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2020年以來(lái)，中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中鋁股份”）深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委和中鋁集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的部署要求，以價(jià)值創(chuàng)造為統(tǒng)攬，以全要素對(duì)標(biāo)為手段，按照實(shí)施方案和對(duì)標(biāo)提升工作清單，集中力量推進(jìn)管理體系和管理能力建設(shè)，補(bǔ)齊管理短板，提升管理水平。近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)“三個(gè)標(biāo)桿”名單，中鋁股份入選“標(biāo)桿企業(yè)”，這標(biāo)志著對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)邁上新的臺(tái)階。

系統(tǒng)推進(jìn) 同頻共振

升級(jí)對(duì)標(biāo)體系

中鋁股份按照中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)姚林“全要素對(duì)標(biāo)先進(jìn)，嚴(yán)細(xì)實(shí)精益管理”和總經(jīng)理、黨組副書記劉祥民“打造提質(zhì)增效升級(jí)版”的要求，圍繞價(jià)值創(chuàng)造，聚焦成本要素，構(gòu)建了以“5C”為核心包括5類10項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)體系和4類52項(xiàng)支撐指標(biāo)的“升級(jí)版”全要素對(duì)標(biāo)體系。新的對(duì)標(biāo)體系更加突出實(shí)干和實(shí)效，覆蓋面更加廣泛，對(duì)標(biāo)更加精準(zhǔn)，機(jī)制更加靈活，以成本競(jìng)爭(zhēng)力提升和“5C”價(jià)值創(chuàng)造為焦點(diǎn)，檢驗(yàn)和倒逼戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、科技、財(cái)務(wù)、人力等專業(yè)管理水平對(duì)標(biāo)世界一流、追趕世界一流、成為世界一流。

為確保對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)取得實(shí)效，中鋁股份上下同頻共振，每月對(duì)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)排名，定期專題督導(dǎo)，促進(jìn)管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力全面提升，今年上半年各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī)，“兩利四率”保持中鋁集團(tuán)領(lǐng)先水平。凈資產(chǎn)收益率（ROE）、人工成本利潤(rùn)率、營(yíng)運(yùn)資本占用率、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流保障倍數(shù)、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)等10項(xiàng)5C價(jià)值管理類指標(biāo)，達(dá)標(biāo)率100%。其中，ROE（年化）超過(guò)外部標(biāo)桿6.1個(gè)百分點(diǎn)，追趕幅度為106.35%；對(duì)標(biāo)提升清單目標(biāo)任務(wù)完成率可控，行業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，超過(guò)年度目標(biāo)；精益管控系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階段、智能生產(chǎn)管控系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)展順利。

在成本競(jìng)爭(zhēng)力方面，中鋁股份層面氧化鋁業(yè)務(wù)單元、電解鋁業(yè)務(wù)單元、炭素業(yè)務(wù)單元整體跑贏標(biāo)桿，分別跑贏24元/噸、118元/噸、103元/噸，與2020年相比，氧化鋁、電解鋁、炭素業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)管理降本14.29億元；所屬企業(yè)中，共有17家企業(yè)跑贏標(biāo)桿。

穿透到底 追求價(jià)值

聚焦短板源頭

中鋁股份充分發(fā)揮資產(chǎn)的全要素價(jià)值，圍繞ROE等5C價(jià)值指標(biāo)，通過(guò)“剝洋蔥”“穿到底”“看效果”“超標(biāo)桿”對(duì)標(biāo)四步法，透視短板、凝聚共識(shí)、透明跟蹤、超越標(biāo)桿，確保成本領(lǐng)先，提高資產(chǎn)價(jià)值。

如何將改善空間達(dá)成共識(shí)，是確保提升成本競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。中鋁股份領(lǐng)導(dǎo)班子討論后決定，班子成員、各部門通過(guò)與所屬企業(yè)一對(duì)一深度溝通，將企業(yè)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)的短板與“剝洋蔥”發(fā)現(xiàn)的改善空間一起討論，達(dá)成共識(shí)，形成公司追標(biāo)事項(xiàng)，再由企業(yè)層層分解，形成企業(yè)追標(biāo)事項(xiàng)清單。穿透溝通后，中鋁股份確定了追標(biāo)事項(xiàng)260項(xiàng)，企業(yè)追標(biāo)事項(xiàng)468項(xiàng)。生產(chǎn)質(zhì)量管理部組織專業(yè)人員采用“剝洋蔥”式方法分析了各企業(yè)的成本表，形成涵蓋11家氧化鋁企業(yè)、18家電解鋁企業(yè)、11家炭素企業(yè)、8家電廠的對(duì)標(biāo)分析報(bào)告，找準(zhǔn)企業(yè)短板及降本空間，明確企業(yè)提升成本競(jìng)爭(zhēng)力方向。

