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“以前我們班組的各種報表、臺賬記錄，大大小小加起來十多本，有班前班后會的、有安全活動的、有隱患排查、設(shè)備點檢、有勞保發(fā)放、作業(yè)審批、考勤等，每天光是填寫記錄和報表都要花很多時間?，F(xiàn)在通過歸并合類后好多了，只有兩三個記錄本，輕輕松松就能完成。”貴州華仁新材料有限公司電解二工序一名員工這樣感嘆最近臺賬記錄的變化。

這是開展黨史學(xué)習(xí)教育以來，貴州華仁認真貫徹中鋁集團黨組“學(xué)黨史、強黨性、我為群眾辦實事”實踐活動部署，切實把“力行”作為黨史學(xué)習(xí)教育的落腳點，深入開展為一線班組減負、讓班組“輕裝上陣”的真實寫照。

刪簡整合 從根本上減負貴州華仁把班組減負列入為員工群眾辦實事的重要內(nèi)容，做好統(tǒng)籌謀劃，從根本上把減負落到實處。公司黨委書記擔(dān)任組長，相關(guān)職能部門負責(zé)人共同組成，成立減負專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)減負工作的落實和推進。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭走進班組一線進行走訪和摸排，了解生產(chǎn)一線班組的工作情況，零距離傾聽班組長和員工的意見和建議；到各職能部門調(diào)研，了解部門需求，結(jié)合公司實際，制定減負工作實施方案。

貴州華仁在推進專項工作中，以保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定、規(guī)范班組管理、提升管理實效為出發(fā)點，按照“刪減一批、簡化一批、整合一批”的工作原則，全面梳理班組現(xiàn)有的各類臺賬、記錄和報表有關(guān)情況，對單純留痕的堅決刪除、內(nèi)容繁雜的進行簡化、內(nèi)容重疊的堅決整合。將原來的10多本記錄臺賬、20余個報表，縮減整合成為安全環(huán)保、生產(chǎn)運行和綜合三大類7本，通過規(guī)范管理，減負率達50%，為一線班組輕松上陣提供堅強保障。

應(yīng)用數(shù)字化手段 從提升效率上減負“自從安全葡萄圖系統(tǒng)啟用以來，我再也不用每天在紙上一個葡萄、一個葡萄的涂顏色了。通過手機端，就可以輕松將班組員工安全狀態(tài)內(nèi)容無線傳輸?shù)街腔燮两K端上，并自動生成安全葡萄圖，速度快，而且清晰、一目了然，不僅減少了涂畫記錄的時間，還節(jié)約了很多紙張，真的是給我們一線人員減輕了很大負擔(dān)。”貴州華仁電解二工序的一名班長高興地說。

貴州華仁管理層認為，班組的數(shù)字化水平提升不僅可以促進企業(yè)的信息化智能化建設(shè)，也能為一線班組的減負、工作效率的提高發(fā)揮積極促進作用。為此，貴州華仁針對班組現(xiàn)場條件，尤其是電解生產(chǎn)現(xiàn)場磁場大、筆記本電腦投影等設(shè)備不能正常使用的實際情況，建設(shè)了數(shù)字化平臺系統(tǒng)，在26個現(xiàn)場班組待機室安裝智慧屏智能終端，實現(xiàn)班組數(shù)字化管理。

該數(shù)字化平臺集信息查詢、無紙化記錄、考勤簽到、報表自動生成、視頻會議采集上傳、遠程協(xié)作辦公、觸控書寫功能等為一體，在班組智能終端與數(shù)字平臺管理系統(tǒng)軟件配合使用下，可輕松用智慧屏、手機、手持平板，將數(shù)據(jù)、圖片等上傳至班組智能數(shù)字終端系統(tǒng)上，并自動生成安全葡萄圖、自動生成考勤報表、安全積分報表等，避免現(xiàn)場磁場的影響，還省去了班組長每天打印文件、填報報表等大量紙質(zhì)化操作。不管是管理、培訓(xùn)、總結(jié)、還是記錄，都可集圖、文、聲、影、畫于一體，可以隨時查詢、學(xué)習(xí)，不僅提高了管理效率和效果，降低了成本，更大大減輕了班組的負擔(dān)。

建立長效機制 從制度上鞏固成效盡管通過刪簡結(jié)合、優(yōu)化整合臺賬和應(yīng)用數(shù)字化手段，貴州華仁目前在一線班組的減負上取得了一些實效。但公司領(lǐng)導(dǎo)班子認識到，班組減負工作是一項長期性、系統(tǒng)性工程，要鞏固成效，還需建立健全長效工作機制，對班組減負措施進行動態(tài)分析、持續(xù)優(yōu)化、不斷改進。因此，貴州華仁始終秉持學(xué)史力行的根本要求，充分總結(jié)當前班組減負工作所取得的成效，再接再厲，進一步嘗試數(shù)字化黨建系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，在推進智能化工廠建設(shè)的同時，切實把減負工作落到實處，把實事辦好、好事辦實。其次，通過建章立制，建立《貴州華仁班組臺賬減負專項工作實施方案》《貴州華仁班組臺賬基本設(shè)置方案》等，結(jié)合調(diào)查研究，廣泛聽取員工對班組減負的意見和建議，進一步改進，不斷加強班組建設(shè)、減輕班組負擔(dān)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。(周濤)