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時間的長河承載著奮斗的記憶，歲月的年輪印刻下拼搏的豪情。矗立在長白山腳下，渾河之濱的中國有色集團出資企業(yè)撫順紅透山礦業(yè)有限公司（以下簡稱“中色紅透山”）已經走過了63載發(fā)展歷程。

63載櫛風沐雨，曾經為新中國建設作出過突出貢獻，被喻為“冶金戰(zhàn)線一面紅旗”的“全國大慶式企業(yè)”中色紅透山，在經歷了黃金發(fā)展期后，由于資源日漸枯竭、歷史遺留問題多、社會負擔重、體制機制僵化、冗員多等問題，致使企業(yè)無奈地陷入了效益下滑，甚至連年虧損的僵局之中。如何沖破藩籬，實現(xiàn)科技創(chuàng)新、降本增效，使老礦山煥發(fā)出新的生機，成為了中色紅透山亟待解決的問題。

近年來，在中國有色集團和撫順市國資委的正確領導下，中色紅透山黨委帶領干部職工堅決落實集團公司“1+4”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)，走高質量發(fā)展道路，持之以恒求變、鍥而不舍求新、嚴謹細致求實，使企業(yè)干部職工隊伍更精煉、創(chuàng)新能力更強、發(fā)展動能更足，2017年一舉扭虧為盈，近三年來利潤大幅攀升，企業(yè)負債率明顯下降，今年上半年，再次交出營業(yè)總收入同比增長43.71%，凈利潤同比增長224.29%的高分答卷。

持之以恒求變

破除改革發(fā)展的阻力

火車跑得快，全靠車頭帶。近年來，中色紅透山黨委發(fā)揮舉旗定向作用，將黨的建設與生產經營工作深度融合，堅持大抓基層、大抓支部的鮮明導向，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入開展黨史學習教育，依托“三會一課”、主題黨日等抓好學習教育，堅定了黨員干部和職工群眾的理想信念。以黨員示范崗、共產黨員窗口、共產黨員機臺創(chuàng)建為抓手，引導黨員扎根一線擔職責，立足崗位作貢獻，真正把黨建工作做實做細做精，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

“敢于刀刃向內，勇于自我革新”，用這句話來形容紅透山的全面深化改革可以說最為恰當不過。由于中色紅透山是典型的大山之中的獨立工礦區(qū)企業(yè)，老礦山辦社會負擔重、歷史遺留問題多，這些現(xiàn)實存在的困難使企業(yè)發(fā)展步履維艱。面對挑戰(zhàn)，中色紅透山黨委不等不靠，主動作為，大力推行了一系列改革措施，徹底打破了制約企業(yè)發(fā)展的桎梏，為企業(yè)的發(fā)展注入了強大動能。

瘦身健體，降低成本。自2018年起，在集團公司的大力支持下，中色紅透山黨委積極協(xié)調，頂住了巨大壓力，先后完成了企業(yè)辦醫(yī)療、“三供一業(yè)”、退休人員管理等社會職能移交工作，使職工群眾得到了更好的社會服務，企業(yè)也實現(xiàn)了有效減負。2019年，中色紅透山啟動了廠辦集體企業(yè)改革，經過多方努力，在最短時間內完成了人員身份認定、改革方案和人員安置方案制定、資產處置、行政關閉和稅務注銷等工作，有效解決了歷史遺留問題。中色紅透山以壯士斷腕的決心處置不良資產，成立工作專班，采取產權掛版交易的方式，解決了原冶煉廠設備長期閑置的問題。治理虧損子企業(yè)，完成了彰武紅家和中色紅楓兩個子公司工商注銷工作。

精減機構人員，降低成本。中色紅透山深化三項制度改革，精簡單位部門，將機關處室由18個精簡至13個，生產單位由13個精簡至10個，同時打出了一套調整薪酬分配、清理勞動用工、重新定崗定員、人員內部離崗的人力資源優(yōu)化“組合拳”，2018年初至今，企業(yè)從業(yè)人數(shù)減少1534人，不僅降低了勞動用工成本，而且激發(fā)出干部職工干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。

鍥而不舍求新

增添科技創(chuàng)新的活力

技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力。中色紅透山堅持以技術創(chuàng)新驅動發(fā)展，為老礦山高質量發(fā)展賦能助力。

聚焦關鍵解難題。中色紅透山以完成與集團公司簽訂的“銅、鋅選礦技術指標優(yōu)化提升”科技創(chuàng)新項目軍令狀為契機，圍繞集團公司科技項目《強化細粒鋅礦回收的選礦研究》這一課題開展科技攻關，進行技術革新，改進生產工藝流程，回收率指標和產品質量明顯提升，每年可增效1870萬元。積極實施全尾砂高濃度充填技術改造工程，在前期實驗研究取得成功后，迅速啟動廠房建設、設備安裝、管路鋪設等項目，目前該工程已順利通過驗收，使企業(yè)生態(tài)文明建設工作水平又上了一個新臺階。

