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晨曦里，上班途中的新疆有色集團(tuán)西部黃金哈圖金礦公司（以下簡稱“哈圖金礦”）員工排隊成列，精神飽滿，昂首闊步，邁著整齊的步伐；廠區(qū)內(nèi)，千米井井塔高高矗立，辦公樓旁邊坡上“構(gòu)建特色安全文化 打造一流安全礦山”16個醒目的紅色大字與周圍景致交相輝映；廠房中，機器轟鳴，作業(yè)崗位干凈整潔，安全文化標(biāo)語、宣傳欄和標(biāo)識牌隨處可見。朝氣蓬勃的員工形象與生機盎然的廠區(qū)新貌，勾勒出了一幅幅生動的安全文化畫卷，展現(xiàn)出哈圖人“安全至上、生命至上”的安全文化氛圍。

如今企業(yè)欣欣向榮，可誰又能想到，前幾年哈圖金礦遭遇了前所未有的危機：作為擁有千米深井的礦山，哈圖金礦隨著開采深度的增加，地壓加大、巖層破碎，原有的采礦方法存在諸多瓶頸，生產(chǎn)中各類事故時有發(fā)生，嚴(yán)峻的形勢一度讓企業(yè)陷入困境。

怎樣徹底扭轉(zhuǎn)安全方面的被動局面？新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一方面深入基層調(diào)查研究，一方面聘請專家給企業(yè)“號脈”診斷，最終得出結(jié)論：安全觀念落伍，安全機制落后，安全投入欠缺，責(zé)任落實漂浮。病根找到了，一場安全整改風(fēng)暴隨之而來。

強化宣傳引導(dǎo)，提升全員安全素養(yǎng)。以“安全文化建設(shè)宣講”“安全宣誓”“安全為了誰、依靠誰、怎么辦大討論”“安全大反思、隱患大排查、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變”“安全文化知識競賽”等活動，宣傳安全理念，營造安全氛圍，在潛移默化中激發(fā)公司員工“我能安全”的自信和“我會安全”的自知；堅持常態(tài)化開展涉及安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度宣傳教育，通過組織“安全隱患隨手拍”“我為安全獻(xiàn)一計”“安全親情墻”和“3.0安全答題”等活動，推進(jìn)安全文化建設(shè)向車間、班組、家庭延伸；設(shè)置了職工安全教育培訓(xùn)室，并配備安全培訓(xùn)師，為員工安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)提供了有力保障。

加強制度建設(shè)，讓安全生產(chǎn)有章可循、有制度可依。公司從出臺“十大安全理念”到“員工日常行為規(guī)范”，從班前會“七步法”到“兩規(guī)一制”“保命條款”，從安全三區(qū)、紅區(qū)建設(shè)到安全督察隊的建立，安全中的不穩(wěn)定因素被牢牢關(guān)進(jìn)了制度的籠子。落實公司領(lǐng)導(dǎo)夜間值班和節(jié)假日帶班制度，對安全風(fēng)險源點進(jìn)行辨識研判，重點關(guān)注監(jiān)管；執(zhí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部“1+1+1”幫扶機制，即一個機關(guān)中層干部幫扶一個基層單位班組，重點幫扶班組中的一個對象，保障各項管理制度在班組生根；加大安全考核權(quán)重，將中層干部工資中的一部分作為安全環(huán)保專項考核工資，各基層單位對不同層級的員工也是如此，安全抓得緊、抓得好，就能兌現(xiàn)，對安全生產(chǎn)不重視、有三違現(xiàn)象就會重罰。

加強層級管理，以“鐵的手腕”保障“鐵的制度”順暢執(zhí)行。全面推行公司和基層單位“四抓兩保一控”的層級管理模式，公司和基層單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)抓結(jié)果管理，專業(yè)化部門和基層副職抓過程管理，基層單位和班組長抓細(xì)節(jié)管理，安全部門和安全督察員抓監(jiān)督管理。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”制度，明確安全生產(chǎn)工作要點，層層簽訂《安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)承諾書》，責(zé)任細(xì)化落實到具體人員，形成“一級抓一級，層層抓落實”和橫向到邊、縱向到底的企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理格局。

加大安全資金投入，運用科技支撐安全生產(chǎn)。為解決深部采礦地壓大難題，公司投入340萬元，與科研院所合作，在千米井建設(shè)了地壓監(jiān)測系統(tǒng)；投入70萬元，建立了地表巖移監(jiān)測系統(tǒng)；投入216萬元，完善升級“六大系統(tǒng)”；對罐籠、安全門、搖臺、阻車器與提升機信號實現(xiàn)連鎖控制，提高了提升系統(tǒng)操作的安全系數(shù)；進(jìn)一步優(yōu)化采礦方法，推行光面爆破技術(shù)和盤區(qū)機械化作業(yè)，提高機械化作業(yè)水平，減少作業(yè)人員；靈活采取水壓支柱、長錨索配合錨網(wǎng)支護(hù)，噴錨支護(hù)、鋼拱架、鋼溜桶等方式，確保支護(hù)無盲區(qū)；根據(jù)礦體賦存條件和圍巖情況，改采礦方法為進(jìn)路式回采，嚴(yán)格控制采幅，減少采場暴露面積。

經(jīng)過久久為功的推動，哈圖金礦安全文化建設(shè)在前期的基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固和提升，現(xiàn)已形成了“55251”哈圖特色安全文化管控模式，實現(xiàn)了三年多“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，走出了一條“以人為本、依法治安，文化領(lǐng)航、體系管控，領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、員工自律，雙重預(yù)防、本質(zhì)安全”的安全發(fā)展之路。