàng)新項目，降碳排、提質效。

除此之外，廣投銀海鋁業(yè)集團把握再生鋁的發(fā)展趨勢，逐步提速再生鋁產業(yè)發(fā)展。與電解鋁相比，再生鋁的碳排放僅為0.23噸，是電解鋁碳排放量的2.1%。廣投銀海鋁業(yè)集團成立再生鋁項目工作專班，謀劃布局再生鋁市場，推進再生鋁業(yè)務全覆蓋，5家鋁棒企業(yè)全部落地再生鋁項目，積極與多家區(qū)內外企業(yè)開展合作，目前已形成了2.55萬噸的再生鋁規(guī)模，積累培育了一批再生鋁加工技術人才，為下一步壯大再生鋁業(yè)務奠定堅實基礎。

強韌基礎支撐，廣投銀海鋁業(yè)集團將牢牢把握“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中有進”工作總基調，貫徹“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針，繼續(xù)推動產業(yè)結構深度調整優(yōu)化，持續(xù)補鏈強鏈，著力激活傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)活力，為廣西鋁產業(yè)發(fā)展實現新提升做出更大貢獻。