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創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，科技是第一生產(chǎn)力。如何提升科技創(chuàng)新動力，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展是河南長城信息技術(shù)有限公司今年的重點工作。該公司認(rèn)真貫徹落實長城鋁業(yè)年初職代會精神和各項工作部署，以“黨史學(xué)習(xí)教育”為契機(jī)，依靠黨建引領(lǐng)，狠抓科技創(chuàng)新，進(jìn)一步夯實對標(biāo)，強(qiáng)管理，拓市場，走上了科技創(chuàng)新之路。

黨史教育尋契機(jī)

      長城信息黨委對科技研發(fā)工作高度重視，從“黨史學(xué)習(xí)教育”中尋找契機(jī)，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，赴青海、云南、內(nèi)蒙古、重慶、湖北赤壁等省市調(diào)研，外拓市場、創(chuàng)效增收，為外部市場發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

今年年初，長城信息通過對市場需求分析發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場對便攜式熱電偶的需求量呈逐年增加的趨勢，市場銷售前景看好，該公司決定立項研發(fā)便攜式熱電偶項目。校準(zhǔn)中心事業(yè)部接到研發(fā)任務(wù)后，結(jié)合“兩帶兩創(chuàng)”活動，帶領(lǐng)黨員骨干對熱電偶制作進(jìn)行系統(tǒng)研究，經(jīng)過大量的試驗和分析攻克了選材、焊接等難題，最終確定了熱電偶生產(chǎn)工藝流程。經(jīng)過6個月的研發(fā)，該設(shè)備已具備小規(guī)模生產(chǎn)的能力，并在中鋁青海分公司進(jìn)行了測試，基本達(dá)到了國內(nèi)同類廠家的技術(shù)指標(biāo)，填補了中鋁集團(tuán)在便攜式熱電偶產(chǎn)品方面的空白。

長城信息以“我為群眾辦實事”為著眼點，努力提高員工收入、提振員工士氣。同時，以黨建和業(yè)務(wù)深度融合為抓手，按照“生產(chǎn)經(jīng)營急需、轉(zhuǎn)型升級必須”的要求，共開展黨組織創(chuàng)新創(chuàng)效項目9項，各項工作取得良好成效。開展的“提升自控儀表消缺率”課題獲得中鋁集團(tuán)QC成果二等獎，“06配智能電能表數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)”獲得鄭州市“五小”成果獎。

科技創(chuàng)新添動力

       長城信息以科技創(chuàng)新為龍頭，從成本管控、市場開拓、“兩金”壓降、項目管理等方面入手，取得了可喜成績。

長城信息總經(jīng)理助理茆彬介紹道：“年初，長城信息圍繞‘辦實事、開新局’，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，確立了‘便攜式熱電偶研發(fā)’和‘生產(chǎn)運維保障系統(tǒng)’兩個科技研發(fā)項目。”

為了確保項目能夠順利推進(jìn)，長城信息組建研發(fā)團(tuán)隊，“便攜式熱電偶”的研發(fā)已經(jīng)超進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，在集團(tuán)內(nèi)部市場交易中，該產(chǎn)品得到了客戶的肯定和認(rèn)可，銷量同比增長85%，為實現(xiàn)扭虧為盈打下了堅實的基礎(chǔ)。“雷達(dá)式物位計故障自診斷系統(tǒng)”項目的試運行同樣成效顯著。這套自診斷系統(tǒng)作為“生產(chǎn)運維保障系統(tǒng)”的子項，研發(fā)人員僅用了3個月的時間就完成了優(yōu)化、改造、開發(fā)等方面工作，試運行以來，效果良好。

該公司制訂了一系列措施加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，通過每周政務(wù)督辦的方式壓實責(zé)任，提高執(zhí)行力，降低了過程費用51.66萬元；QC工作實現(xiàn)了維保業(yè)務(wù)、校準(zhǔn)業(yè)務(wù)、熱電偶業(yè)務(wù)全覆蓋。

強(qiáng)基固本深對標(biāo)

      長城信息持續(xù)深入抓實全面對標(biāo)工作，不斷深化基礎(chǔ)管理，堅持以提升市場競爭力為主線，以“5C”價值管理指標(biāo)為核心，全面深化全要素對標(biāo)管理水平。

該公司梳理編制了對標(biāo)管理指標(biāo)體系和對標(biāo)管理制度體系，通過走訪、培訓(xùn)、激勵、互學(xué)、互助等形勢助推對標(biāo)工作開展，12項財務(wù)指標(biāo)在對標(biāo)中得到了良好改進(jìn)。安全環(huán)保職業(yè)健康實現(xiàn)了全要素對標(biāo)管理與推廣班組安全管理工具使用的充分結(jié)合，實現(xiàn)了指標(biāo)的量化，“客戶滿意度”有了較大幅度提高。

在績效考核管理中，健全了“基薪+績效+激勵”的考核管理方式，細(xì)分了7個核算單元，逐級量化指標(biāo)，層層傳導(dǎo)壓力。全面完善了制度體系建設(shè)，每周組織一項制度的宣貫、學(xué)習(xí)和考試，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)制度、明制度、遵制度，養(yǎng)成常態(tài)化學(xué)習(xí)制度的良好習(xí)慣。目前，已建立健全了對標(biāo)體系，全面覆蓋到各生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)板塊，找準(zhǔn)了“出血點”，員工規(guī)矩意識、執(zhí)行力得到提高，逐步進(jìn)入健康發(fā)展良性循環(huán)。

長城信息總經(jīng)理王鵬表示：“我們將以習(xí)近平總書記建黨100周年講話精神為指導(dǎo)，以‘學(xué)黨史、提士氣，大干第三季度，確保全年目標(biāo)’專項行動為抓手，以全面深入開展對標(biāo)工作為支撐，緊緊依靠科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。”

接下來，該公司將突出抓好黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化，以軟件研發(fā)為方向，圍繞生產(chǎn)工藝和安全環(huán)保要求，在鋁行業(yè)內(nèi)部做精1至2個可固化、可推廣的拳頭產(chǎn)品。以自身科技創(chuàng)新優(yōu)勢，不斷推進(jìn)工業(yè)化和信息化的深度融合，努力提升企業(yè)核心競爭力。（董園靜）