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今年一季度，中鋁山東企業(yè)結合“趕超標桿我能干成什么”大討論和黨史學習教育，創(chuàng)新管理方法，以“三個轉(zhuǎn)變”為引領，領導干部管理下沉，實施掛圖作戰(zhàn)，落實一人一單，深入對標管理，挑戰(zhàn)極限降本，融入新格局，打造新模式。中鋁山東有限公司、山東鋁業(yè)有限公司分別超額完成奮斗目標，氧化鋁完全成本環(huán)比降低，11項對標指標完成時間進度目標，凈資產(chǎn)收益率超年度對標目標，創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)首季開門紅。

趕超標桿補短板雙向融合創(chuàng)價值新春伊始，山東企業(yè)按照集團深化改革三年行動和對標世界一流管理提升行動的有關要求，結合企業(yè)實際，聚焦全要素對標、價值創(chuàng)造、改革創(chuàng)新、黨建引領等研討內(nèi)容，迅速開展“趕超標桿我能干成什么”大討論，進一步爭先鋒、創(chuàng)價值、找差距、補短板、降成本、超標桿。

為著力提升全員行動和趕超標桿的積極性、持續(xù)性、時效性，加快推進高質(zhì)量發(fā)展新模式，山東企業(yè)充分利用春節(jié)假期，從初三開始，該公司領導班子主動作為，實施走動管理，下沉一線，圍繞為基層單位解決實際問題、幫助各單位實現(xiàn)“軍令狀”指標等進行研討，進一步明確思路、確定重點，更好地發(fā)揮職能作用。每到一處，他們都認真聽取各單位極限降本“軍令狀”匯報，深度交流了解基層生產(chǎn)動態(tài)，為順利完成第一季度經(jīng)營目標給予指導幫助。

山東企業(yè)充分發(fā)揮黨政同責、一崗雙責的優(yōu)勢，將“趕超標桿大討論”與推進“兩帶兩創(chuàng)”、“軍令狀”指標、掛圖作戰(zhàn)雙融合，“黨員攀登雙提升”與“一人一單”考核雙融合。各單位圍繞“軍令狀”指標，針對各項工作重點、難點問題，設立創(chuàng)效、創(chuàng)新課題，將“兩帶兩創(chuàng)”活動作為完成“軍令狀”指標的重要載體和抓手，按照計劃、執(zhí)行、檢查、改進提升的循環(huán)管理模式扎實推進。各單位黨委將“一人一單”的考核指標寫入《黨員攀登計劃書》，并作為檢驗“趕超標桿我能干成什么”的最終答卷，真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。

此外，山東企業(yè)領導班子成員還帶隊深入兄弟單位進行對標學習，并將對標經(jīng)驗轉(zhuǎn)變成清單措施，將對標學習成果進行經(jīng)驗分享，相互借鑒，以此檢驗“趕超標桿我能干成什么”的研討成果，進一步縮短與先進企業(yè)的差距，補足各項短板，提升管理效能。

三個轉(zhuǎn)變謀發(fā)展掛圖作戰(zhàn)明責任面對“十四五”經(jīng)濟社會發(fā)展的重點任務和中鋁集團2021年工作會上提出的打造高質(zhì)量發(fā)展新模式新要求，結合“趕超標桿我能干成什么”大討論，山東企業(yè)結合自身實際，找準目標方向，精準識變、科學應變、主動求變，堅持問題導向，從思想作風入手，果斷提出“轉(zhuǎn)變思想觀念、跟上時代步伐；轉(zhuǎn)變思維方式、改善心智模式；轉(zhuǎn)變工作作風、工作走深走實”三個轉(zhuǎn)變，并圍繞2021年目標任務，以質(zhì)量和效率為出發(fā)點和落腳點，在“1+2+N”的發(fā)展戰(zhàn)略取得轉(zhuǎn)型升級初步成效的基礎上，立足當前，著眼長遠，謀求發(fā)展，堅定了打造世界一流鋁基新材料產(chǎn)業(yè)集群的目標，為新一年開局布陣提供了思想堡壘和目標支撐。

