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“十三五”期間，中鎢高新成為中國五礦鎢產(chǎn)業(yè)的運營管理平臺。面對歷史包袱重、虧損企業(yè)多等不利局面，在中國五礦黨組的堅強領導下，中鎢高新經(jīng)歷了“改革整理、蓄勢發(fā)力、初見成效、質量提升”的發(fā)展歷程，一年一個臺階，厘清了很多舊賬，解決了很多難題，企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)了根本性持續(xù)性好轉。營業(yè)收入突破100億元，年均復合增長率6%；當期利潤總額超過6億元，比2016年增盈減虧9億元，進一步夯實了國內鎢產(chǎn)業(yè)的龍頭地位，為公司“十四五”的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

中鎢高新“十四五”期間的總體發(fā)展思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，準確把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，全面加強黨的領導，以高質量發(fā)展為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，進一步筑牢發(fā)展新基礎，構建競爭新優(yōu)勢，開啟全面建設具有全球競爭力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團新征程。

1. 保持戰(zhàn)略定力 邁進高質量發(fā)展新階段

保持戰(zhàn)略定力，堅持“資源是基礎、冶煉是保障、合金是方向”的產(chǎn)業(yè)定位，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，凝心聚力、集中精力、心無旁騖地做好“鎢”，全力建設具有全球競爭力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團。繼續(xù)夯實鎢資源儲量和精礦產(chǎn)量全球第一的地位，做到資源保障有力；冶煉產(chǎn)品總量突破兩萬噸，為后端合金的發(fā)展提供堅實基礎；合金產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，總量保持全球第一。堅持“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品戰(zhàn)略，通過科技創(chuàng)新，在更多細分領域和關鍵環(huán)節(jié)占據(jù)技術和市場高地，擴大進口替代，并持續(xù)向全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈中高端躍升，加速邁進高質量的新發(fā)展階段。

2. 立足兩個陣地 構建市場開拓新格局

一是立足國內大循環(huán)，主動適應和創(chuàng)造市場需求。要繼續(xù)強化“領土”意識，進一步擴大領先優(yōu)勢，守護好固有的傳統(tǒng)市場，擴大數(shù)控刀片、微鉆等優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額。加強對國內市場的前瞻性戰(zhàn)略判斷，不斷拓展產(chǎn)品新的應用領域，提升總體市場規(guī)模。要升級市場開拓模式，推進“大格局、大平臺、大客戶”，不斷增強行業(yè)影響力和話語權。二是暢通國內國際雙循環(huán)，實施更高水平的“走出去”戰(zhàn)略，拓展新的根據(jù)地。海外市場是公司的潛在增量市場，要加快完善市場布局，在深耕歐美傳統(tǒng)市場基礎上，積極開拓東南亞等“一帶一路”沿線新興市場，深度參與全球競爭。

3. 堅持精益管理 打造管理新體系

一是穩(wěn)步推進信息化建設，實現(xiàn)SAP-ERP 系統(tǒng)全覆蓋。二是持續(xù)推進全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)精益化，提升成本競爭力。三是持續(xù)發(fā)揮和擴大共享作用，打造中鎢高新的大共享業(yè)務，為公司全產(chǎn)業(yè)鏈提供優(yōu)質、高效、專業(yè)的共享服務，不斷提高公司競爭力。

4. 縱深推進改革 釋放發(fā)展新活力

“十四五”期間，中鎢高新將在改革的深層次重點問題“增活力”上精準發(fā)力。積極穩(wěn)妥推進具備條件的試點企業(yè)混改和核心團隊持股工作，推動重點培育型業(yè)務發(fā)展；探索更加靈活的工資總額管理模式，進一步落實隔板機制和價值分配導向；進一步推行經(jīng)理層任期管理，在具備條件的企業(yè)推廣擴大職業(yè)經(jīng)理制度；深化三項制度改革，推動市場化用工，打開員工退出通道，推行管理人員競爭上崗。

“所當乘者勢也，不可失者時也”。“十四五”期間，中鎢高新將在習近平新時代中國特色社會主義思想的正確指引下，繼續(xù)擔當作為、奮勇拼搏、攻堅克難，聚焦核心主業(yè)，承接并落實中國五礦“十四五”規(guī)劃鎢產(chǎn)業(yè)相關要求，強化鎢資源保障主力軍的同時，進一步加強科技創(chuàng)新，引領鎢產(chǎn)業(yè)升級，推動中國五礦鎢產(chǎn)業(yè)從“做大做強”到“做好做遠”。