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今年上半年，山西華興、山西中潤(rùn)堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，借黨史學(xué)習(xí)教育東風(fēng)，結(jié)合“趕超標(biāo)桿我能干成什么”大討論，扎實(shí)開(kāi)展全要素對(duì)標(biāo)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，推行“五標(biāo)一控”管理模式，把握市場(chǎng)機(jī)遇，全力提質(zhì)增效，生產(chǎn)成本大幅降低，兩公司均創(chuàng)造了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超額完成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)向建黨100周年交上了一份答卷。

深化對(duì)標(biāo)，向標(biāo)桿看齊

年初，兩公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中鋁集團(tuán)、中鋁股份2021年工作會(huì)議精神和深化改革三年行動(dòng)方案精神，樹(shù)立了企業(yè)價(jià)值管理、價(jià)值創(chuàng)造理念，確立了“山西中潤(rùn)成本競(jìng)爭(zhēng)力要爭(zhēng)取進(jìn)入中鋁，山西華興要進(jìn)入中鋁第三”的目標(biāo)，為推動(dòng)兩公司發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指明了方向。兩公司以“確定標(biāo)桿─尋找短板─分析原因─設(shè)定目標(biāo)─制定措施”為主線，堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合，既向中鋁內(nèi)部標(biāo)桿學(xué)習(xí)，也向民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)，共派出5批次30余名黨員干部，前往貴州華錦、華仁和孝義興安化工進(jìn)行對(duì)標(biāo)考察。將對(duì)標(biāo)工作從財(cái)務(wù)報(bào)表的表面數(shù)據(jù)深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、生產(chǎn)管理、設(shè)備性能、技術(shù)改造等層面，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流、實(shí)地考察，深度分析查找了企業(yè)弱項(xiàng)短板的成因。共形成考察報(bào)告8份，對(duì)標(biāo)指標(biāo)75項(xiàng)，挖掘優(yōu)勢(shì)一級(jí)指標(biāo)24項(xiàng)，確立可優(yōu)化一級(jí)指標(biāo)51項(xiàng)。深度對(duì)標(biāo)考察，使得各級(jí)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題點(diǎn)有了系統(tǒng)、、清晰的認(rèn)識(shí)。

為確保對(duì)標(biāo)的質(zhì)量和效果，兩公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，分層次、多維度、的制定打造標(biāo)桿的總體工作方案，系統(tǒng)推進(jìn)，補(bǔ)齊短板。兩公司班子召開(kāi)專(zhuān)題交流研討會(huì)，圍繞全要素對(duì)標(biāo)情況，就如何縮小差距，補(bǔ)齊短板，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)價(jià)值，展開(kāi)了深度交流和頭腦風(fēng)暴。層層分解關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，明確了全力提升企業(yè)價(jià)值路徑。同時(shí)，公司紀(jì)委將“趕超標(biāo)桿我能干成什么”大討論活動(dòng)納入大監(jiān)督體系，做為重點(diǎn)監(jiān)督任務(wù)，形成有效監(jiān)督檢查機(jī)制。上半年，山西華興成本與華錦差距縮小至67元/噸，山西中潤(rùn)成本水平和降本幅度均位列中鋁股份電解鋁企業(yè)名。

提產(chǎn)降本，向產(chǎn)量要效益

補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，提產(chǎn)增效。山西中潤(rùn)在中鋁總部和各股東方大力支持下，堅(jiān)決啟動(dòng)了山西中潤(rùn)后一半產(chǎn)能，成本大幅下降；通過(guò)了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，本年度享受到減稅10%、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、固定資產(chǎn)加速折舊等一系列優(yōu)惠政策，上半年減征企業(yè)所得稅近3000萬(wàn)元，研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除1000余萬(wàn)元，設(shè)備抵免企業(yè)所得稅近300萬(wàn)元。鋁土礦、堿、石灰、動(dòng)力煤是氧化鋁生產(chǎn)的核心成本要素，山西華興發(fā)揮興縣資源富集優(yōu)勢(shì)，多方協(xié)調(diào)政府，尋求政策支持，提升自采礦量，自采礦提升至96%，上半年利用自采礦優(yōu)勢(shì)，有效實(shí)施增產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)工作，成本下降明顯。同時(shí)充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，動(dòng)力煤、石灰、燒堿堅(jiān)持100%直供，價(jià)格大幅下降，液堿采購(gòu)?fù)菩?ldquo;雙賽馬”機(jī)制，大幅壓縮了貿(mào)易商和直供的差價(jià)，成為降本增效的關(guān)鍵手段。氧化鋁生產(chǎn)部制定倒組檢修計(jì)劃，檢修計(jì)劃完成率保持在97%以上，倒組時(shí)間縮短2小時(shí)，平盤(pán)換布時(shí)間縮短4.5小時(shí)，保障了氧化鋁實(shí)產(chǎn)。氧化鋁熱電動(dòng)力部組織上下網(wǎng)電量指標(biāo)競(jìng)賽，下網(wǎng)電量低于進(jìn)度計(jì)劃19%，上網(wǎng)電量同比下降16.28萬(wàn)千瓦時(shí)，合計(jì)降本300余萬(wàn)元。

