特別能攻關(guān)特別能奉獻(xiàn)的操作能手——記中鎢高新優(yōu)秀黨員、株硬大制品合金事業(yè)部高級(jí)技師曹勁松
2021年11月01日 9:8 4963次瀏覽 來源: 中國(guó)有色網(wǎng) 分類: 硬質(zhì)合金 作者: 葉志東
他說自己像個(gè)考生,每天從進(jìn)入工作崗位開始,一直都在不停應(yīng)試,努力做好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、工藝、安全等必答題。但是身邊的同事都叫他“專家”,因?yàn)樗趬褐茘徫簧暇钛?,?duì)每一個(gè)問題都能提出有效的解決方案。
他就是中鎢高新優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱株硬或公司)大制品合金事業(yè)部壓制作業(yè)長(zhǎng)、高級(jí)技師、公司一級(jí)操作能手曹勁松。他自從部隊(duì)退伍分配到株硬大制品事業(yè)部工作至今,就與這里的每一臺(tái)壓機(jī)結(jié)下了不解之緣。他憑借軍旅生涯練就的過硬作風(fēng)和素質(zhì),學(xué)在前、想在前、干在前,充分體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨人特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)的政治本色。
完成任務(wù)干在前頭
株硬大制品壓制工序主要承擔(dān)軋輥、頂錘及各類特種異型產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品重量從幾公斤到幾百公斤不等,今年月平均產(chǎn)量一百多噸。班組充分釋放產(chǎn)能,從來沒有給事業(yè)部拖后腿。
為確保高質(zhì)量完成任務(wù),曹勁松根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況合理分配生產(chǎn)任務(wù),所有經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均落實(shí)到個(gè)人,獎(jiǎng)金分配及時(shí)公開,有效調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。對(duì)于最難壓制的產(chǎn)品,他始終堅(jiān)持身先士卒,帶頭探索最優(yōu)壓制參數(shù)。在今年疫情期間,不論是每天的現(xiàn)場(chǎng)巡查、夜間值守,還是協(xié)調(diào)物料運(yùn)輸?shù)龋軇潘蓭ь^堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。30多天的連軸轉(zhuǎn),使得他看起來更加清瘦了,但是換來了職工的思想穩(wěn)定、生產(chǎn)有序,班組品種完成率長(zhǎng)期保持100%。
“工作的本質(zhì)就是解決問題”。從事壓制生產(chǎn)多年的曹勁松有著豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),面對(duì)班員遇到的疑難問題,他總是以規(guī)范文件為依據(jù),提出技術(shù)可行、利于操作的工作方法。“有他在現(xiàn)場(chǎng),我們不怕完不成任務(wù)。”班員對(duì)曹勁松贊不絕口。
提質(zhì)增效責(zé)無旁貸
“共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和操作能手的作用,要在做好產(chǎn)品和提質(zhì)增效中體現(xiàn)。”曹勁松始終認(rèn)為。
今年以來,株硬大制品事業(yè)部生產(chǎn)任務(wù)異常飽和,壓制班除了常規(guī)工作任務(wù),還要配合開展新品試制。其中,新開發(fā)的系列產(chǎn)品,沒有任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒。面對(duì)新問題,曹勁松每天堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),主動(dòng)參與試壓,探索工藝參數(shù)的調(diào)整和優(yōu)化。“那段時(shí)間真挺累的,個(gè)人每天微信步數(shù)都是3萬以上。”曹勁松嘴上雖說著累,但看到經(jīng)過自己和同事的共同努力,成功生產(chǎn)出了多個(gè)新產(chǎn)品,心里感到很欣慰。特別是某新牌號(hào)系列生產(chǎn)取得突破,全面掌握質(zhì)量和成本控制的規(guī)律,成為了事業(yè)部的重要效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
除此之外,曹勁松特別注重質(zhì)量成本的管控。從今年開始,他對(duì)有缺陷的壓坯,創(chuàng)新方法進(jìn)行重新處理;選擇合理生產(chǎn)方式,有效降低了加工余量。
身先士卒見證初心
“如果不想在前、干在前,還算什么共產(chǎn)黨員?”曹勁松在班組是每天早上第一個(gè),7點(diǎn)10分就趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),提前將生產(chǎn)計(jì)劃、原料、模具情況摸清楚,為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)、合理調(diào)配人員,最大限度釋放生產(chǎn)效率。他還從強(qiáng)化管理入手,落實(shí)工作程序化、管理精細(xì)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的要求,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
今年以來,株硬公司黨委在各單位組織開展了49個(gè)“四個(gè)一批”項(xiàng)目。其中,曹勁松所在的成型作業(yè)區(qū)壓制黨小組策劃了黨員責(zé)任區(qū),大家積極配合班組安排趕產(chǎn)量、趕品種,趕進(jìn)度,發(fā)揮先鋒模范作用。曹勁松在此基礎(chǔ)上,以黨員為骨干,組建生產(chǎn)突擊隊(duì),大家犧牲休息時(shí)間,隨時(shí)服從生產(chǎn)需要,迅速完成了加急或補(bǔ)壓產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。
工作已經(jīng)出類拔萃,可曹勁松從不安于現(xiàn)狀,“公司的要求、客戶的需求在不斷變化,我們只有努力實(shí)踐、力求最好,才能跟得上時(shí)代。”
責(zé)任編輯:周大偉
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