向上的力量——記中國五礦百強班組株硬鉆頭合金事業(yè)部合金一廠壓制班
2021年07月20日 12:58 32450次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 硬質合金 作者: 易小鈺
近日,中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質合金集團有限公司(以下簡稱“株硬”或“公司”)鉆頭合金事業(yè)部合金一廠壓制班榮膺中國五礦2019~2020年度“百強班組”。
近幾年來,該班先后有2人獲株硬“先進工作者標兵”榮譽,連續(xù)2年獲得中國五礦“十大職工崗位創(chuàng)新項目”,榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組……一系列沉甸甸的榮譽,是對該班安全、質量、產(chǎn)量等各項工作和成績的肯定,也激發(fā)起全班員工積極向上、再創(chuàng)佳績的決心和信心。
時刻繃緊安全弦
安全責任重于泰山。壓制班嚴守安全紅線,嚴格執(zhí)行每周一次的班組會,堅持每天的班前班后會,利用會議時間宣傳有關安全方面的法律法規(guī)和方針政策,并通過典型案例的分析,深入細致地做好員工的思想工作,提高員工的安全意識。
要做好安全工作,關鍵在日常,需要從點點滴滴做起。壓制班制定了詳細的安全班規(guī)。但是班規(guī)不是立刻就能被全體員工接受,后來經(jīng)過反復宣傳和教育,員工慢慢理解了,多一份安全就是對家人和企業(yè)的一份責任。
給員工樹立“我要安全”的意識,班長鼓勵班組員工提安全合理化建議,不定期收集,并配合事業(yè)部進行整改。近2年來,壓制班每年收集合理化建議近40條,及時解決生產(chǎn)中的安全問題,杜絕安全隱患。
2020年初,新冠肺炎疫情來襲,為保障壓制班員工安全安心地生產(chǎn),班長每天定期給壓制房和壓制休息室消毒,規(guī)定員工分段就餐,間隔一米以上的距離。正因為疫情防控措施的有力有序有效,班組的產(chǎn)量不減反增。
捏緊企業(yè)生命線
質量是企業(yè)的生命線。近幾年來,壓制班嚴把工藝關,嚴格控制產(chǎn)品質量。班長李志軍是壓制技能大師,還是公司的先進工作者標兵,他總是不厭其煩地向班員們灌輸把好質量關的重要性。合金一廠擔負著鉆頭合金事業(yè)部重點產(chǎn)品的生產(chǎn)任務,如出現(xiàn)質量問題,不僅會影響客戶口碑和市場形象,也會給事業(yè)部造成巨大的成本損失。
壓制班在這方面可是下了“苦功夫”。為了提升壓制工的質量意識與自檢能力,班組制定了一份詳細的計劃:每班2個人輪流進行為期2個月的自檢,質檢人員只在兩個時間段進行抽查,操作人員如遇到有疑問的產(chǎn)品可以向質檢人員或工藝人員請教,或自己進行試燒和改進。自檢周期結束,壓制工相比于之前具備了更好的質量判斷能力。
要提高員工的操作水平,學習是必不可少的。近幾年來,該班除積極參加公司和事業(yè)部組織的員工培訓外,還通過多種形式組織員工內(nèi)部交流操作心得,加強傳幫帶,促使班員提升整體水平。
不斷邁上新臺階
近幾年來,壓制班圍繞事業(yè)部的經(jīng)營目標,建立了班組績效考核辦法等十項管理制度,形成了項項有標準、月月有考核、季季有評估的內(nèi)部管理機制。在考核方面實施階梯式工時定價,制定了以質量、產(chǎn)量為主的經(jīng)濟責任制考核辦法,提高員工的主動性。為充分合理釋放員工的潛能,班組要求調(diào)模工、質檢工也在空閑的時候進行壓制操作,全力滿足下一道工序的生產(chǎn)。壓制班同時加強設備管理,嚴格按“設備日檢表”維保內(nèi)容執(zhí)行,采取“包機人”制度,按照“定點、定量、定人、定崗”對設備進行維護點檢,有效降低了設備故障率,確保生產(chǎn)順利進行。
科學技術是第一生產(chǎn)力,只有加快裝備自動化升級才能有效提高效率和產(chǎn)量。近幾年來,班組依托事業(yè)部引進的幾臺機械手,不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,為事業(yè)部的快速發(fā)展作出了貢獻。
黨小組發(fā)動黨員,自主提高工作標準和要求,讓黨旗在崗位飄揚,讓黨徽在胸前閃光。黨員們聚焦責任,主動履職,帶領員工一起尋短板、找突破,促使壓制班生產(chǎn)片數(shù)每年以20%以上的速度遞增,為事業(yè)部增產(chǎn)增量貢獻了力量。
“之所以能夠穩(wěn)健地向前奔跑,是班組員工中有積極向上的力量。下一步,班組要向知識型、技能型、管理型先進班組邁進,努力實現(xiàn)新的提升和突破。”李志軍說。(易小鈺)
責任編輯:周大偉
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