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今年年初以來，中鋁瑞閩堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，以全要素對標為手段，以激勵約束為動力，全面推行價值管理，持續(xù)深化改革，打造創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展新模式，在高質量發(fā)展的征程中邁出了新步伐。截至9月底，該公司已完成年度利潤目標任務；1至11月份，該公司產品產銷量分別同比增長24.0%和24.3%，利潤總額同比增長6597%，月產銷量多次創(chuàng)歷史新高。

讓創(chuàng)造更具價值

中鋁瑞閩堅持價值創(chuàng)造導向，大力推進產品結構調整，加快構建價值管理體系，保障企業(yè)高效運營。

2021年鋁錠價格持續(xù)上漲，鋁加工企業(yè)原材料成本大幅增加，但成本的壓力沒有完全傳遞到終端客戶，出現了鋁錠與市場“兩旺”，加工企業(yè)卻兩頭受壓、成本高漲的現象。中鋁瑞閩堅持按市場經濟規(guī)律辦事，把源頭、把過程、把結果，構建新型經營模式。

在把源頭方面，該公司堅持從“干完算”向“算完干”轉變，在訂單獲取、評審過程中首先測算邊際利潤，減少承接邊際利潤貢獻率較低的產品訂單、加大高附加值產品市場開發(fā)力度；在把過程方面，按邊際利潤高低進行產品結構調整和生產組織，采取二次加價等六大舉措，深入調整產品結構；在把結果方面，改變產、銷、加工費考核模式，以邊際利潤為考核指標，調整績效考核模式。1至11月份，中鋁瑞閩承接訂單同比增長28.7%，其中國內訂單同比增長15.0%，出口訂單同比增長70.2%；實現銷售收入同比增長65.5%。

中鋁瑞閩從采購、庫存、銷售等核心業(yè)務環(huán)節(jié)入手，提高營運資本周轉效率。該公司以年度資產負債率控制目標和自由現金流預算為限，安排經營和投資活動；綜合平衡月度生產經營計劃與資金預算，嚴防被動提高資金支付的額度，降低運營成本和風險；創(chuàng)新輔材采購，采用“超市”模式，以寄售方式采購輔助材料，實現零庫存及資金零占用。一系列創(chuàng)新舉措的實施，支撐中鋁瑞閩加快構建以現金創(chuàng)造、現金管理、資金籌集、資本結構和資產配置為主要框架的“5C”價值管理體系，推進管理模式創(chuàng)新，全面提升競爭能力。

中鋁瑞閩實施營銷機構改革，重塑營銷管理流程，整合營銷后端資源，確保業(yè)務隊伍更有競爭力和戰(zhàn)斗力；推進干部隊伍年輕化，完成生產一線部門領導班子“80后”配備，推行員工公開招聘、競爭上崗和不勝任退出等市場化用工制度；實施生產單元承包、班組自主組閣、末位淘汰等創(chuàng)新舉措，大力提升勞動生產率；創(chuàng)新激勵機制，設立科技創(chuàng)新基金，在新產品研發(fā)、新技術、新工藝研發(fā)應用和深加工項目上，采取項目跟投、項目分紅、項目提成的激勵政策，激發(fā)內生動力。

讓資源發(fā)揮效能

充分發(fā)揮現有生產線效能，補短板強弱項鍛長板是中鋁瑞閩必須跨越的溝坎。面對2019年從某國企搬遷投入試生產以來運行不穩(wěn)定、故障突出的設備問題，中鋁瑞閩以達產達標、超產超標為目標，全力增產上量。

中鋁瑞閩打破常規(guī)，確立月產銷3萬噸以上、訂單3萬噸以上，成本控制在3000元/噸以內的“3+3+3”專項目標，挑戰(zhàn)自我，強化生產環(huán)節(jié)的精準管控，合理調配資源和生產要素，狠抓班計劃完成率，提升均衡生產控制能力；全面推進福清廠區(qū)設備提速、提精度“雙提速”工作，強化設備精度管控，整體設備精度管控超標準20%以上；組建提速專項小組，攻關解決關鍵設備技術問題，精整設備平均速度提升25%，冷軋設備平均提速15.7%；發(fā)揮生產供應鏈信息聯(lián)動的優(yōu)勢，根據機列產能匹配情況，以月產出最大化組織生產，福清藍園廠區(qū)總產量創(chuàng)歷史新高，主業(yè)收益能力顯著增強；加快推動綠色低碳發(fā)展，向下游客戶回收鋁邊角料，在沈陽、江蘇、廣東三地成立分公司，設置溧陽、福安兩個處置中心，輻射江蘇、浙江、福建、廣東等地區(qū)，搭建面向全國的循環(huán)經濟網絡。中鋁瑞閩成為中鋁集團鋁加工企業(yè)首家、中國鋁加工行業(yè)第一梯隊實踐循環(huán)經濟發(fā)展新路徑的企業(yè)，被評為福建省循環(huán)經濟示范企業(yè)。

以黨建統(tǒng)領發(fā)展

中鋁瑞閩黨委堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，推動黨建與業(yè)務工作深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力；大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，匯聚高質量發(fā)展的磅礴力量。

中鋁瑞閩通過構建“1331”大黨建體系，形成思想上“知行合一”、文化上“兼收并蓄”、組織上“提純再造”、作風上“淬煉增色”的黨建文化特色；構建多元化黨建工作模式，編印《黨務工作實操手冊》《企業(yè)文化手冊》等，提升黨建工作內涵和實用價值；扎實開展黨史學習教育，舉辦文藝匯演、知識競賽、讀書征文等活動，慶祝中國共產黨成立100周年；全級次開展“我為群眾辦實事”“我為中鋁作貢獻”活動，運用信息化手段，為班組減負；圍繞職工群眾的“急難愁盼”，為住房需求迫切的員工解決住房問題；為員工子女建設“愛心小屋”，營造舒心的休閑游樂場所；開展“兩帶兩創(chuàng)”、黨員“雙提升”、“每月雙星”評比活動，評選“明星黨員”30余人次，“明星黨組織”10余個，中鋁瑞閩國際貿易黨支部榮獲“中央企業(yè)先進基層黨組織”稱號。

下一步，中鋁瑞閩將立足新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，深入開展全要素對標，加快構建“5C”價值管理體系，打造創(chuàng)新發(fā)展新模式，在狀態(tài)、敢擔當，砥礪前行開新局。