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中鋁瑞閩提前3個月實現(xiàn)年度利潤目標紀實

2021年12月15日 9:43 7396次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊   作者:

今年年初以來,中鋁瑞閩堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以全要素對標為手段,以激勵約束為動力,推行價值管理,持續(xù)深化改革,打造創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展新模式,在發(fā)展的征程中邁出了新步伐。截至9月底,該公司已完成年度利潤目標任務(wù);1至11月份,該公司產(chǎn)品產(chǎn)銷量分別同比增長24.0%和24.3%,利潤總額同比增長6597%,月產(chǎn)銷量多次創(chuàng)歷史新高。

讓創(chuàng)造更具價值

中鋁瑞閩堅持價值創(chuàng)造導(dǎo)向,大力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快構(gòu)建價值管理體系,保障企業(yè)運營。

2021年鋁錠價格持續(xù)上漲,鋁加工企業(yè)原材料成本大幅增加,但成本的壓力沒有傳遞到終端客戶,出現(xiàn)了鋁錠與市場“兩旺”,加工企業(yè)卻兩頭受壓、成本高漲的現(xiàn)象。中鋁瑞閩堅持按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事,把源頭、把過程、把結(jié)果,構(gòu)建新型經(jīng)營模式。

在把源頭方面,該公司堅持從“干完算”向“算完干”轉(zhuǎn)變,在訂單獲取、評審過程中首先測算邊際利潤,減少承接邊際利潤貢獻率較低的產(chǎn)品訂單、加大高附加值產(chǎn)品市場開發(fā)力度;在把過程方面,按邊際利潤高低進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)組織,采取二次加價等六大舉措,深入調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu);在把結(jié)果方面,改變產(chǎn)、銷、加工費考核模式,以邊際利潤為考核指標,調(diào)整績效考核模式。1至11月份,中鋁瑞閩承接訂單同比增長28.7%,其中國內(nèi)訂單同比增長15.0%,出口訂單同比增長70.2%;實現(xiàn)銷售收入同比增長65.5%。

中鋁瑞閩從采購、庫存、銷售等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手,提高營運資本周轉(zhuǎn)效率。該公司以年度資產(chǎn)負債率控制目標和自由現(xiàn)金流預(yù)算為限,安排經(jīng)營和投資活動;綜合平衡月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃與資金預(yù)算,嚴防被動提高資金支付的額度,降低運營成本和風(fēng)險;創(chuàng)新輔材采購,采用“超市”模式,以寄售方式采購輔助材料,實現(xiàn)零庫存及資金零占用。一系列創(chuàng)新舉措的實施,支撐中鋁瑞閩加快構(gòu)建以現(xiàn)金創(chuàng)造、現(xiàn)金管理、資金籌集、資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)配置為主要框架的“5C”價值管理體系,推進管理模式創(chuàng)新,提升競爭能力。

中鋁瑞閩實施營銷機構(gòu)改革,重塑營銷管理流程,整合營銷后端資源,確保業(yè)務(wù)隊伍更有競爭力和戰(zhàn)斗力;推進干部隊伍年輕化,完成生產(chǎn)一線部門班子“80后”配備,推行員工公開招聘、競爭上崗和不勝任退出等市場化用工制度;實施生產(chǎn)單元承包、班組自主組閣、末位淘汰等創(chuàng)新舉措,大力提升勞動生產(chǎn)率;創(chuàng)新激勵機制,設(shè)立科技創(chuàng)新基金,在新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)、新工藝研發(fā)應(yīng)用和深加工項目上,采取項目跟投、項目分紅、項目提成的激勵政策,激發(fā)內(nèi)生動力。

讓資源發(fā)揮效能

充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)線效能,補短板強弱項鍛長板是中鋁瑞閩跨越的溝坎。面對2019年從某國企搬遷投入試生產(chǎn)以來運行不穩(wěn)定、故障的設(shè)備問題,中鋁瑞閩以達產(chǎn)達標、超產(chǎn)超標為目標,全力增產(chǎn)上量。

中鋁瑞閩打破常規(guī),確立月產(chǎn)銷3萬噸以上、訂單3萬噸以上,成本控制在3000元/噸以內(nèi)的“3+3+3”目標,挑戰(zhàn)自我,強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控,合理調(diào)配資源和生產(chǎn)要素,狠抓班計劃完成率,提升均衡生產(chǎn)控制能力;推進福清廠區(qū)設(shè)備提速、提精度“雙提速”工作,強化設(shè)備精度管控,整體設(shè)備精度管控超標準20%以上;組建提速小組,攻關(guān)解決關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)問題,精整設(shè)備平均速度提升25%,冷軋設(shè)備平均提速15.7%;發(fā)揮生產(chǎn)供應(yīng)鏈信息聯(lián)動的優(yōu)勢,根據(jù)機列產(chǎn)能匹配情況,以月產(chǎn)出大化組織生產(chǎn),福清藍園廠區(qū)總產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,主業(yè)收益能力增強;加快推動綠色低碳發(fā)展,向下游客戶回收鋁邊角料,在沈陽、江蘇、廣東三地成立分公司,設(shè)置溧陽、福安兩個處置中心,輻射江蘇、浙江、福建、廣東等地區(qū),搭建面向全國的循環(huán)經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)。中鋁瑞閩成為中鋁集團鋁加工企業(yè)、中國鋁加工行業(yè)梯隊實踐循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展新路徑的企業(yè),被評為福建省循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)。

以黨建統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展

中鋁瑞閩黨委堅持以黨建發(fā)展,推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合,以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力;大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,匯聚發(fā)展的磅礴力量。

中鋁瑞閩通過構(gòu)建“1331”大黨建體系,形成思想上“知行合一”、文化上“兼收并蓄”、組織上“提純再造”、作風(fēng)上“淬煉增色”的黨建文化特色;構(gòu)建多元化黨建工作模式,編印《黨務(wù)工作實操手冊》《企業(yè)文化手冊》等,提升黨建工作內(nèi)涵和實用價值;扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育,舉辦文藝會演、知識競賽、讀書征文等活動,慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年;全級次開展“我為群眾辦實事”“我為中鋁作貢獻”活動,運用信息化手段,為班組減負;圍繞職工群眾的“急難愁盼”,為住房需求迫切的員工解決住房問題;為員工子女建設(shè)“愛心小屋”,營造舒心的休閑游樂場所;開展“兩帶兩創(chuàng)”、黨員“雙提升”、“每月雙星”評比活動,評選“明星黨員”30余人次,“明星黨組織”10余個,中鋁瑞閩國際貿(mào)易黨支部榮獲“中央企業(yè)基層黨組織”稱號。

下一步,中鋁瑞閩將立足新發(fā)展階段,完整、準確、貫徹新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,深入開展全要素對標,加快構(gòu)建“5C”價值管理體系,打造創(chuàng)新發(fā)展新模式,在狀態(tài)、敢擔當,砥礪前行開新局。

責(zé)任編輯:王慧

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