“山西中潤(rùn)‘五標(biāo)一控’管理模式理念和實(shí)踐有內(nèi)涵和要點(diǎn)，有思想和方法、有實(shí)踐和實(shí)效，體系基礎(chǔ)牢固，標(biāo)準(zhǔn)化、精益化，是一套科學(xué)的管理。”中鋁集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)姚林在中鋁股份推進(jìn)電解鋁“五標(biāo)一控”管理模式工作會(huì)上指出。

今年3月，中鋁股份推進(jìn)電解鋁“五標(biāo)一控”管理模式工作會(huì)在山西中潤(rùn)召開(kāi)，中鋁股份各電解鋁企業(yè)共500余人參加會(huì)議。隨著“五標(biāo)一控”管理模式的優(yōu)化和，為電解生產(chǎn)提供了一套可復(fù)制、可推廣的管理經(jīng)驗(yàn)，助推電解生產(chǎn)、穩(wěn)定、、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，目前已在整個(gè)中鋁股份電解鋁企業(yè)推廣應(yīng)用。

山西中潤(rùn)在生產(chǎn)管理上持續(xù)優(yōu)化“五標(biāo)一控”管理模式，嚴(yán)把大宗物料進(jìn)廠關(guān)，重點(diǎn)抓陽(yáng)極質(zhì)量，杜絕不合格品進(jìn)入生產(chǎn)；生產(chǎn)過(guò)程中落實(shí)穩(wěn)定為王，堅(jiān)持工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作化，抓好全流程管控，技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化；產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)向好，99.85合格率99%，擴(kuò)大了品牌影響力。山西華興開(kāi)展了技改降耗攻關(guān)，生產(chǎn)運(yùn)行保持穩(wěn)定，非停次數(shù)大幅減少，消耗指標(biāo)改善明顯，礦耗、堿耗、電耗、蒸汽均達(dá)歷史優(yōu)水平。

黨建統(tǒng)領(lǐng)，向奮進(jìn)

兩公司始終堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，特別是黨史學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)以來(lái)，公司黨委早動(dòng)員、早部署、早安排，政治、讓學(xué)習(xí)教育“動(dòng)”起來(lái)，創(chuàng)新方式，讓學(xué)習(xí)教育“活”起來(lái)；成果轉(zhuǎn)換，讓學(xué)習(xí)教育“實(shí)”起來(lái)，讓黨史學(xué)習(xí)教育凝聚成向奮進(jìn)的磅礴力量，特別是舉辦“頌歌獻(xiàn)給黨”大型演唱會(huì)、開(kāi)辟黨史學(xué)習(xí)教育專(zhuān)欄、打造黨史學(xué)習(xí)“空中課堂”、錄制黨史知識(shí)“每日一題?快問(wèn)快答”視頻等多種形式學(xué)習(xí)黨史，充分利用興縣紅色資源，開(kāi)展“瞻仰革命遺址遺跡，重溫紅色記憶”實(shí)地教學(xué)活動(dòng)一系列的做法和成效得到中鋁股份有關(guān)和指導(dǎo)組的表?yè)P(yáng)和肯定。

黨委書(shū)記深入基層一線，調(diào)研基層黨的建設(shè)、意識(shí)形態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和環(huán)保等工作開(kāi)展情況，圍繞黨史學(xué)習(xí)教育，了解基層職工需求，聽(tīng)取職工意見(jiàn)建議，為職工辦實(shí)事解難題。亮化廠區(qū)、生活區(qū)，更換維修游樂(lè)場(chǎng)和職工活動(dòng)室健身器材，崗位送清涼等實(shí)事，增強(qiáng)職工群眾的獲得感、滿(mǎn)足感、幸福感。

氧化鋁黨總支在生產(chǎn)一線發(fā)揮作用，定期組織到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)勞動(dòng)，電解鋁生產(chǎn)部黨總支組織人員清掃皮帶廊，減少飛揚(yáng)損失，綜合管理部黨總支組織黨員更換、清洗辦公區(qū)域、生活區(qū)的飲水機(jī)濾芯，解決員工宿舍管道漏水問(wèn)題，時(shí)間回應(yīng)、解決員工訴求，得到員工們稱(chēng)贊。

各二級(jí)黨組織紛紛對(duì)標(biāo)單位、黨支部，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，趕超標(biāo)桿。山西華興計(jì)劃財(cái)務(wù)部、質(zhì)量計(jì)量部、氧化鋁生產(chǎn)部、氧化鋁熱電動(dòng)力部、礦產(chǎn)資源部等單位紛紛到山西中潤(rùn)電解鋁生產(chǎn)部學(xué)習(xí)“五標(biāo)一控”管理模式，工程裝備部黨總支到氧化鋁熱電動(dòng)力部黨總支學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。

砥礪新征程，揚(yáng)帆再起航。山西華興、山西中潤(rùn)將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神，咬定“山西中潤(rùn)成本競(jìng)爭(zhēng)力要爭(zhēng)取進(jìn)入中鋁，山西華興要進(jìn)入中鋁第三”的奮斗目標(biāo)，秉承“艱苦奮斗、真抓實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)”為內(nèi)涵的“工匠”精神，爭(zhēng)取全年創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為呂梁基地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。