謀定而動(dòng)開(kāi)新篇
——云鋁淯鑫全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力側(cè)記
2021年08月23日 9:8 4099次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類: 鋁資訊 作者: 徐娟
今年以來(lái),云鋁淯鑫鋁業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“云鋁淯鑫”)積極貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)姚林調(diào)研云鋁時(shí)的要求,以全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力為導(dǎo)向,深化全要素對(duì)標(biāo),全面提質(zhì)增效,主動(dòng)作為、乘勢(shì)而上,交出了一份亮麗的“成績(jī)單”。
一分部署 九分落實(shí)
2020年12月,姚林到云鋁股份及云鋁淯鑫調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào):“要著眼未來(lái)、定位一流,在改革創(chuàng)新中提升價(jià)值創(chuàng)造力,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平發(fā)展。”這一席話,既是動(dòng)員令,又是攻堅(jiān)決戰(zhàn)令。
按照企業(yè)“生產(chǎn)單位和成本中心”的定位,云鋁淯鑫領(lǐng)導(dǎo)層清醒地意識(shí)到,與新要求和新形勢(shì)相比,企業(yè)干部思想觀念、管理體制機(jī)制、價(jià)值創(chuàng)造能力、人才隊(duì)伍建設(shè)等重大課題亟待作出新的改變。
思深方遠(yuǎn)慮,謀定而后動(dòng)。云鋁淯鑫班子成員以問(wèn)題、目標(biāo)、結(jié)果為導(dǎo)向,深入一線基層開(kāi)展調(diào)研,連夜開(kāi)展分組研討、廣泛聽(tīng)取大眾意見(jiàn),形成了以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心,各部門為主要執(zhí)行端的合力。2021年初,公司一屆四次職代會(huì)明確提出了“打造合作共贏、高品質(zhì)差異化、低成本競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”的定位,確立了“冠軍、領(lǐng)先、追趕”三類指標(biāo)。
圍繞最新定位,在充分論證的基礎(chǔ)上,云鋁淯鑫對(duì)照生產(chǎn)工藝、成本管控、全要素對(duì)標(biāo)、管理提升、智能化建設(shè)、合金化發(fā)展等內(nèi)容,制定了《學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)姚林董事長(zhǎng)調(diào)研云鋁重要講話精神工作方案》,細(xì)化目標(biāo)7項(xiàng)重點(diǎn)措施97條,工作思路進(jìn)一步明晰,目標(biāo)進(jìn)一步明確,并以“內(nèi)部+外部”的對(duì)標(biāo)雙模式,結(jié)合“日跟蹤、周分析、月對(duì)標(biāo)”三項(xiàng)機(jī)制,及時(shí)找差定向,全面推動(dòng)專項(xiàng)工作向縱深開(kāi)展。
對(duì)標(biāo)管理 取長(zhǎng)補(bǔ)短
對(duì)標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)最重要的管理方法之一,是幫助企業(yè)提升改善經(jīng)營(yíng)管理水平的系統(tǒng)工具。自2020年中鋁集團(tuán)“全要素對(duì)標(biāo)”工作全面推進(jìn)以來(lái),云鋁淯鑫堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流,與公司歷史最好指標(biāo)、集團(tuán)內(nèi)兄弟單位、行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo),有針對(duì)性地制定了《全要素生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)提質(zhì)增效專項(xiàng)工作方案》,圍繞產(chǎn)能利用率、綜合能耗、消耗成本、質(zhì)量提升等生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),充分運(yùn)用財(cái)務(wù)“三張表”,分析各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系,以系統(tǒng)化思維找差距和補(bǔ)短板,不斷縮小對(duì)標(biāo)差距。2020年至今年上半年,28項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中有18項(xiàng)達(dá)標(biāo),達(dá)標(biāo)率達(dá)64.29%,其中,氧化鋁單耗保持集團(tuán)板塊前列。
云鋁淯鑫圍繞“三類指標(biāo)”,持續(xù)深化全要素對(duì)標(biāo)工作,開(kāi)展了“趕超標(biāo)桿我能干成什么”大討論活動(dòng),分層級(jí)制定18項(xiàng)目標(biāo)、76項(xiàng)措施,并結(jié)合目標(biāo)值,先后進(jìn)行電解槽維護(hù)、供電線路排查、優(yōu)化炭塊除塵效果等專項(xiàng)突擊活動(dòng),進(jìn)一步細(xì)化成本管控單元和各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù);與此同時(shí),堅(jiān)持低庫(kù)存高效運(yùn)行模式,資產(chǎn)負(fù)債率大幅下降,機(jī)物料消耗同比降低7.05元/t·Al,輔助用電同比降低13.27kWh/t·Al;并通過(guò)短期支援與長(zhǎng)期支援雙管齊下的方式,使勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升,公司對(duì)標(biāo)管理工作取得顯著成效。
