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9月7日，中州鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“中州鋁業(yè)”）召開9月份業(yè)績對話會暨黨建月度例會，在有望提前兩個月完成既定年度經(jīng)營目標(biāo)的前提下，為搶抓當(dāng)前氧化鋁市場強(qiáng)勢走高的良機(jī)、進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大經(jīng)營成果，確定了“大干后四個月，實現(xiàn)全年經(jīng)營業(yè)績翻一番”的奮斗目標(biāo)。

今年前8個月，中州鋁業(yè)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊密結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，全面貫徹落實中鋁集團(tuán)、中鋁股份工作部署和要求，堅持黨建引領(lǐng)、聚焦價值創(chuàng)造，克服了汛情和疫情雙重疊加因素的不利影響，產(chǎn)銷聯(lián)動生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，產(chǎn)量和銷量屢創(chuàng)新高。為確保全年經(jīng)營業(yè)績翻一番“撐桿跳”目標(biāo)的順利實現(xiàn)，中州鋁業(yè)以提槍跨馬、加壓奮進(jìn)的新姿態(tài)，全力抓好六項重點工作，迅速掀起“大干快上”新熱潮。

第一，抓好政治理論“大學(xué)習(xí)”，為實現(xiàn)年度經(jīng)營業(yè)績翻一番目標(biāo)提供思想保障和動力支撐。中州鋁業(yè)始終把強(qiáng)化科學(xué)理論武裝作為第一任務(wù)，全面落實好每周一次且一次不低于兩個小時的政治理論集體學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體干部員工把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)全年經(jīng)營業(yè)績翻一番的目標(biāo)上來，努力把“大學(xué)習(xí)”的收獲轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的思路、“大干快上”的措施和推動公司再創(chuàng)新業(yè)績的行動，推動公司上下以新思想定向領(lǐng)航、以新要求尋策問道、以新坐標(biāo)凝心聚力、以新思路與時俱進(jìn)、以新?lián)?dāng)開拓新局。

第二，抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)“大轉(zhuǎn)變”，為實現(xiàn)年度經(jīng)營業(yè)績翻一番目標(biāo)提供執(zhí)行和質(zhì)效保障。中州鋁業(yè)各單位圍繞確保實現(xiàn)全年經(jīng)營業(yè)績翻一番的目標(biāo)，充分挖掘自身潛力，設(shè)定本單位生產(chǎn)經(jīng)營的“跳高”目標(biāo)和加速發(fā)展的“跳遠(yuǎn)”目標(biāo)；兩級機(jī)關(guān)就如何服務(wù)基層、保障經(jīng)營，如何強(qiáng)化執(zhí)行、保障落實，如何創(chuàng)新創(chuàng)效、價值創(chuàng)造等開好“務(wù)虛研討會”，制定切實可行的工作措施和推進(jìn)計劃，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、走在前列、做好表率；同時，強(qiáng)化“13710”工作制度落實，以認(rèn)真、較真的工作態(tài)度和“馬上辦，一次辦好”的工作理念，確保各項決策部署條條落實、件件落地、事事見效，確保服務(wù)質(zhì)效再提速、工作質(zhì)量再提高。

第三，抓好管理改革“大落實”，為實現(xiàn)年度經(jīng)營業(yè)績翻一番目標(biāo)提供管理和活力保障。中州鋁業(yè)深刻理解習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革的重要論述，加快推進(jìn)國企改革三年行動，從有利于強(qiáng)化管理、提升效率、激發(fā)活力、創(chuàng)造價值等維度，精準(zhǔn)謀劃改革，切實改出新氣象、改出新業(yè)績；強(qiáng)化公司在改革期間的維穩(wěn)工作，嚴(yán)肅公司在改革期間的各項工作紀(jì)律，確保管理改革期間思想不亂、工作不斷、隊伍不散、干勁不減，全面提高全要素生產(chǎn)效率，全面釋放改革活力，努力實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。

第四，抓好經(jīng)營效益“大提升”，為實現(xiàn)年度經(jīng)營業(yè)績翻一番目標(biāo)提供運(yùn)行和驅(qū)動保障。中州鋁業(yè)強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，抓好對標(biāo)趕超，打通制約生產(chǎn)運(yùn)行的堵點、難點和瓶頸，優(yōu)化指標(biāo)，穩(wěn)定操作，提高設(shè)備的運(yùn)行效率和臺時產(chǎn)能，減少系統(tǒng)波動，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營計劃的嚴(yán)肅性，堅持產(chǎn)銷聯(lián)動，加強(qiáng)市場研判，深化策略采購，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定價，全面消除浪費(fèi)，全面創(chuàng)新創(chuàng)效，全面降本增效；此外，礦山系統(tǒng)要抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，搶時補(bǔ)損，提產(chǎn)保質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績大提升。

第五，抓好黨建工作“大融入”，為實現(xiàn)年度經(jīng)營業(yè)績翻一番目標(biāo)提供政治和組織保障。中州鋁業(yè)抓實黨員“雙提升”“兩帶兩創(chuàng)”“黨員承諾亮諾踐諾”“黨員亮身份、當(dāng)先鋒、做表率”和黨員志愿服務(wù)等黨建品牌活動，加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育和輿論造勢，強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)工作的雙向深度融合；并充分發(fā)揮勞動競賽、技能競賽的龍頭帶動作用，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神兒，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，彰顯黨建的引領(lǐng)、示范、組織和推動作用。

第六，抓好統(tǒng)籌發(fā)展“大保障”，為實現(xiàn)年度經(jīng)營業(yè)績翻一番目標(biāo)提供服務(wù)和推動保障。中州鋁業(yè)堅持全方位協(xié)同，發(fā)揮業(yè)財融合價值，優(yōu)化財務(wù)評價模型，強(qiáng)化資金保障，為改善生產(chǎn)運(yùn)營提供支撐；并做好風(fēng)險防控，強(qiáng)化安全環(huán)保和新冠肺炎疫情防控工作，提前謀劃煤、堿、礦石等大宗原燃物料的冬儲工作，合理安排好技改升級、低效礦消化、低效產(chǎn)品轉(zhuǎn)化等工作，為公司輕裝上陣創(chuàng)造條件。

目前，在“大干快上”的濃厚氛圍中，中州鋁業(yè)上下擰成一股繩，以思想大統(tǒng)一、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、觀念大更新、能力大提升推動工作大落實，全面搶抓市場機(jī)遇，加速深化管理改革，全要素對標(biāo)一流、全流程價值創(chuàng)造、全方位降本增效，高質(zhì)量推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，確保全年經(jīng)營業(yè)績翻一番的目標(biāo)順利實現(xiàn)。