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金秋九月，坐落在銅陵市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)的銅陵有色金威銅業(yè)分公司生產(chǎn)車間一派繁忙，產(chǎn)品出現(xiàn)逆勢(shì)上漲良好勢(shì)頭。今年1至9月份，累計(jì)黃銅、紫銅、合金生產(chǎn)總量超過前幾年同期水平，創(chuàng)出歷史新高。

“新時(shí)代給我們提供了廣闊的發(fā)展空間，我們必須保持敢于邁出第一步的闖勁和持續(xù)走好每一步的韌勁，才能為‘中國智造’增光添輝。”該分公司黨委書記、經(jīng)理胡銅生說。

5年來，該分公司持續(xù)以國際化、高端化、綠色化、服務(wù)化為方向，固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)短板、降成本，不斷深化內(nèi)部改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展藍(lán)海市場(chǎng)，堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

改革創(chuàng)新 激發(fā)活力在該分公司生產(chǎn)制造部，辦公室一分為二：一邊管理人員辦公區(qū)；一邊是生產(chǎn)視頻調(diào)度系統(tǒng)，整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域通過視頻看到一覽無余。

“我分公司從2016年到2020年平均產(chǎn)銷量增長近20%，生產(chǎn)保持穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)，現(xiàn)已經(jīng)達(dá)到一期設(shè)計(jì)的產(chǎn)能。”生產(chǎn)制造部部長梅林說。

多年來，該分公司積極發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，遵循深化改革創(chuàng)新發(fā)展、依法依規(guī)操作、激勵(lì)與約束相結(jié)合、積極穩(wěn)妥分步實(shí)施“四個(gè)原則”，采取改革、改組、改造和加強(qiáng)企業(yè)管理的方法，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展。

同時(shí)，該分公司堅(jiān)持“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的管理理念，借鑒優(yōu)秀民營企業(yè)管理方法，不斷創(chuàng)新工作思路，完善工作機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，總結(jié)提煉出近幾年的工作思路和要求:堅(jiān)持中高端發(fā)展方向，做強(qiáng)做大前端產(chǎn)品，做精做優(yōu)系列合金，加快延伸產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)真正走上效益好、機(jī)制新、有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)健發(fā)展的新路。

近幾年來，該分公司積極推行以有效工作量積分法為主的全員績(jī)效考核，不斷完善PKI考核指標(biāo)，同時(shí)加大考核工資的比例，細(xì)化員工績(jī)效考核，通過實(shí)施薪酬改革、機(jī)組承包、員工積分制和管理人員雙績(jī)效相結(jié)合的考核模式，實(shí)施正向激勵(lì)，不斷提高員工積極性。在建立科學(xué)嚴(yán)格的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制的基礎(chǔ)上，以打造管理人員“專業(yè)、技術(shù)、高效”型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，健全干部能上能下的淘汰機(jī)制，做到能者上、庸者下；打造“精干、技能、責(zé)任”型一線操作工，以自主用工模式培養(yǎng)核心、骨干員工，保障一線操作工、維保工、質(zhì)檢員職業(yè)技能素質(zhì)的提升。金威銅業(yè)分公司經(jīng)營班子主動(dòng)加壓，帶領(lǐng)全體員工進(jìn)一步堅(jiān)定信心，負(fù)重前行，挖潛降耗，提質(zhì)增效，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

為擺脫連年虧損局面，該分公司不斷加強(qiáng)成本控制，積極推行挖潛降耗。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，實(shí)行預(yù)算分析制度化，通過每年生產(chǎn)成本“對(duì)比法”嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)成本，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管理，加大對(duì)產(chǎn)品成本、單耗和管理費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)的考核。堅(jiān)持期現(xiàn)貨聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外貿(mào)并舉，加大國產(chǎn)化替代，加大工藝返回料的使用，堅(jiān)持“陽光采購”，多渠道降低原料采購成本；大力實(shí)施能源管理，充分利用分時(shí)電價(jià)，實(shí)施節(jié)能改造，杜絕“跑冒滴漏”，內(nèi)部管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

有付出就有回報(bào)。5年來，該分公司在成長的同時(shí)，收獲諸多殊榮：連續(xù)5年獲得銅陵市“誠信企業(yè)”，銅陵市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)暨基地發(fā)展“突出貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)，銅陵市安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)工作先進(jìn)單位、安徽省“環(huán)保誠信單位”、安徽省“名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，安徽省設(shè)備管理“優(yōu)秀單位”、安徽省“能源資源計(jì)量示范”單位、安徽省“抗擊新冠肺炎疫情”先進(jìn)集體稱號(hào)，安徽省屬企業(yè)（四屆、五屆）“文明單位”、“國家綠色工廠”等榮譽(yù)稱號(hào)，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)2017年（第三屆）中國銅板帶材“十強(qiáng)企業(yè)”。