搶抓機(jī)遇 提質(zhì)增效
為積極響應(yīng)國(guó)家和云南省疫情防控相關(guān)要求,嚴(yán)格落實(shí)姚林董事長(zhǎng)在云鋁調(diào)研時(shí)提出的“加大市場(chǎng)化改革力度,強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、效率意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”要求,云鋁淯鑫按照“搶市場(chǎng)、增效益”的安排部署,堅(jiān)持防控不馬虎、生產(chǎn)不停步、銷售不松勁,以經(jīng)濟(jì)性為前提,加大與白水工業(yè)園區(qū)鋁加工企業(yè)的合作,建立節(jié)日期間及日常的鋁液延續(xù)銷售供需新模式,全力配合地方政府招商引資,新引進(jìn)2家下游企業(yè)落戶白水工業(yè)園區(qū),做大產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模,拓展市場(chǎng)增創(chuàng)效益,持續(xù)鞏固云鋁淯鑫在工業(yè)園區(qū)的龍頭地位。截至7月底,鋁液銷量同比增加17.37%,高品質(zhì)鋁銷量同比增加37.75%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,跑出了淯鑫“加速度”。
今年上半年,鋁價(jià)創(chuàng)13年來(lái)新高,云鋁淯鑫緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇,在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí),陸續(xù)啟動(dòng)了350kA系列整理機(jī)組改造、散裝氧化鋁、濃相輸送、布袋加工等項(xiàng)目改造工作,其中,350kA整流機(jī)組改造工作比原計(jì)劃提前23天完成,改造后的整流機(jī)組單機(jī)整流效率提升0.05%,節(jié)電9.2萬(wàn)千瓦時(shí),僅此一項(xiàng)就節(jié)約電費(fèi)20.7萬(wàn)元。散裝氧化鋁改造項(xiàng)目成功運(yùn)行,輸料時(shí)間縮短70%,大幅提升輸料效率的同時(shí)也大大降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。布袋項(xiàng)目成功運(yùn)行,成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著生產(chǎn)組織的穩(wěn)中向好,項(xiàng)目的順利落地,公司經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了大幅提升,盈利能力達(dá)到歷史最好水平,形成了新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,展現(xiàn)出云鋁淯鑫的勃勃生機(jī)。
黨建引領(lǐng) 紅色賦能
今年是中國(guó)共產(chǎn)黨的百年華誕,云鋁淯鑫黨委以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī),將黨建引領(lǐng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,凝聚全員勵(lì)精圖治的共識(shí)和提質(zhì)增效的信心與力量,讓黨旗在云鋁淯鑫高高飄揚(yáng)。
云鋁淯鑫黨委統(tǒng)籌策劃、各基層黨組織多點(diǎn)發(fā)力,大力開(kāi)展“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性,我為群眾辦實(shí)事”“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)——我為中鋁作貢獻(xiàn)”“節(jié)約一度電,多產(chǎn)一噸鋁”“學(xué)百年黨史擔(dān)使命、強(qiáng)過(guò)硬作風(fēng)創(chuàng)佳績(jī)”等專項(xiàng)行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,深入一線班組查實(shí)情、訪民意,建立“我為員工辦實(shí)事好事”項(xiàng)目清單,著力解決降本增效、節(jié)能減排、服務(wù)員工等方面工作66項(xiàng)。各基層黨組織圍繞“兩帶兩創(chuàng)”“七一”等系列活動(dòng),開(kāi)展策劃創(chuàng)效項(xiàng)目15個(gè)、創(chuàng)新項(xiàng)目12個(gè),全員合力攻堅(jiān)創(chuàng)效890萬(wàn)元,降本270余萬(wàn)元,切實(shí)將黨史學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)化為企業(yè)攻堅(jiān)克難的動(dòng)力,以“紅色引擎”推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前,不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
責(zé)任編輯:李開(kāi)顏
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