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2020年，面對嚴峻的疫情防控考驗和復雜多變的市場形勢，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)認真貫徹落實中鋁集團、中鋁股份和中鋁資產(chǎn)的各項決策部署，山西新材料以決戰(zhàn)決勝扭虧脫困翻身仗為主基調(diào)，開展全要素對標，加快推進五個“業(yè)務產(chǎn)品+”，扭轉(zhuǎn)了虧損被動局面。山西鋁業(yè)堅持“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級”主基調(diào)，統(tǒng)籌推進疫情防控、復工復產(chǎn)、改革減負、轉(zhuǎn)型升級，各項工作取得較好成效。2021年，面對依然復雜的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和艱巨的轉(zhuǎn)型升級任務，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)將如何緊跟時代步伐，克服困難，奮起直追，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程？近日，中鋁山西新材料黨委書記、董事長，中鋁山西鋁業(yè)執(zhí)行董事，山西華圣鋁業(yè)董事長郭威立接受了記者采訪。

初夏時節(jié)，陽光溫暖而熱烈，如同一路走俏的電解鋁市場。電解鋁價格上揚，山西華圣鋁業(yè)資產(chǎn)處置成為一件亟待解決的大事。加快資產(chǎn)評估步伐，頻繁往返于河津、永濟兩地與地方政府會面，同有意向企業(yè)交流溝通，是郭威立近期的重點工作。結束了幾日的奔波回到自己的辦公室，他的神情略顯疲憊，但干凈整潔的白色襯衣卻透露出企業(yè)家的精神與干練。利用見縫插針的時間，他暢談了企業(yè)發(fā)展理念和戰(zhàn)略，展望了企業(yè)未來發(fā)展藍圖，讓記者感受到了一顆重振晉鋁雄風的信心和決心。

“‘十三五’期間，尤其是2017年中鋁山西分公司和山西華澤鋁電重組成立山西新材料以來，形成了中鋁和山西第一家集氧化鋁、電解鋁、鋁土礦及自備電廠一體化的大型企業(yè)。我們牢記集團黨組‘站上新起點、再創(chuàng)新輝煌’的殷切期望，克服企業(yè)資產(chǎn)負債率高、設備設施老化、關聯(lián)交易包袱重等實際困難，聚焦礦石供應緊張、用電成本高的經(jīng)營瓶頸，以扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級為總基調(diào)，大力弘揚‘自力更生、艱苦奮斗’精神，進入戰(zhàn)時狀態(tài)，打響扭虧脫困攻堅戰(zhàn)和安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅戰(zhàn)，進一步筑牢了安全環(huán)保底線，生產(chǎn)經(jīng)營取得了成效。”郭威立說。

在逆境中成長，在奮斗中崛起。山西新材料加快培育轉(zhuǎn)型升級新動能，推進產(chǎn)業(yè)鏈向精細氧化鋁、高端鋁合金、優(yōu)質(zhì)陽極等高端化、終端化產(chǎn)品延伸。先后建成了省級企業(yè)技術中心、中鋁材料應用研究院山西分院、山西省鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過汽車IATF16949質(zhì)量管理體系認證、國軍標GJB9001C-2017武器裝備質(zhì)量管理體系認證、挪威船級社工程認證，形成了“一中心、一分院、一聯(lián)盟、三認證”的研發(fā)創(chuàng)新平臺。精細氧化鋁以擬薄水鋁石為主，并成功開發(fā)粉體速凝劑、低鈉擬薄水鋁石、低鈉氫氧化鋁、熱穩(wěn)定劑等新品種，正在小批量工業(yè)試產(chǎn)。陽極炭素產(chǎn)能達到50萬噸，年盈利水平5000萬元以上；無炭渣陽極生產(chǎn)技術取得成功，焙燒塊一級品率、二級品率排名中鋁第一，正積極創(chuàng)建中鋁炭素標桿企業(yè)。高端鋁合金材已研發(fā)并量產(chǎn)涉及交通、電子、軍工等領域20余種新材料，高附加值、高品質(zhì)合金產(chǎn)品比例提高到50%以上。其中，坦克發(fā)動機鑄造合金材、紅旗轎車底盤鍛造材、5G手機材領跑同行，高導熱高強度鑄造鋁合金材、軌道材、冷卻管材、3C電子材并跑同行，具有良好的發(fā)展后勁。

中鋁山西鋁業(yè)堅持做強工程技術、產(chǎn)品制造、現(xiàn)代服務“三大主業(yè)”，推進僵尸企業(yè)處置、壓減法人戶數(shù)、剝離企業(yè)辦社會職能“三大改革”，各項工作邁上了新臺階。河津、介休、孝義三個區(qū)域16個“三供一業(yè)”項目全部完成移交改造；退休人員社會化工作順利完成；廠辦大集體改革已進入破產(chǎn)清算程序，為公司輕裝上陣、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