創(chuàng)新機制搭平臺。加強“創(chuàng)新工作室”建設，制定《創(chuàng)新創(chuàng)效活動實施方案》，完善科技創(chuàng)新激勵機制，推行科技項目“揭榜掛帥”，有效解決制約企業(yè)發(fā)展“卡脖子”技術難題。堅持開展群眾性技術革新、“五小”項目攻關、技能比武等活動，加大創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵范圍和力度，進一步點燃了全員創(chuàng)新的熱情，為企業(yè)向機械化、自動化、智能化礦山轉型提供支撐。

近年來，中色紅透山科技創(chuàng)新結出豐碩成果，超深井開采新老通風系統(tǒng)融合提質研究與實施，改善井下環(huán)境，降低空氣粉塵含量；創(chuàng)新紅透山井下礦床成礦理論，實施井下中段末端探礦，后備資源儲量顯著增加；超深井開采大中段采礦生產工藝技術研究，提升采礦效率，為新系統(tǒng)投產后安全高效生產提供保證；多金屬復雜銅鋅硫礦石中銅、鋅分離技術研究，穩(wěn)定提高選礦技術指標……中色紅透山依靠科技創(chuàng)新走出了資源高效利用，環(huán)境持續(xù)改善，效益大幅提升的可持續(xù)發(fā)展之路。

嚴謹細致求實

提升管理創(chuàng)效的能力

科學管理、降本增效是企業(yè)發(fā)展的根本。2018年至今，中色紅透山生產經營指標之所以能屢創(chuàng)佳績，得益于對經營管理的細化完善和精益求精。

在降低成本方面，企業(yè)對標一流，找差距、找問題，制定《“過緊日子”專項行動工作方案》，確定了22項挖潛增效措施。強化全面預算管理，修訂細化財務預算管控細則，推行“周清周結”工作辦法，有效堵住成本管控“出血點”，實現(xiàn)降本增效1387萬元。拓寬采購與招標平臺應用，利用集團公司電子招標商務平臺開展線上采購，打通全流程電子招標、線上詢比價渠道，今年以來降低采購成本151萬元。創(chuàng)新經營管控模式，對內部兩家輔助生產單位實行模擬市場化承包，取得可喜的經營成效。向職工宣貫“過緊日子”理念，增強全員節(jié)約意識，鼓勵職工修舊利廢，執(zhí)行節(jié)獎超罰制度，一改職工以往“大手大腳”的浪費習慣，真正把公家的日子當作自家的日子過，使節(jié)支降耗成為職工的自覺行動。

在提高效益方面，結合當年生產任務目標，一手抓采礦生產，堅持采掘并舉，優(yōu)化生產組織，穩(wěn)步推進采場優(yōu)化整合，加強生產作業(yè)管理，嚴格圈定作業(yè)范圍，確保多出礦、出好礦，采礦貧化、損失率較計劃和上年同期均有較大幅度降低，從根本上提升了供礦品位；一手抓選礦生產，嚴抓生產工藝紀律和設備管理，降低產品粒度，推行多碎少磨，科學調整礦漿選別濃細度和藥劑條件，超計劃完成回收率指標，凸顯銅、鋅、硫浮選流程改造的成效。

在降低成本、提高產能的基礎上，公司把握價格機遇，加強市場開發(fā)，拓寬銷售渠道；創(chuàng)新產品銷售方式，調整產品銷售策略，產品銷售價格增效1110萬元。

中色紅透山干部職工心往一處想，勁往一處使，既抱西瓜又撿芝麻，僅今年1-6月，扣除產品市場價格上漲因素外，企業(yè)挖潛增效5000余萬元。一個個令人欣喜的數(shù)字，彰顯了中色紅透山在改革發(fā)展之路上取得的累累碩果，奏響了公司在“十四五”開局之年的奮進凱歌。

大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。幾十年來，紅透山銅礦全體干部和職工艱苦奮斗的作風沒有變，曾經把大山紅透了的銅礦，如今又煥發(fā)新生機。面對新起點、新征程，中色紅透山將在習近平總書記對中國有色集團三次重要指示批示精神指引下，繼承發(fā)揚“堅持、奉獻、開拓、爭先”的礦山精神，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，擎畫出高質量發(fā)展的美好藍圖。

秋日的紅透山礦區(qū)層林盡染，登高遠望，最奪目的是密林中的“一抹紅”。這一抹紅不僅僅是礦區(qū)的景色，還是企業(yè)日新月異的美好前景，更是職工蒸蒸日上的幸福生活。