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今年以來，中鋁西南鋁業(yè)（集團）有限責任公司高精板帶事業(yè)部（以下簡稱“西南鋁高精板帶事業(yè)部”）面對全球市場波動加劇、鋁價連連上漲等風險，打好改革“組合拳”，以市場為導(dǎo)向、以效率效益為核心抓生產(chǎn)，一舉摘掉了長達9年的虧損帽子。今年1-8月，西南鋁高精板帶事業(yè)部累計實現(xiàn)銷量29.1萬噸，連續(xù)數(shù)月盈利。

人員機制改革 增動力激活力

2012年12月，中鋁集團為加快市場化改革步伐、進一步整合企業(yè)資源、打造民品競爭新優(yōu)勢，設(shè)立了西南鋁高精板帶事業(yè)部。然而，事業(yè)部剛剛“落地生根”，諸多民營企業(yè)的冷連軋生產(chǎn)線也如雨后春筍般地冒了出來，“一窩蜂”的項目建設(shè)使得行業(yè)競爭加劇，市場產(chǎn)能嚴重過剩。面對激烈的市場競爭，事業(yè)部當時的機制難以適應(yīng)，廣大干部職工扭虧的決心和能力還沒有得到充分的調(diào)動和激發(fā)，因此事業(yè)部遭遇連續(xù)虧損。

為了更好地激發(fā)內(nèi)生活力，事業(yè)部以“三項制度”改革為突破口，逐步推行“契約化任期制”管理模式，搭建“能者上、平者讓、庸者下”的用人平臺，營造只爭朝夕的奮斗氛圍，掀起了攻堅克難的扭虧熱潮，為企業(yè)早日重獲新生提供了強大的支撐。

2019年，事業(yè)部西南鋁黨委管理干部由27人精減到7人，內(nèi)部解聘6名中層管理和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員，簽訂績效合同書讓4名基層管理人員履行中層管理崗位職責，減聘基層管理人員7人。同時，對中層干部從“KPI+難度系數(shù)+打分評價”三個維度緊扣工作狀態(tài)、協(xié)調(diào)配合、工作能力進行年終考評，并與“績效分”“黨建分”結(jié)合實行“三個百分制”考核，有效推動了干部從“等問題”到“找問題”的轉(zhuǎn)變。

人的改革始終是第一位的。事業(yè)部還整合了相關(guān)輔助業(yè)務(wù)，借部分崗位實施綜合工時制，重新調(diào)配整合輔助崗位人員，進一步精干了一線人員；并建立以價值為導(dǎo)向的營銷體系，對營銷人員開發(fā)新產(chǎn)品和新客戶進行專項激勵，發(fā)揮“高價值創(chuàng)造高收益”的引導(dǎo)和撬動作用，形成了主動開發(fā)增量訂單和增效訂單的導(dǎo)向，實現(xiàn)了營銷人員由“追求數(shù)量”向“追求價值”的轉(zhuǎn)變；同時，以經(jīng)營目標為導(dǎo)向，使一般管理人員績效與利潤、本單位指標嚴格按比例掛鉤，使制造中心與產(chǎn)量“勞效噸”、質(zhì)量損失等成本和效益掛鉤。

西南鋁高精板帶事業(yè)部通過深化人事改革、優(yōu)化人力資源、細化考核方式等一系列大刀闊斧的人員機制改革措施和優(yōu)化考核激勵機制，初步構(gòu)建起了一套較為完善的考核辦法，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)營績效，再次煥發(fā)出強勁的發(fā)展活力。

優(yōu)化經(jīng)營策略 提效率降成本

伴隨著設(shè)備運轉(zhuǎn)的轟鳴聲，生產(chǎn)線上光滑潔凈的鋁板帶正在源源不斷地從軋機末端傳送出來，并收攏成卷，吊裝運走。西南鋁高精板帶事業(yè)部各生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)計劃，軋機每天都在如火如荼、緊張有序地生產(chǎn)著。

近年來，事業(yè)部不斷挑戰(zhàn)產(chǎn)出極限，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場，對標民企狠抓現(xiàn)場管理提升，加強各類經(jīng)營風險防控，用更加靈活的經(jīng)營理念、銳意創(chuàng)新的改革氣魄和攻堅克難的拼搏精神，奮力開創(chuàng)了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好的局面。