精細(xì)管理 扭虧為盈“我分公司采用先進(jìn)成熟的熔鑄和壓延生產(chǎn)工藝，引進(jìn)當(dāng)今國際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，配備自動(dòng)控制系統(tǒng)，產(chǎn)品最大寬度為1250毫米，最小厚度為0.05毫米，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能6萬噸。主要從事專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營銅及銅合金板帶材產(chǎn)品，具有高精度、高科技、高品質(zhì)。”生產(chǎn)制造部部長助理韓軍介紹。

5年來，該分公司堅(jiān)定不移地把發(fā)展擺在首要位置，在復(fù)雜多變的環(huán)境下，堅(jiān)持做到一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，上下緊緊圍繞年度方針目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)，承壓奮進(jìn)，主動(dòng)作為，科學(xué)組織生產(chǎn)。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，積極籌建模擬市場(chǎng)化中心，參照優(yōu)秀民營企業(yè)運(yùn)營體制動(dòng)作，成立倉儲(chǔ)中心、分切中心和原料中心，提高員工勞動(dòng)效率，提升物資采購計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)原料配比、配送日常管理，有效地降低生產(chǎn)成本。同時(shí)建立模擬市場(chǎng)化用工機(jī)制，推行優(yōu)化中層管理人員、工程技術(shù)人員和一線主操人員的人力資源配置。

在用工機(jī)制上，該分公司實(shí)行合同制+自主用工+協(xié)力外包的多元化一體化混合制管理用工模式，以及干部能上能下，員工能進(jìn)能出的靈活的用人機(jī)制。建立模擬市場(chǎng)薪酬機(jī)制，堅(jiān)持市場(chǎng)化取向原則，實(shí)行市場(chǎng)化、多元化的收入分配制度，通過多維度的有效積分法促進(jìn)員工“一專多能、一人多崗”工作模式，充分調(diào)動(dòng)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

“我們公司針對(duì)紫銅、黃銅、合金產(chǎn)品，深耕細(xì)分市場(chǎng)，專做行業(yè)龍頭企業(yè)，不做‘大路貨’。”該分公司營銷部部長胡涌說。

近年來，面對(duì)中美貿(mào)易摩擦升級(jí)和全球疫情影響，該分公司直面應(yīng)對(duì)諸多不利因素，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)整營銷結(jié)構(gòu)，按照優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品優(yōu)先、高附加值產(chǎn)品優(yōu)先、有效益產(chǎn)品優(yōu)先“三個(gè)優(yōu)先”原則，推進(jìn)以直銷為主、分銷為輔、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合的營銷網(wǎng)絡(luò)，在穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶的基礎(chǔ)上，加大市場(chǎng)開拓，努力增加新客戶、優(yōu)質(zhì)客戶，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，成績(jī)斐然。該分公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、日本、韓國、印度、歐美等國家及地區(qū)，并與多家世界500強(qiáng)及國內(nèi)外知名企業(yè)建立了合作伙伴關(guān)系，公司正努力打造高品質(zhì)產(chǎn)品，建設(shè)“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先”銅板帶加工企業(yè)。

近幾年，該分公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，產(chǎn)品質(zhì)量逐年提升，綜合成品率由2016年到2020年實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長，年均增長0.9個(gè)百分點(diǎn)，退貨率從3.41%降低到1.17%；效益指標(biāo)不斷改善，報(bào)表利潤從2015年虧損1.27億元到2020年盈利2900萬元。

聚力推動(dòng) 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。我公司完善質(zhì)量管控體系和質(zhì)量管理制度，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，獲得較高的回報(bào)率，做到全員參與質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序來料關(guān)、制造關(guān)、移交關(guān)“三關(guān)”管理，圍繞有效質(zhì)量積分制和工序成材率，加大質(zhì)量考核權(quán)重，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲。”質(zhì)量技術(shù)部部長王之平說。

該分公司加強(qiáng)過程控制，抓源頭、控中間、出精品，把好產(chǎn)品質(zhì)量的出廠關(guān)，確保產(chǎn)品保質(zhì)、安全、及時(shí)交付客戶。堅(jiān)持以IATF16949質(zhì)量管理體系建設(shè)為抓手，以過程改進(jìn)為目標(biāo)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理導(dǎo)向的作用，加大修訂和完善公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”，5年內(nèi)共進(jìn)行了兩次集中修訂。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善和修訂855份技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)及29個(gè)主要設(shè)備的SOP作業(yè)指導(dǎo)書，堅(jiān)持做到有章可循，有規(guī)可依。質(zhì)量加強(qiáng)中間過程的巡檢工作和對(duì)帶材表面檢查，杜絕異常料卷的無效流轉(zhuǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量逐年穩(wěn)步攀升。

