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肖美生生于礦山，長于礦山，2005年調至水口山公司生產管理部，先后任固定資產投資統(tǒng)計和管理的統(tǒng)計員、統(tǒng)計室副主管、金屬平衡室主管、現(xiàn)任計劃統(tǒng)計室主管。16年來，肖美生將人生最為寶貴的青春年華獻給了金屬平衡管理。寒來暑往，春華秋實，肖美生在金屬平衡管理的道路上累并快樂著，樂此不疲。

細編制 重執(zhí)行

精準運營促高效

從2019年3月開始，水口山公司將生產計劃同銷售、原料及燃料采購計劃、爐座大修、物資采購、資金平衡計劃、原料周到貨計劃、原料采購富含計劃共同編制，此項工作的重擔落到了肖美生的肩上。為了更精準地編制和落實運營計劃，他首先對公司的《計劃管理辦法》進行了修訂，然后每月對公司所有生產和經營單位進行詳細計劃調研，形成調研初步計劃，以供公司領導決策。肖美生這些基礎性、開創(chuàng)性工作的措施，充分保障了公司計劃下達的精準性，為公司各項年度計劃目標的圓滿完成，發(fā)揮了重要編制作用。

按照“凡是有計劃就要有執(zhí)行，有執(zhí)行就要有檢查，有檢查就要有考核”的管理理念，肖美生在每月計劃下達后，對影響各單位運營計劃完成的因素進行協(xié)調、檢查和對比，每月對沒有完成公司下達月度計劃的單位和個人進行考核。精心編制計劃并嚴格落實，成為公司年度計劃實現(xiàn)的重要抓手。

“生產數(shù)據(jù)請找肖美生。”每次筆者向生產部要相關生產數(shù)據(jù)，大家不約而同地這樣說。金屬平衡管理這看似不亮眼的工作，肖美生卻將它做到極致。

2020年，因受疫情影響，公司一季度的生產經營受到嚴重影響，礦山復產推遲，使礦山金屬含量欠計劃較多；金信公司粗鉛購置困難，生產處于半停產狀態(tài)；產品價格下跌，庫存積壓較多。針對公司存在的系列突出問題，肖美生每天向上級單位和政府部門寫匯報材料，請求解決企業(yè)難題。除向上級申請解決難題外，他還多次組織公司內部專題會議，逐個解決生產經營過程中存在的各種問題。至2020年3月底，公司基本實現(xiàn)滿負荷生產。

降庫存 勇?lián)?/p>

盤活資金增效益

自降庫存方案實施以來，為將降庫存任務壓實，肖美生每月組織對選礦廠、鉛冶煉廠和精鉛稀貴廠的結存物料進行盤點，使每月底物料的結存數(shù)都為實際數(shù)量，不允許出現(xiàn)虛報數(shù)據(jù)現(xiàn)象。每周末、月末都對降庫存情況進行總結分析，并將降庫存實施過程存在的問題及時向公司領導匯報，對沒有能按時完成降庫存的單位及時進行督促，積極協(xié)調解決降庫存工作存在的難點，確保了公司降庫存目標順利實施。

與此同時，為盡快回收該企業(yè)六廠結存的金銀物料，減少庫存積壓，根據(jù)公司安排，生產管理部負責協(xié)調組織六廠的拆除事宜。由于六廠金銀車間物料結存量大，品質不均勻，為此，肖美生通過對物料性質全面摸排，采取多種措施進行處置，對拆除的渣線以下爐磚（Au＞15g/t,Ag＞2000g/t）和爐內結存物料，組織人員將高品位物料細選回收，拆除爐磚全部破碎，再調鉛冶煉廠、精鉛稀貴廠搭配回收金、銀和有價金屬，成效顯著。

“他就是這樣一個在工作崗位上處處當先鋒、做表率的同志。25年來，他對工作無怨無悔，對困難從未退縮。他的精神和品質值得我們大家學習。”談及肖美生，熟知他的領導和同事紛紛豎起大拇指，連聲稱贊。