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上半年，玉溪礦業(yè)以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，清單制管理為抓手，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，嚴(yán)密生產(chǎn)組織，強(qiáng)化精益管理，推進(jìn)全要素對標(biāo)爭創(chuàng)效益，探索阿米巴經(jīng)營提升業(yè)績，利潤和完全成本均超額完成進(jìn)度目標(biāo)，圓滿完成經(jīng)營任務(wù)。

推進(jìn)精益管理增效益

玉溪礦業(yè)圍繞 “經(jīng)營、創(chuàng)新”等四項(xiàng)工作清單，通過目標(biāo)倒逼把聚焦點(diǎn)鎖定在“干成事”上，把行動(dòng)體現(xiàn)在落實(shí)上，以清單管理提升經(jīng)營業(yè)績和管理效率。

通風(fēng)工區(qū)結(jié)合月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，通過錯(cuò)峰運(yùn)行、調(diào)頻運(yùn)行節(jié)約能源，1-6月份，共計(jì)創(chuàng)效89.52萬元。運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)增加箕斗裝滿系數(shù)提高工作績效，由原來12t/斗提升到13t/斗。

為打通安全“最后一米”，玉溪礦業(yè)強(qiáng)化危險(xiǎn)源管控，對現(xiàn)場頂板（幫）進(jìn)行分級、提級管控，動(dòng)態(tài)監(jiān)管，組織進(jìn)行7天一循環(huán)檢查及不定期抽查、督查、考評，季度開展頂板管理對標(biāo)競賽交流，拍攝制作頂板管理視頻宣貫學(xué)習(xí)。各單位突出員工崗位責(zé)任意識的培訓(xùn)教育，以“一對一”精準(zhǔn)幫扶工作為契機(jī)，分工種崗位開展全員培訓(xùn)教育，提升全員安全素養(yǎng)，為本質(zhì)化安全筑牢基礎(chǔ)。

開戰(zhàn)就是決戰(zhàn)。開年以來，玉溪礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，將主要精力集中在為解決一線生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理中，“頭雁效應(yīng)”發(fā)揮“上行下效”作用，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中難題，切實(shí)在改革攻堅(jiān)、對標(biāo)追標(biāo)中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。

價(jià)值創(chuàng)造，敢吃螃蟹“多盈利”

“玉溪礦業(yè)自主完成箕斗豎井首繩更換，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益40余萬元，鍛煉了檢修團(tuán)隊(duì)，實(shí)施積累了成功經(jīng)驗(yàn)。”從首繩更換方案編制，換繩準(zhǔn)備工作到試車運(yùn)行共20個(gè)作業(yè)流程的實(shí)施，全部都由玉溪礦業(yè)獨(dú)立自主完成。

在前行的道路上，追尋價(jià)值創(chuàng)造的玉礦人，始終遵循對標(biāo)先進(jìn)，走內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道路，在自主換繩工作中培養(yǎng)好自主檢修隊(duì)伍，踐行“我是利潤中心”，以“會賺錢”為標(biāo)準(zhǔn)，把許多“不可能變?yōu)榭赡?rdquo;，矢志爭做“第一個(gè)吃螃蟹”的人，力求實(shí)現(xiàn)多盈利，創(chuàng)造更大價(jià)值。

對于玉礦人而言，創(chuàng)新發(fā)展的腳步任何時(shí)候都沒有停息。自主換繩工作的成功，促進(jìn)了市場競爭力和盈利能力的有效提升，為拓展經(jīng)營空間，激活發(fā)展動(dòng)能，打造“人才培養(yǎng)示范基地”奠定了基礎(chǔ)，也使經(jīng)營創(chuàng)效之路越走越寬。

科技引擎提效益

上半年，玉溪礦業(yè)實(shí)施科技項(xiàng)目14項(xiàng)，爭取到中國銅業(yè)科技專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)100萬元，為高質(zhì)量發(fā)展再賦能。

“1-6月份，一選廠鐵精礦品位較去年同期提高了2個(gè)以上百分點(diǎn)，SiO2含量降至6%以下，累計(jì)創(chuàng)效1024.6萬元。”技術(shù)管理部相關(guān)人員介紹，鐵精礦品級也由以前的二級品提高到一級品。