近幾年來，該分公司不斷發(fā)展，引進(jìn)、消化、吸收國外先進(jìn)技術(shù)，持續(xù)加大科技研發(fā)資金投入，推進(jìn)技術(shù)改造工程、產(chǎn)品升級(jí)項(xiàng)目。分公司與法國格里賽公司、高銅公司進(jìn)行一系列技術(shù)合作，并成功消化吸收，先后對(duì)部分工藝、設(shè)備、操作實(shí)施了改進(jìn)創(chuàng)新，公司引線框架材等高端銅帶產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升、產(chǎn)能逐步放大。與中南大學(xué)、東北大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等相關(guān)高校院所廣泛開展產(chǎn)學(xué)研合作，公司在高純無氧銅帶，高導(dǎo)散熱材料，Cu-Fe-P系(C19210、C19400)，Cu-Ni-Si系（C70250），Cu-Sn-P系（C14415）等高強(qiáng)高導(dǎo)銅合金材料領(lǐng)域取得了較大的突破，相繼實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，同時(shí)也積累了大量的研發(fā)和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍。

科技成果不斷涌現(xiàn)。5年來，該分公司先后承擔(dān)省、市重大科技攻關(guān)項(xiàng)目7項(xiàng)，集團(tuán)公司科技攻關(guān)課題16項(xiàng)，獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)3項(xiàng)；申請(qǐng)國家專利13項(xiàng)，國家授權(quán)發(fā)明專利4項(xiàng)；建立注冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)型QC小組8個(gè)。2017年7月公司聯(lián)合東北大學(xué)等14家企業(yè)、院所共同申報(bào)了國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃《基于工業(yè)大數(shù)據(jù)的鋁/銅板帶材智能化工藝控制技術(shù)》研究項(xiàng)目，進(jìn)入項(xiàng)目驗(yàn)收階段。

據(jù)悉，該分公司2003年11月27日經(jīng)國家商務(wù)部批準(zhǔn)，同年12月10日在國家工商總局注冊(cè)成立。多年來不斷發(fā)展，引進(jìn)、消化、吸收國外先進(jìn)技術(shù)，持續(xù)加大科技研發(fā)資金投入，推進(jìn)技術(shù)改造工程、產(chǎn)品升級(jí)項(xiàng)目，現(xiàn)已成為目前國內(nèi)最為先進(jìn)的高精度銅板帶材生產(chǎn)制造企業(yè)。

在龐大的生產(chǎn)制造車間，步進(jìn)爐工藝是板帶生產(chǎn)第一道工序。步進(jìn)式銅錠加熱爐內(nèi)鋼枕是用膨脹螺栓固定在動(dòng)梁或靜梁的耐火材料中的，鋼枕由槽鋼制成，槽鋼的槽口朝向耐火材料并部分位于耐火材料中，耐火材料與鋼枕之間通過膨脹螺栓固定。這種結(jié)構(gòu)，在未改造前，使用3到4次后就會(huì)發(fā)生螺栓脫落，甚至動(dòng)梁或靜梁的耐火材料在受力過大時(shí)會(huì)被壓跨，最終迫使生產(chǎn)停產(chǎn)。

“以前三天兩頭壞，壞時(shí)僅爐內(nèi)1000攝氏度高溫冷卻到自然溫度時(shí)都要兩天半時(shí)間。自從步進(jìn)爐技術(shù)改造后，現(xiàn)在很少壞了，不僅工作效率上去了，而且我們勞動(dòng)強(qiáng)度也下降了。”步進(jìn)爐主操黃志勝說。

據(jù)了解，僅步進(jìn)爐改造一項(xiàng)，該分公司就投入600多萬元。僅“十三五”時(shí)期，該分公司累計(jì)投入技改資金近2000萬元。2021年，該分公司預(yù)計(jì)投入技改620萬元。

像步進(jìn)爐改造一樣，該分公司以前有生產(chǎn)的帶坯由于高溫氧化后，表面呈現(xiàn)出黑色，如果這樣進(jìn)行壓延，影響后續(xù)銅帶生產(chǎn)工序質(zhì)量。該分公司合作研發(fā)的“銅帶研磨刷洗工藝及其刷洗裝置”，不僅解決銅帶表面“污垢”，保證了銅帶光亮色澤。