中鋁股份在每月月初組織召開全要素對(duì)標(biāo)分析會(huì)，通報(bào)10項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)和52項(xiàng)全要素對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況、公司及所屬企業(yè)對(duì)標(biāo)要素和追標(biāo)事項(xiàng)完成情況等，確保各企業(yè)清楚自身在行業(yè)中的位置，步步加深追標(biāo)的目標(biāo)感、方向感和緊迫感。

中鋁股份通過(guò)物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)各企業(yè)趕超一流，一方面，將各企業(yè)全要素對(duì)標(biāo)目標(biāo)列入年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，采用“月度跟蹤通報(bào)、季度小結(jié)警示、三季任職評(píng)估、全年綜合評(píng)價(jià)”的考核方式，對(duì)實(shí)體企業(yè)年度績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行過(guò)程管理和年度評(píng)價(jià)；另一方面，每月在全要素對(duì)標(biāo)會(huì)上公開表?yè)P(yáng)進(jìn)步快的、跑贏標(biāo)桿的企業(yè)；同時(shí)，日常工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人會(huì)通過(guò)各種方式表?yè)P(yáng)取得效果的企業(yè)，激勵(lì)各企業(yè)趕超一流、爭(zhēng)做一流。

抓嚴(yán)抓實(shí) “效”字當(dāng)先 強(qiáng)化三個(gè)導(dǎo)向

中鋁股份堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊盯行業(yè)先進(jìn)，深化精益管理，追求效率效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

中鋁股份選擇了行業(yè)指標(biāo)最優(yōu)的企業(yè)作為5C價(jià)值指標(biāo)的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，將與標(biāo)桿有差距的指標(biāo)縮小30%、比標(biāo)桿先進(jìn)的指標(biāo)保持并優(yōu)化作為年度目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際情況，將內(nèi)部成本領(lǐng)先的企業(yè)作為成本標(biāo)桿企業(yè)，將內(nèi)部最佳的技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等作為同類企業(yè)的標(biāo)桿指標(biāo)。

中鋁股份堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決做到對(duì)標(biāo)認(rèn)識(shí)不到位不放過(guò)、短板找不準(zhǔn)不放過(guò)、措施不到位不放過(guò)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，做到對(duì)標(biāo)分析精準(zhǔn)，措施計(jì)劃精準(zhǔn)，總結(jié)效果精準(zhǔn)，定期對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)；同時(shí)，以管理模式和技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，促進(jìn)管理提升。電解鋁專業(yè)全面推行“五標(biāo)一控”管理模式，氧化鋁、碳素企業(yè)以專項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，引領(lǐng)企業(yè)管理效益提升。

在每月召開的對(duì)標(biāo)分析會(huì)上，月度未跑贏標(biāo)桿或未達(dá)成本目標(biāo)的企業(yè)要作出專項(xiàng)說(shuō)明；對(duì)于消耗和技術(shù)指標(biāo)月度劣化的企業(yè)，由中鋁股份生產(chǎn)質(zhì)量管理部對(duì)接企業(yè)分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，督導(dǎo)分析整改；對(duì)于成本指標(biāo)連續(xù)3個(gè)月未達(dá)目標(biāo)的企業(yè)，中鋁股份主要負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行約談。

通過(guò)全要素對(duì)標(biāo)行動(dòng)的推進(jìn)，中鋁股份的成本競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值創(chuàng)造能力顯著增強(qiáng)。下一步，中鋁股份將進(jìn)一步深化戰(zhàn)略管理、組織管理等12項(xiàng)專業(yè)管理，對(duì)標(biāo)一流的行動(dòng)和措施，推動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)取得更大成效，打造行業(yè)標(biāo)桿，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化管理體系和管理能力建設(shè)提供“中鋁模式”。