向創(chuàng)新要競爭力，發(fā)揮科技創(chuàng)新創(chuàng)效引擎作用。玉溪礦業(yè)提鐵降硅項(xiàng)目今年以來不斷總結(jié)完善運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)運(yùn)行更趨穩(wěn)定。針對米底莫盤區(qū)礦石難選礦石性質(zhì)及可選性進(jìn)行重點(diǎn)分析，開展盤區(qū)可選性實(shí)驗(yàn)8次，用試驗(yàn)最佳選礦指標(biāo)指導(dǎo)生產(chǎn)，穩(wěn)定選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。針對重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管控指標(biāo)，從掘進(jìn)、中深孔、鉆探工程及供礦量、處理量等方面進(jìn)行對標(biāo)分析，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果剛性考核，為C3成本壓降及ROE指標(biāo)提升提供技術(shù)支撐。

從百年黨史學(xué)習(xí)中汲取奮進(jìn)力量

玉溪礦業(yè)以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭先學(xué)一步、學(xué)深一層，學(xué)出擔(dān)當(dāng)，在工作實(shí)踐中率先示范找弱項(xiàng)，以身示范補(bǔ)短板，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切為了發(fā)展干，切實(shí)從黨的百年奮斗歷程中汲取智慧和力量，用員工獲得感提升的成效檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成果：

——玉溪礦業(yè)黨委積極協(xié)調(diào)，在紅塔區(qū)政府及教育局的大力支持下，2021年職工子女讀書事宜得到圓滿解決。

——玉溪礦業(yè)每周一、三、五組織專人到戛灑鎮(zhèn)為職工代領(lǐng)包裹，1-6份代領(lǐng)了包裹23745件，為職工節(jié)約費(fèi)用11.87萬元。

——開展承包商職工住宿區(qū)防暑設(shè)施排查、配置防暑用品等專項(xiàng)工作，確保了承包商職工生產(chǎn)生活條件得到進(jìn)一步改善。

——針對紅山高溫悶熱生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，組織職工為生產(chǎn)一線職工送木瓜水、冰稀飯、綠豆粥，開展“送清涼”活動(dòng)，為職工及家屬免費(fèi)開放游泳池。

阿米巴經(jīng)營，人人成為經(jīng)營者

6月30日，玉溪礦業(yè)正式啟動(dòng)阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入，12名阿米巴巴長與玉溪礦業(yè)簽訂了阿米巴經(jīng)營管理協(xié)議書，立下了“軍令狀”，掀開了玉溪礦業(yè)“人人成為經(jīng)營者”的變革序幕。

為導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，玉溪礦業(yè)多次召開專題研討會，謀思路、定措施，從理念宣貫、流程梳理、指標(biāo)設(shè)定、報(bào)表編制、劃分組織、定價(jià)交易到激勵(lì)機(jī)制等方面，畫出推“路線圖”，點(diǎn)燃“火種”。

計(jì)熟而事定。阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入，標(biāo)志著玉溪礦業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展正式起航，也象征企業(yè)步入發(fā)展的全新旅程。玉溪礦業(yè)副總經(jīng)理（主持行政工作）李光全寄語各巴長，“從心出發(fā)，持續(xù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，樹立人人都是經(jīng)營者的主人翁意識，使阿米巴經(jīng)營改革落實(shí)落地。”

“玉溪礦業(yè)要做好經(jīng)營業(yè)績的數(shù)據(jù)核實(shí)、跟蹤考評，定期復(fù)盤，階段性總結(jié)方案執(zhí)行情況、實(shí)施效果。”玉溪礦業(yè)黨委書記、執(zhí)行董事侯方俊對阿米巴經(jīng)營發(fā)出動(dòng)員令，“要通過閉環(huán)運(yùn)行，螺旋推進(jìn)，不斷復(fù)盤優(yōu)化，用阿米巴經(jīng)營有效破解難題，提升核心競爭力。”

不畏艱難凝正氣，眾志成城奏凱歌。乘著上半年經(jīng)營圓滿完成的東風(fēng)，玉礦人以價(jià)值創(chuàng)造為主題，以阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實(shí)現(xiàn)自主績效管理，以奮進(jìn)者的姿態(tài)，向著年度目標(biāo)，以優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹袊伯a(chǎn)黨百年華誕獻(xiàn)禮。