為了更好地聚焦盈利重點，事業(yè)部著重對資源保供、瓶頸工序、裝備技改等影響高效率產(chǎn)出的重點因素加強管控，進一步推動以銷定產(chǎn)、產(chǎn)后必銷，近3年的產(chǎn)銷規(guī)模保持高水平，均實現(xiàn)了兩位數(shù)增長，有效筑牢了支撐邊際貢獻最重要的一塊基石。根據(jù)市場發(fā)展和需求，事業(yè)部還下大力氣加快汽車材料、電池材料和陽極氧化料上量，同時逐步壓縮罐蓋料、PS等邊際貢獻低的產(chǎn)品比例，不斷提升效益產(chǎn)品的規(guī)模。

“為全力確保生產(chǎn)的高效、有序進行，我們以全明細訂單排產(chǎn)為抓手，周密制定生產(chǎn)組織計劃。同時，強化職工教育引導(dǎo)，在注重安全的基礎(chǔ)上，一切圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，讓爭分奪秒的搶產(chǎn)意識深深扎根生產(chǎn)一線。”事業(yè)部冷軋制造中心生產(chǎn)科負責人龍再祥介紹說。

同時，事業(yè)部根據(jù)產(chǎn)線特點和產(chǎn)品定位，圍繞扭虧為盈的工作目標，制定并堅持了“上量調(diào)結(jié)構(gòu)、降本增效益”的發(fā)展方向。除了生產(chǎn)組織策略的改進，還制定出一套新的國內(nèi)客戶鋁基價作價模式。新的作價模式使事業(yè)部有效避免了在鋁價漲跌幅度過大時出現(xiàn)“失血狀況”，并且與產(chǎn)品的產(chǎn)出特點匹配度更高，能夠增強資源與訂單鋁基價匹配度，使鋁價波動可控。

科學(xué)質(zhì)量管控 助推企業(yè)發(fā)展

質(zhì)量就是企業(yè)生存之本。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子深諳此點，并通過質(zhì)量把關(guān)前移、嚴肅考核追責、嚴控質(zhì)量外異等一系列提質(zhì)手段，扎實有效地開展好提質(zhì)增效工作，在危機中育新機，于變局中開新局。

在生產(chǎn)車間，一群工作人員身著雨衣，正在軋機內(nèi)沖洗清潔。8月的重慶熱浪襲人，他們的雨衣里夾雜著水和汗，全身上下都濕透了。但是，正是通過這樣持之以恒的清潔生產(chǎn)，西南鋁高精板帶事業(yè)部成功解決了困擾其多年的黑條問題，全力確保了熱軋產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。同時，從去年開始，事業(yè)部還通過加裝現(xiàn)場高清視頻攝像，實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場各機列操作室及機列關(guān)鍵質(zhì)量控制點的全覆蓋。這樣一來，管理人員就可以隨時通過電腦查看某臺機列的關(guān)鍵質(zhì)量參數(shù)情況及生產(chǎn)人員對機列清潔的執(zhí)行情況。

每周二下午，事業(yè)部制造部技術(shù)系統(tǒng)還會組織召開周外異分析會，除事業(yè)部技術(shù)系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)外，分管產(chǎn)品的技術(shù)人員也會參會，這既保證了會議對該產(chǎn)品外異原因分析的準確性，也使改進措施能夠直接傳遞到分管技術(shù)人員一級，便于后續(xù)進一步跟蹤落實。會議除通報之前固定的內(nèi)容之外，還要重點將上周發(fā)生的質(zhì)量外異進行逐單梳理，并判定每單外異的性質(zhì)，著重分析批量性外異及非常規(guī)外異并制定針對性措施，徹底將問題導(dǎo)向落到實處。“在周外異分析會上，每個人都能各抒己見，會議中最有效且易于落實的措施會第一時間傳達到生產(chǎn)一線。”事業(yè)部制造部技術(shù)員郭鎮(zhèn)炯表示。

“變”則血氣充足，“改”則生機勃勃。自市場化改革以來，西南鋁高精板帶事業(yè)部各項經(jīng)營指標趨于好轉(zhuǎn)，各項成本逐步降低，高附加值產(chǎn)品初步實現(xiàn)多元化，產(chǎn)品市場占有率、市場競爭力不斷提高。下一步，事業(yè)部將繼續(xù)以市場化改革為導(dǎo)向，緊緊抓住市場需求旺盛的有利時機，堅持提升產(chǎn)銷規(guī)模和深化結(jié)構(gòu)調(diào)整并舉的策略，繼續(xù)鞏固扭虧為盈態(tài)勢，為實現(xiàn)高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展而不懈努力！