與此同時(shí)，該分公司聯(lián)合國內(nèi)有關(guān)高校、院所及集團(tuán)公司相關(guān)企業(yè)，先后參與組建了安徽省銅加工工程技術(shù)研究中心、安徽省銅基電子材料及加工技術(shù)工程研究中心、安徽省銅基新材料創(chuàng)新中心。通過與中南大學(xué)、東北大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等相關(guān)高校院所廣泛開展產(chǎn)學(xué)研合作，分公司在高純無氧銅帶，高導(dǎo)散熱材料，Cu-Fe-P系(C19210、C19400)，Cu-Ni-Si系（C70250），Cu-Sn-P系（C14415）等高強(qiáng)高導(dǎo)銅合金材料領(lǐng)域取得了較大的突破，積累了大量的研發(fā)和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍。

目前，該分公司所開發(fā)生產(chǎn)的部分高端銅及銅合金板帶材產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷日本、新加坡、越南、印度及中東、歐洲、北美等國家和地區(qū)，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可與好評(píng)。期間參與承擔(dān)國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)；完成安徽省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目5項(xiàng)；參與集團(tuán)層面科技攻關(guān)項(xiàng)目十?dāng)?shù)項(xiàng)。其中與中南大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)合作研發(fā)的安徽省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目《高端電子銅帶產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究與開發(fā)》獲2013年度有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、2015年度安徽科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；分公司自主研發(fā)的安徽省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目《高精度銅及銅合金板帶生產(chǎn)工藝關(guān)鍵技術(shù)研究》獲2010年度安徽科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)、2011年銅陵市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；《二十輥軋機(jī)AGC系統(tǒng)設(shè)計(jì)與改造》獲2013年銅陵市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)；獲國家專利15項(xiàng)，其中發(fā)明專利6項(xiàng)、實(shí)用新型專利9項(xiàng)。

強(qiáng)基鑄魂 保駕護(hù)航近年來，該分公司黨委始終做到把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到公司改革發(fā)展的全過程，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)黨建工作責(zé)任制層層落實(shí)，確保企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，最大程度凝聚起公司廣大黨員和全體員工的強(qiáng)大合力，不斷提升企業(yè)黨建工作水平，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

該分公司黨委抓好公司特色黨建品牌建設(shè)，持續(xù)開展“黨建領(lǐng)航計(jì)劃”、黨員積分制考核，黨員示范崗、黨員安環(huán)先鋒隊(duì)等活動(dòng)，2020年，分公司黨委、各黨支部圍繞中心工作開展黨建品牌特色活動(dòng)，其中板帶黨支部的《以攻關(guān)突擊隊(duì)活動(dòng)為切入點(diǎn)，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營》入選集團(tuán)公司黨支部特色品牌示范庫；2021年，分公司黨委圍繞解決生產(chǎn)經(jīng)營中重點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，全力推進(jìn)“黨建項(xiàng)目攻關(guān)行動(dòng)。同時(shí)，做好黨建各項(xiàng)制度、“黨日”“黨員活動(dòng)室”等黨建標(biāo)準(zhǔn)化“硬件”“軟件”創(chuàng)建工作，規(guī)范有序開展黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育和組織生活，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。抓好黨員教育管理，嚴(yán)格落實(shí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”長效機(jī)制，通過“三會(huì)一課”“黨日”等活動(dòng)的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員教育和管理。狠抓黨員的理想信念和宗旨教育，牢記入黨誓詞和《黨章》規(guī)定，切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員的黨性意識(shí)，激發(fā)黨員“亮身份”、做示范，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。做好入黨積極分子培養(yǎng)教育，嚴(yán)把黨員發(fā)展質(zhì)量關(guān)，把那些素質(zhì)好、真正發(fā)揮作用的優(yōu)秀員工吸收入黨。