清晰清醒的自身定位是走好“十四五”第一步的關鍵，郭威立說：“山西省是全國鋁土礦、煤炭資源富集區(qū)，具有發(fā)展煤電鋁材一體化及鋁鎂新興材料產(chǎn)業(yè)的先天優(yōu)勢。山西新材料、山西鋁業(yè)是創(chuàng)建于上世紀80年代的老企業(yè)，經(jīng)過近40年的發(fā)展，形成了較為完備的鋁產(chǎn)業(yè)鏈，并衍生出鋁工業(yè)服務、裝備制造、工程建材等多個業(yè)務板塊，作為區(qū)域龍頭企業(yè)、鏈主企業(yè)，輻射帶動周邊20余家鋁深加工企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集群，是山西省、運城市鋁工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐，更是中鋁集團在山西布局發(fā)展的主陣地、主平臺，這也是我們重振晉鋁雄風的發(fā)展底氣所在。”

郭威立深入分析了企業(yè)的優(yōu)劣勢：“近年來，山西新材料堅持低成本戰(zhàn)略，持之以恒深挖潛力降本增效，在產(chǎn)品成本、管理費用、人工成本等方面有所進步，但我們的進步趕不上別人的速度，自己的努力趕不上市場的變化，與行業(yè)先進及兄弟單位相比，山西新材料成本競爭力差距依然較大。山西鋁業(yè)缺乏核心業(yè)務，‘小散弱’的局面沒有根本轉(zhuǎn)變，粗放管理還沒有得到根本扭轉(zhuǎn)。我們在競爭中落在了后面，奮起直追就必須付出比別人更多，步伐比別人更快，別人付出一分的辛苦，我們必須十倍努力，一天當做幾天用。”

郭威立對于生產(chǎn)經(jīng)營有自己的理解和認識：“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，說一千道一萬，精打細算是關鍵。我們提出，每一名員工都要把企業(yè)當做自己的家，都要學會精打細算，杜絕沒有計劃的胡支亂花。我們倡導艱苦奮斗的工作作風，‘窮人的孩子早當家’，要把算盤打得精明，算得清楚，從每一個細節(jié)摳出低成本、摳出高效益。”

“我們把全要素對標作為找差距、補短板、強弱項，提升精細管理水平，促進扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。制定了全要素對標方案，建立了‘1+8’全產(chǎn)業(yè)鏈、全級次、全要素對標管理體系，公司主要領導下沉主體單位督導，分管領導壓實對標責任，中層干部分片包干24小時帶班跟進，各單位、各工序建立全要素對標看板，責任到人落細落實對標改進措施。同時建立完善日跟蹤、周分析、月總結對標機制，形成了全員全方位對標挖潛、降本增效的濃厚氛圍。”

“從礦山系統(tǒng)到生產(chǎn)一線，從維護檢修到后勤單位，從設備運行到工業(yè)服務，可以說是兄弟爬山、各自努力。我們痛下決心，全面對標民企，采用揭榜掛帥、組閣團隊、責任抵押方式，在第一氧化鋁廠、第二氧化鋁廠全面推行契約化管理，實施生產(chǎn)經(jīng)營管理三年責任抵押制，放權壓責，激發(fā)活力。對7家外圍輔助單位，推行績效工資逐季遞減機制，對標市場化價格內(nèi)部結算，倒逼深化改革。我們還發(fā)揮工業(yè)服務的品牌優(yōu)勢，組織安排、整體組合‘闖市場’，減冗員、謀市場、謀出路。”

黨建如何更好地融入中心工作，提升價值創(chuàng)造能力？作為黨委書記，郭威立有著深入的思考：“企業(yè)鼓勵員工學技術，并將學到的技術知識應用到生產(chǎn)經(jīng)營中，創(chuàng)造價值。我們結合企業(yè)實際，在全體黨員中開展‘黨員價值創(chuàng)造’主題實踐活動，通過設定黨員個人價值目標，按照月度評星獎勵、季度升星公示、年度表彰獎勵的原則，讓黨員立足崗位，敬業(yè)奉獻，創(chuàng)造業(yè)績，最大化體現(xiàn)黨員的價值，使黨員的示范引領作用更加突出現(xiàn)實需要。”

郭威立身上有著企業(yè)家典型的低調(diào)與務實，也有著再創(chuàng)企業(yè)輝煌的執(zhí)著和夢想。“山西新材料是山西省占有鋁土礦資源量最多的鋁企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈前端比較優(yōu)勢明顯，后端產(chǎn)業(yè)鏈延伸取得積極進展，具有主業(yè)整體扭虧脫困，進而推進產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的后發(fā)優(yōu)勢。路在腳下、志在心中。我們按照由原料制造向高端材料到終端產(chǎn)品制造的思路，全力推進產(chǎn)業(yè)高端化、產(chǎn)品差異化、生產(chǎn)集約化的進程。”

郭威立信心十足地說：“只有拼出來的精彩、沒有等來的輝煌。‘十四五’期間，山西新材料、山西鋁業(yè)將認真學習領會習總書記考察山西重要指示精神，落實中鋁集團打造高質(zhì)量發(fā)展新模式的決策部署，發(fā)揮‘一個黨委、兩個經(jīng)營班子’管理模式優(yōu)勢，立足兩家企業(yè)實際，釋放產(chǎn)業(yè)互補協(xié)同效能，開啟‘五個業(yè)務產(chǎn)品+’、打造‘六大基地’的發(fā)展思路，力爭通過三到五年的努力，建立主輔并重、以輔補主、以輔養(yǎng)主的發(fā)展新格局，實現(xiàn)年盈利水平2億元以上，真正闖出一條老企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。”