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2021年一季度，五礦有色金屬股份有限公司（以下簡稱“五礦國際”）銷售收入實現(xiàn)248億元，利潤達到23.6億元，創(chuàng)造了2016年成立以來的最佳開局，用實際行動為“十四五”開局邁出了堅實的一步。

2020年以來，五礦國際疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)取得“雙勝利”；市場開拓、海外布局實現(xiàn)新突破；持續(xù)深化改革、提高運營效率推出新舉措；黨建工作推進落實落地……五礦國際始終以“成為中國基本金屬的核心資源供應(yīng)商”為戰(zhàn)略定位，不斷釋放企業(yè)活力與影響力，展現(xiàn)了世界級金屬礦業(yè)企業(yè)的管控和運營能力。

進入新發(fā)展階段，五礦國際有哪些經(jīng)驗可以分享？取得了哪些亮眼的成績？對未來的工作有哪些設(shè)想？帶著這些問題，本報記者對五礦國際總經(jīng)理、黨委副書記徐基清進行了采訪。

積極探索 形成“五礦”經(jīng)驗

2020年伊始，新冠肺炎疫情不期而遇。五礦國際的行動始終迅速且透明，廣大干部職工同舟共濟、擔(dān)當(dāng)作為，在堅決筑牢疫情防線的同時，嚴格貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，落實中國五礦集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）工作要求，實打?qū)嵏勺ズ靡咔榉揽?，全力以赴推進高質(zhì)量發(fā)展，確保“兩手抓、兩手硬”。

作為國內(nèi)、國外雙市場的企業(yè)之一，五礦國際攻堅克難，在抓好國內(nèi)疫情防控的基礎(chǔ)上，再加力度、再強措施，實現(xiàn)了海內(nèi)外職工“零感染”，生產(chǎn)經(jīng)營無一日因為疫情停工停產(chǎn)。在艱難的疫情防控阻擊戰(zhàn)中，在集團公司的統(tǒng)一部署下，五礦國際交出了一份優(yōu)秀的答卷，并且通過實踐，為全國企業(yè)提供了可復(fù)制、可借鑒的“五礦經(jīng)驗”：

——責(zé)任到位。第一時間加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實主體責(zé)任；確保本單位、本轄區(qū)8小時之內(nèi)和8小時之外的員工工作生活，落實第一責(zé)任人；召開疫情防控專題會議，反復(fù)強調(diào)疫情防控的各項工作細則，真正做到“入腦、入心、入行”；針對各地疫情防控等級不同，做到因企施策、因地施策。

——團結(jié)合作。無論在國內(nèi)疫情嚴峻之時，還是在全球疫情洶洶之際，五礦國際行動迅速且透明。在國內(nèi)抗疫物資緊缺時，要求海外企業(yè)第一時間搶購物資進行支援，共援助口罩28萬只，手套13萬副，防護服近1萬套等，并將物資集中交給集團公司進行分配。對穩(wěn)定人心、快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)起到了有效作用。

——下好“一盤棋”。深入開展疫情防控國際合作，積極為國際防疫合作貢獻力量，互相補充，互相支援。齊心協(xié)力、團結(jié)應(yīng)對，全面加強國際合作，凝聚起戰(zhàn)勝疫情的強大合力。對智利、秘魯大使館的物資捐贈，樹立了中國央企的國際品牌，也使人類命運共同體的理念更加深入人心。

——主動應(yīng)對。面對疫情沖擊帶來的重大風(fēng)險問題，化“被動”為“主動”，逐一分析和排查市場風(fēng)險、客戶信用風(fēng)險，物流運輸風(fēng)險，資金風(fēng)險等，對數(shù)據(jù)信息做到心中有數(shù)、了然于胸；及時調(diào)整銷售策略，鎖定收益，回籠資金，鎖定海外市場，拓展國內(nèi)市場；立足經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)，在集團公司內(nèi)部協(xié)同合作，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，確保生產(chǎn)不中斷，搶抓供應(yīng)；在海外礦山實行軍事化管理，出臺最嚴進出礦山工作條例；克服時差，召開全球海外疫情和物資儲備巡檢專題會議，嚴格按照黨中央、國資委指示要求，將疫情防控防在當(dāng)?shù)?，防在人心?/p>

“疫情防控取得的良好成效，主要得益于我們身處中國這樣一個大環(huán)境下，在習(xí)近平總書記為核心的黨中央對于疫情防控堅定且強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，上下同心、榮辱與共，這才是最好的經(jīng)驗。”徐基清說道。

在2020年疫情防控形勢嚴峻的大背景下，五礦國際把做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務(wù)和恢復(fù)經(jīng)濟社會秩序作為重要的政治任務(wù)，主動應(yīng)變，及時調(diào)整戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)了逆勢增長，展現(xiàn)了強勁的風(fēng)險管控能力。

“面對生產(chǎn)和經(jīng)營的僵局，首先不能慌，要做到知己知彼。”徐基清告訴記者，在疫情防控期間不能出差，公司就通過網(wǎng)絡(luò)開展信息收集工作，建立扎實的數(shù)據(jù)庫，通過召開市場研討會，摸清市場風(fēng)險，做到心中有數(shù)，針對風(fēng)險點再次進行深度研討，提出有效的應(yīng)對措施，把風(fēng)險系數(shù)降到最低，做到扎實可控。

主動降本增效，對標(biāo)同行業(yè)企業(yè)找差距，提升企業(yè)競爭力；提升資金周轉(zhuǎn)率，2020年與2019年同比增長20%以上；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部改革，緊緊圍繞“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”這條主線，不斷調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，穩(wěn)中求進、進中提質(zhì)，不斷釋放企業(yè)活力與動能。