針對今年的目標任務，在“三個轉(zhuǎn)變”思想引領下，山東企業(yè)創(chuàng)新工作方法，提出在公司各單位積極推行“掛圖作戰(zhàn)、一人一單”管理新模式，要求各單位結合考核目標任務，制定“掛圖表”，對指標進行細化分解，每天跟蹤推進，每周召開總結會，形成“分廠-車間-班組-崗位”四級聯(lián)動體系，做到全員、全流程橫到邊、縱到底的全要素對標和“人人有指標，事事有抓手”，進一步激活內(nèi)生動力，發(fā)揮考核指揮棒作用，真正把掛圖作戰(zhàn)的效果體現(xiàn)在指標的改善上，做到“循環(huán)降本”和“量價雙爭”，降低各項管理費用。

該企業(yè)以掛圖作戰(zhàn)為抓手，各級領導班子管理下沉，主動深入基層，落實“四抓”工作要求，做到“四個到位”。該公司領導班子率先行動，通過帶頭參加指導各單位召開民主生活會、基層調(diào)研、帶隊進行安全生產(chǎn)綜合大檢查等形式，聚焦奮斗目標，突出價值創(chuàng)造，排查各類隱患，加快問題整改，為各單位轉(zhuǎn)變作風、破解難題、優(yōu)化指標、降本增效提供了指導。圍繞穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、提升高附加值產(chǎn)品占比、降低汽耗電耗等目標任務，干群協(xié)力，勠力攻堅，為提升工作效能、順利實現(xiàn)開門紅夯實了思想根基。

各單位通過“奪旗”競賽、思維導圖等多種舉措，層層壓實責任，落實“一人一單”，形成“公司-車間-班組-崗位”四級全要素對標作戰(zhàn)網(wǎng)絡，確保了一季度實現(xiàn)成本奮斗目標，產(chǎn)量效益再創(chuàng)新高。

黨史教育求實效美化家園在行動將黨史學習教育與實際工作緊密結合，為首季開門紅營造良好工作氛圍。山東企業(yè)通過召開黨史學習教育動員部署會、組織收看國資委暨中央企業(yè)黨史學習教育宣傳片、參加中鋁大講堂黨史學習教育專題學習、開展黨員“先鋒計劃”培訓班等多種方式進行黨史學習教育，明確目標任務，提高政治站位，強化政治擔當，增強抓好黨史學習教育的思想自覺、政治自覺和行動自覺，做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局。

該公司各單位迅速行動，通過上主題黨課、舉行中心組學習研討、開展主題黨日活動、舉辦演講比賽、開辟百年黨史微課堂等方式扎實開展黨史學習教育，努力做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。

綠色映底蘊，山水見初心。為打造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，構建綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟體系，山東企業(yè)領導班子帶頭開展植樹綠化活動。各單位黨委、支部紛紛開展形式多樣的美化、綠化家園活動。熱電廠、新材料公司通過劃片承包、網(wǎng)格化管理等方式集中開展裸土治理現(xiàn)場整治活動，全面提升現(xiàn)場管理水平。功能材料廠開展廠區(qū)綠化行動，進一步美化廠區(qū)環(huán)境。氧化鋁廠集中力量對14股、16股礦場展開覆蓋，大大提高了礦場的安全環(huán)保標準。礦業(yè)公司組織開展“學黨史、踐行動現(xiàn)場管理大提升”整治活動，使現(xiàn)場環(huán)境面貌煥然一新。職業(yè)學院開展“扮靚校園”植樹綠化主題黨日活動，為學院建設增添綠意。

奮斗未有窮期，行者永不止步。在第一季度實現(xiàn)開門紅的基礎上，中鋁山東企業(yè)將緊緊抓住第二季度生產(chǎn)組織的黃金季節(jié)，瞄準目標，搶抓機遇，不負春光，辛勤耕耘，為實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，慶祝中國共產(chǎn)黨百年華誕繼續(xù)奮斗！

（王艾梅）