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近日，中鎢高新黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李仲澤以《從三線建設(shè)的奮斗史中汲取前進(jìn)的智慧和力量》為主題，給自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“自硬公司”或“公司”）粉末事業(yè)部黨員講授了一堂生動(dòng)而深刻的黨課，并號(hào)召該事業(yè)部全體黨員以“自硬品質(zhì)，粉末當(dāng)先”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，做好提升質(zhì)量、提升保障力、拓展市場(chǎng)、平抑成本等重點(diǎn)工作，通過(guò)供應(yīng)高品質(zhì)、低成本的粉末產(chǎn)品為后端硬質(zhì)合金提質(zhì)降本提供保障。作為事業(yè)部黨員之一，李仲澤闡釋的“三線建設(shè)”精神令筆者感動(dòng)，描繪的藍(lán)圖使命使在場(chǎng)的所有人激動(dòng)。

上世紀(jì)60年代初，815名創(chuàng)業(yè)者響應(yīng)黨中央“三線建設(shè)”號(hào)召，憑著“艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)；有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的三線建設(shè)精神，在西南小城建成了我國(guó)自主設(shè)計(jì)建設(shè)的第一個(gè)硬質(zhì)合金生產(chǎn)廠。1964年初建成時(shí)，設(shè)計(jì)產(chǎn)能400噸，鎢粉和碳化鎢產(chǎn)能不到350噸，且產(chǎn)品品種單一；還原設(shè)備不過(guò)10臺(tái)。2020年，自硬公司粉末事業(yè)部鎢粉和碳化鎢產(chǎn)能4000噸，自動(dòng)還原爐已逐步替換老式還原爐，粗中細(xì)碳化鎢品種齊全。57年，在時(shí)間的長(zhǎng)河中不過(guò)滄海一粟，但于公司和事業(yè)部的發(fā)展而言，卻是承載了幾代人的光榮與夢(mèng)想，求索與奮斗。

“自硬品質(zhì)，粉末當(dāng)先”，必須以變革求發(fā)展。在如今的硬質(zhì)合金市場(chǎng)，要提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，原料端的品質(zhì)與成本顯得尤為重要。2021年，公司將做好粉末產(chǎn)品的質(zhì)量策劃、系統(tǒng)推進(jìn)工藝體系優(yōu)化列入了年度重點(diǎn)工作。自硬公司粉末事業(yè)部積極承接，制定了時(shí)間表、任務(wù)書(shū)，多項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)列入其中：明確203工段新增全自動(dòng)還原爐、氫氣凈化系統(tǒng)、制氮系統(tǒng)技術(shù)方案，形成中細(xì)顆粒碳化鎢線技改方案和細(xì)顆粒碳化鎢線技改方案，圍繞“三高一低”實(shí)施精益生產(chǎn)，并優(yōu)化年度績(jī)效考核方案，對(duì)重點(diǎn)工作形成導(dǎo)向與牽引。各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，紛繁中透出淡定，壓力下盡顯擔(dān)當(dāng)，一切只為提品質(zhì)、降成本、增產(chǎn)能。

“自硬品質(zhì)，粉末當(dāng)先”，必須自主創(chuàng)新。為提升質(zhì)量和產(chǎn)能保障能力，事業(yè)部自行研制了7臺(tái)高溫還原爐，在安裝調(diào)試過(guò)程中，職工積極參與新設(shè)備密封試壓、管道閥門(mén)安裝檢驗(yàn)、煙道設(shè)計(jì)優(yōu)化等工作，迅速掌握了設(shè)備的操作要點(diǎn)，保證了高溫還原爐如期點(diǎn)火，產(chǎn)能提升了2.4倍，能耗同比下降了30%。事業(yè)部另一自主修復(fù)改造的碳化爐，破解了高品質(zhì)碳化鎢的生產(chǎn)瓶頸，已連續(xù)運(yùn)行近3個(gè)月，產(chǎn)出的高品質(zhì)WCG19產(chǎn)品0級(jí)率提升了近4倍，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)，減少了外委維修費(fèi)用，盤(pán)活了固定資產(chǎn)價(jià)值約600萬(wàn)元。

“自硬品質(zhì)，粉末當(dāng)先”，必須艱苦奮斗。在新的生產(chǎn)形勢(shì)與任務(wù)要求下，該事業(yè)部逐漸形成了一人多崗、一崗多責(zé)、一責(zé)多勞的生產(chǎn)組織模式。203工段細(xì)顆粒WC訂單持續(xù)增加，職工們感到興奮的同時(shí)也為產(chǎn)能發(fā)愁。為了保障生產(chǎn)進(jìn)度，球磨班組采取了不同以往的工作方式和工作模式，組織開(kāi)動(dòng)零點(diǎn)班，確保物料不積壓。最首要的就是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和自主維修，保證設(shè)備正常開(kāi)啟。員工們主動(dòng)承擔(dān)了部分外委維修項(xiàng)目，減少了因外委人員維修不及時(shí)造成的設(shè)備停工和物料積壓。例如，除塵器布袋部分破損或掉落，外委人員維修，設(shè)備就要停止，生產(chǎn)就會(huì)停滯；班組便安排2名員工負(fù)責(zé)維護(hù)與維修，最大限度地減少了設(shè)備停運(yùn)時(shí)間，減少了對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。

“自硬品質(zhì)，粉末當(dāng)先”，必須群策群力。雖然目前事業(yè)部生產(chǎn)的超細(xì)WC、AMT、三七鎢粉等質(zhì)量穩(wěn)定，但與行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)比較，有影響力的拳頭產(chǎn)品較少，部分關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)落后于同行水平。我們的工藝還有待優(yōu)化，裝備智能化、自動(dòng)化還有較大差距。為公司“數(shù)一數(shù)二”的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略提供質(zhì)優(yōu)價(jià)低的原料支撐，還有很長(zhǎng)的路要求走、很高的山要攀。在事業(yè)部年度重點(diǎn)工作的框架下，員工傾力投入，建言獻(xiàn)策。一季度，事業(yè)部共收到員工合理化建議104條，涵蓋原料、生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量提升、工藝改進(jìn)、環(huán)境改善等方方面面，其中9條因效果明顯被事業(yè)部評(píng)為亮點(diǎn)建議。

偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨從嘉興南湖的一艘紅船起航，乘風(fēng)破浪，開(kāi)拓前行，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民在經(jīng)歷了艱苦卓絕的斗爭(zhēng)后，實(shí)現(xiàn)了建黨偉業(yè)、建國(guó)偉業(yè)，取得了全面建成小康社會(huì)的偉大成就。以史鑒今，沒(méi)有一種勝利不需要持之以恒的奮斗，沒(méi)有一種奮斗不會(huì)帶來(lái)鼓舞人心的希望。

作為共產(chǎn)黨員，我們將從歷史中汲取繼續(xù)前進(jìn)的智慧和力量，繼承弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、協(xié)作、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”的“三線建設(shè)”精神，始終堅(jiān)持誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效，真抓實(shí)干、不懈進(jìn)取，努力成為粉末產(chǎn)品提升質(zhì)量、提升保障力、拓展市場(chǎng)、平抑成本的先鋒力量，彰顯“自硬品質(zhì)、粉末當(dāng)先”的情懷與擔(dān)當(dāng)。