2020年，五礦國際設(shè)立五礦資源北京公司，將部分管理職責(zé)放在國內(nèi)，進一步加強與集團公司的溝通協(xié)作，突出股東管控與國際化運營相結(jié)合，自此，五礦國際進入了邁向一流國際化礦業(yè)公司發(fā)展的嶄新階段。

集聚合力 貢獻“礦業(yè)”力量

“十四五”開局首季，五礦國際迎來開門紅。1~3月，銷售收入實現(xiàn)248億元，與去年同期相比增長75%，實現(xiàn)利潤23.6億元，創(chuàng)造了2016年以來的最佳水平。

2021年首季，五礦國際主營業(yè)務(wù)亮點頻現(xiàn)。營業(yè)收入利潤率增長15%，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率增加0.26次，所屬4座礦山中3座礦山完全成本下降，公司整體資產(chǎn)負債率降低3.81%。

堅持高質(zhì)量發(fā)展不動搖。作為行業(yè)內(nèi)最早“走出去”的中央企業(yè)之一，五礦國際不斷深化改革、提質(zhì)增效，專項工作取得新突破，同時，在完善治理、健全體制、優(yōu)化布局、提升戰(zhàn)略定力、狠抓創(chuàng)新等方面發(fā)力攻堅，打造機制活、結(jié)構(gòu)優(yōu)、效益好、作用強的“新五礦國際”。

搶抓市場機遇，有效提升對市場的把控力。“任何時候都要居安思危，絕對不能以價格上漲而喜，以價格下跌而悲，一定要對市場情況了然于胸。”徐基清告訴記者，要充分解讀政策，雖說中國宏觀政策不會“急轉(zhuǎn)彎”，但是不代表“不轉(zhuǎn)彎”，經(jīng)營策略的確立，要進行細致的分析，快人半步就是快人三步。

全面提升執(zhí)行力。“喊10句口號，不如1次行動。”徐基清表示，強化執(zhí)行力，就是要通過一步一個腳印的篤行，實實在在做事，盡心盡力攻堅，要集聚全公司上下圍繞目標(biāo)抓落實，做到應(yīng)銷盡銷，要將各項工作落到實處。統(tǒng)一全體員工思想，做到一天也不耽誤、一天也不懈怠。

奮勇向前 彰顯“保障”使命

站在“十四五”開局和建黨100周年的交匯點，五礦國際未來會有哪些新動作？

“牢記初心使命，努力做好中國金屬礦產(chǎn)資源保障的主力軍。實現(xiàn)國際礦業(yè)資源新突破，提升國際礦業(yè)市場話語權(quán)，筑牢五礦陣地，助力集團公司打造‘世界級礦業(yè)航母’。”徐基清這樣描繪“十四五”時期五礦國際的發(fā)展藍圖。

在他看來，五礦國際最重要的使命就是服務(wù)國家戰(zhàn)略，優(yōu)化國有資本布局，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。作為中央企業(yè)，要增強政治自覺，落實政治責(zé)任，展現(xiàn)政治擔(dān)當(dāng)，毫不動搖地推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，并以全局視野來定位下一步發(fā)展，履行好央企的使命和職責(zé)。

在“黨建創(chuàng)新拓展年”里，五礦國際始終把黨的建設(shè)擺在首位，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)。“對于五礦國際而言，黨建和經(jīng)營從來都是一體的。應(yīng)當(dāng)在‘十四五’這個新階段中，把‘經(jīng)營＋黨建’作為一個新理念進行貫徹，構(gòu)建國內(nèi)、國際雙循環(huán)新格局。”徐基清告訴記者，公司黨建經(jīng)營相融互促，不存在黨建經(jīng)營“兩張皮”的情況，抓黨建的效果就體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營效果的提升中。

聚焦主責(zé)主業(yè)，堅決推進資源戰(zhàn)略。圍繞黨中央要求，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，筑牢思想根基，堅定高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定力，強化政治引領(lǐng)，推動黨建工作與中心工作同頻共振、同向發(fā)力。反思“十三五”時期工作短板，轉(zhuǎn)換工作思路，內(nèi)外兼修，相互促進，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，推動“十四五”時期高質(zhì)量發(fā)展。

全面提升金屬礦業(yè)全球化、一體化運營的管理水平。理順體制機制，再造工作流程，創(chuàng)新治理模式，實行精細化管理，形成從上游設(shè)計、勘探、生產(chǎn)、貿(mào)易、物流、銷售、期貨等方面的服務(wù)閉環(huán)，建立健全“海內(nèi)外一盤棋、資源貿(mào)易一本賬”工作機制，構(gòu)建全球資源保障體系和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)體系，打造國際化礦業(yè)運營管理能力，為雙循環(huán)發(fā)展提供基本遵循，讓發(fā)展的方向更清晰、布局更合理、決策更科學(xué)、執(zhí)行更高效。

堅持深化改革，創(chuàng)新引領(lǐng)。要定位于攻破難點、痛點的“先鋒隊”，定位于探索新機制新方法的“試驗田”，定位于培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“主力軍”。不斷提升改革勇氣，釋放企業(yè)活力，聚焦新能源、新材料等行業(yè)細分領(lǐng)域，加快培育龍頭企業(yè)。

“牢記初心使命，筑牢五礦陣地，做好中國金屬礦產(chǎn)資源保障主力軍。”徐基清說，面向“十四五”，在集團公司的帶領(lǐng)下，五礦國際將在機遇與挑戰(zhàn)中奮進，在改革與創(chuàng)新中前行，為保障國家礦產(chǎn)資源安全，推動構(gòu)建新發(fā)展格局貢獻五礦國際的磅礴力量。