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2020年，國資國企改革迎來標志性節(jié)點：6月30日，中央全面深化改革委員會召開第十四次會議，會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》，國企改革三年行動正式實施，明確改革任務(wù)書、施工圖、時間表。

“行動”橫跨“十三五”和“十四五”時期。2021，是攻堅之年、關(guān)鍵之年——根據(jù)要求，全國各地年底前要完成總體改革任務(wù)70%以上。繼續(xù)深入實施國企改革三年行動，無疑是國企今年各項工作的重中之重。

金川集團調(diào)整部分任務(wù)，一些原計劃應(yīng)于2022年完成的重點工作“晉位”，全力提速。集團公司黨委書記、董事長、深改領(lǐng)導(dǎo)小組組長王永前說，改革就要敢擔(dān)當、善作為，立下“軍令狀”，真抓實干。

行業(yè)有起伏，市場有風(fēng)雨，依靠改革創(chuàng)新，保持充沛的內(nèi)生動力是企業(yè)穿越周期、應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。在金川集團，改革從來不是說說而已，60多年里，金川在改革中成長，在改革中發(fā)展，近年來，更是通過深化改革，增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，戰(zhàn)勝了前所未有的經(jīng)營困難，連續(xù)兩次上榜世界500強。

然而新冠肺炎疫情全球肆虐，大宗商品價格波動，外部形勢更加復(fù)雜，內(nèi)生動力、經(jīng)營活力在“接踵而來”的新考驗前，需要提“力道”，加后勁。直面制約高質(zhì)量發(fā)展的深層次問題，開啟重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，求新、圖變，對金川集團來說尤其迫切。

但隨著全面深化改革行至“深水區(qū)”，主業(yè)聚焦、體制機制新突破、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、大膽充分的激勵、穩(wěn)妥推進混合所有制改革……改革里都是“難啃的骨頭”和“重頭戲”。

事不避難。2020年底，金川集團對照國企改革三年行動要求，堅持成為有核心競爭力的市場主體、在創(chuàng)新引領(lǐng)方面發(fā)揮更大作用、在提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平上發(fā)揮引領(lǐng)作用、在保障社會民生和應(yīng)對重大挑戰(zhàn)等方面發(fā)揮特殊保障作用、在維護國家經(jīng)濟安全方面發(fā)揮基礎(chǔ)作用，研究深化改革的總體思路，結(jié)合發(fā)展實際制定國企改革三年行動實施方案，明確目標要求，重點任務(wù)涉及完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、混改、健市場化經(jīng)營機制優(yōu)化集團管控、抓好國企改革專項工程、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)等8個方面。

隨之，金川集團國企改革三年行動方案任務(wù)分解表推出，81項重點任務(wù)和一條條具體舉措揭開“面紗”，負責(zé)單位、完成標志、完成時限全有規(guī)定，層層落實責(zé)任。金川集團充分尊重基層首創(chuàng)精神，鼓勵各單位結(jié)合實際大膽試、大膽改，創(chuàng)造性推動工作。

各責(zé)任單位陸續(xù)拿出切實可行的子方案，明確目標任務(wù)、時間進度。主要負責(zé)人作為第一責(zé)任人，帶頭干，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他班子成員要各司其職、各負其責(zé)，加強協(xié)作、相互配合。無論是集團層面還是二級單位、分子公司層面，都形成了濃厚的氛圍，緊緊圍繞完善公司治理機制、推進混改、完善市場化經(jīng)營機制、健全激勵約束機制、剝離國有企業(yè)辦社會職能、落實綜合改革任務(wù)、全面推進黨建高質(zhì)量發(fā)展發(fā)力攻堅。

金川先行先試，在“三項制度”出實招。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，58家子公司149名經(jīng)理層成員簽訂勞動合同、聘任協(xié)議、年度目標責(zé)任書，薪酬、業(yè)績掛鉤；試行職業(yè)經(jīng)理人制度；強化全員績效考核及結(jié)果運用，破解“難下、難出、難減”問題。

堅持市場取向，完善內(nèi)部市場化建設(shè)。建立內(nèi)部交易價格體系，最大程度推動各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品內(nèi)部交易價格與市場充分接軌；實行“五自”經(jīng)營，提升經(jīng)營意識；建立健全“分”“算”“獎”組織機構(gòu)、交易方式、獎懲模式，推行“阿米巴”模式，人人參與經(jīng)營。

“層層松綁”，激發(fā)活力提效率。對標世界一流企業(yè)，進一步下放由集團公司負責(zé)的具體生產(chǎn)經(jīng)營職能到各業(yè)務(wù)板塊并合理劃分總部和直屬單位、子公司各項業(yè)務(wù)管控界面，建立更加市場化的體制機制，確保該放的放，該管的管。

解放思想，賦予各科研項目單位自主權(quán)和決策權(quán)，不斷優(yōu)化管理機制，推進科技體制改革，釋放創(chuàng)新主體活力，在破解制約鎳銅鈷資源高端、高值、高效綜合利用的結(jié)構(gòu)性難題方面取得一批自主創(chuàng)新成果，科技成果轉(zhuǎn)化率超過60%。

金川集團經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。改革不停頓，離不開工作機制的不斷創(chuàng)新。金川集團落實“月例會、季綜合、半年報、年總結(jié)”的工作推進機制，建立改革任務(wù)落實考核機制，將改革任務(wù)的落實情況列入責(zé)任單位考核內(nèi)容，與經(jīng)營業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價掛鉤，以線上線下相結(jié)合的方式，全程跟蹤、動態(tài)調(diào)整，并將改革任務(wù)落實情況納入巡視巡察范圍，全力推進各項工作落實落地。

從制定方案壓實責(zé)任，到任務(wù)逐項落地；從重點專項有序推進，到開展專項督導(dǎo)考核……推進國企改革三年行動的半年多時間里，金川集團一系列舉措有的放矢鋪展開來，一系列改革任務(wù)陸續(xù)破題，已有12項任務(wù)高質(zhì)量畫下句點，順利從“紙面”落實到“地面”，成為金川應(yīng)對市場沖擊，平穩(wěn)健康運行的重要“動力源”。