突出抓好專題民主生活會(huì)、組織生活會(huì)，對(duì)兩級(jí)班子以及班子成員中存在的問題，建立了問題整改清單，結(jié)合上級(jí)黨委巡察整改督查等專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)存在問題立行立改。分公司黨委認(rèn)真貫徹“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”方針，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，把規(guī)矩和紀(jì)律挺在前面，重點(diǎn)強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，帶動(dòng)廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律嚴(yán)起來。每年與基層黨支部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人開展廉潔談話，加強(qiáng)節(jié)日期間公務(wù)廉潔自律警示、教育、提醒，引導(dǎo)廣大黨員干部盡職履職，廉潔奉公。做好對(duì)新冠疫情防控和疫苗接種的監(jiān)督檢查，確保疫情防控工作落到實(shí)處，持續(xù)開展的“制止職工食堂餐飲浪費(fèi)行為”日常檢查工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，確保同向發(fā)力。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使員工形成共同的價(jià)值觀和忠誠度，將“創(chuàng)造成就未來”的價(jià)值觀、“與世界同步，與客戶共贏”的經(jīng)營理念以及“求實(shí)、創(chuàng)新、合作、自強(qiáng)”的企業(yè)精神等，在每一位員工心里扎根。深入做好改革創(chuàng)新宣傳教育，積極為員工講解政策、答疑解惑，將員工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的決策部署上來。始終做到在企業(yè)效益提升的基礎(chǔ)上，確保員工的既得利益，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境和生活條件，實(shí)現(xiàn)人企共同發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)員工的獲得感和幸福感。充分發(fā)揮陣地職能，利用報(bào)刊、宣傳欄、班組園地、公司畫冊(cè)、“司情片”和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等輿論陣地，大力宣傳企業(yè)文化，推進(jìn)員工良好行為素養(yǎng)的形成。做好產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)和對(duì)外宣傳工作，打造自身品牌，展示企業(yè)形象。

積極開展聯(lián)歡會(huì)、演講比賽、籃球賽等多種形式的文體娛樂活動(dòng)，展示員工才藝，豐富文化生活。繼續(xù)做好“溫暖工程”，做好結(jié)對(duì)幫扶和困難職工、困難黨員慰問工作。持續(xù)做好綜治維穩(wěn)，積極暢通信訪渠道，努力把矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)。大力培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型示范作用。積極開展崗位之星、年度先進(jìn)等各類評(píng)比活動(dòng)，重點(diǎn)加大對(duì)分公司各項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出的新人、新事、新經(jīng)驗(yàn)、新成果的廣泛宣傳，突出表彰在生產(chǎn)、管理和服務(wù)工作中作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，在全公司形成“人人爭(zhēng)先進(jìn)、事事爭(zhēng)一流”的良好氛圍。

奮力“十四五” 邁向高質(zhì)量“隨著‘中國制造 2025’、‘一帶一路’、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳大灣區(qū)等國家戰(zhàn)略的加快實(shí)施，我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的穩(wěn)步推進(jìn)，人民生活水平的逐步提高，將會(huì)給銅加工行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。”胡銅生說。

“十四五”期間，該分公司的戰(zhàn)略定位為：“以新基建銅及銅合金基材為導(dǎo)向，做精、做強(qiáng)、做大銅及銅合金板帶（箔）產(chǎn)業(yè)，打造國內(nèi)一流的銅及銅合金板帶（箔）材加工企業(yè)”。“做精”，通過科技創(chuàng)新，加大項(xiàng)目和研發(fā)投入，致力于生產(chǎn)高端、高附加值的銅及銅合金板帶（箔）材產(chǎn)品；“做強(qiáng)”，通過高端產(chǎn)品的引領(lǐng)和帶動(dòng)，創(chuàng)新管理模式，提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品品質(zhì)，提高盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；“做大”，通過一系列新基建建設(shè)、技術(shù)改造項(xiàng)目的完成，形成年產(chǎn)10萬噸的高端銅及銅合金板帶（箔）材的能力，使企業(yè)產(chǎn)能具有一定的規(guī)模，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

該分公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，充分發(fā)揮企業(yè)立足長三角區(qū)域優(yōu)勢(shì)和集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，在原有6萬噸生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，將依托已有或新建熔鑄、熱軋帶坯保障能力，新建一條以新基建領(lǐng)域高強(qiáng)、高導(dǎo)、超薄、高清潔度等高附加值為主的年產(chǎn)2萬噸高端電子銅帶生產(chǎn)線。通過技術(shù)改造和新設(shè)備的投入，大力開發(fā)用于通訊、新能源產(chǎn)業(yè)用高端中厚板材，無氧銅等產(chǎn)品，形成10萬噸生產(chǎn)能力，同時(shí)，不斷激發(fā)分公司內(nèi)部活力，引進(jìn)外部智力，進(jìn)一步進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級(jí)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，逐步持續(xù)擴(kuò)大分公司的盈利能力。

金威銅業(yè)分公司將以黨的十九大精神為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以改革為引擎，因勢(shì)而謀、因勢(shì)而進(jìn)，以“十四五”規(guī)劃為主要奮斗目標(biāo)，扎實(shí)走好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，勇敢迎接挑戰(zhàn)，積極奮發(fā)有為，以更加輝煌的業(yè)績(jī)，更加“高質(zhì)量”的發(fā)展成果，擁抱新時(shí)代，展現(xiàn)新氣象，成就新作為！