“勞模”廠長(zhǎng)劉凡銀
2021年04月16日 9:46 3407次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色網(wǎng) 分類: 科技創(chuàng)新
早上8點(diǎn),中鋁西南鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司鍛造廠(下稱“鍛造廠”)鍛造廠廠長(zhǎng)、黨委書記劉凡銀身著工作服、工作鞋、安全帽,穿戴整齊后正準(zhǔn)備到車間現(xiàn)場(chǎng)。這是劉凡銀每日上班的規(guī)定動(dòng)作。
“劉廠長(zhǎng)早!”“老劉同志又來(lái)啦!”“劉廠長(zhǎng),現(xiàn)在設(shè)備運(yùn)行正常多了!”“老劉啊,你放心,生產(chǎn)保供沒問(wèn)題!”來(lái)到車間現(xiàn)場(chǎng),職工們紛紛親切地和劉凡銀打著招呼,交流工作情況。
在擠壓廠從事設(shè)備工作幾十年的劉凡銀是鍛造廠的老兵,更是擠壓設(shè)備領(lǐng)域的專家。初到鍛造廠時(shí),面對(duì)不熟悉的模壓設(shè)備,劉凡銀愛學(xué)習(xí)、勤鉆研、不怕苦,先從理論基礎(chǔ)入手,收集工廠設(shè)備圖紙?jiān)谵k公桌上堆起了厚厚的一摞。上午研究設(shè)備圖紙,下午去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解設(shè)備狀況,幾個(gè)月時(shí)間下來(lái),劉凡銀悉數(shù)掌握了鍛造廠主要生產(chǎn)設(shè)備的情況。
“我最敬佩咱們劉廠長(zhǎng)的一點(diǎn)就是他刻苦鉆研學(xué)習(xí)的那股勁兒,對(duì)廠里的設(shè)備性能和狀況了如指掌,好多事情我還沒他了解得清楚。”鍛造廠設(shè)備保障部主任田懷前由衷感嘆。
裝備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障,對(duì)工廠生產(chǎn)保供、提質(zhì)降本和未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。鍛造廠有3萬(wàn)噸模鍛水壓機(jī)和1.25萬(wàn)噸臥式擠壓機(jī)“兩大國(guó)寶”,承擔(dān)著西南鋁大部分重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù),曾經(jīng)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展提供了大量關(guān)鍵鋁材。進(jìn)入新時(shí)代,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和形勢(shì)的不斷變化,如何讓這兩臺(tái)老“國(guó)寶”裝備煥發(fā)新活力,劉凡銀陷入了深深的思考。
2015年底,劉凡銀牽頭開始著手編制鍛造廠設(shè)備的升級(jí)改造方案。幾年下來(lái),鍛造廠陸續(xù)完成了40余臺(tái)套設(shè)備的升級(jí)改造,其中,1.25萬(wàn)噸臥式擠壓機(jī)水壓機(jī)改油壓機(jī),在設(shè)備能耗降低40%、維護(hù)量減低50%、生產(chǎn)效率提高10%的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了擠壓速度穩(wěn)定,產(chǎn)品組織均勻性更好,表面質(zhì)量提高的預(yù)期效果,為開發(fā)高精度管型材提供了更好的裝備支撐。10米綜合爐、1萬(wàn)噸多向模鍛水壓機(jī)改油壓機(jī)、商飛示范平臺(tái)檢測(cè)線項(xiàng)目、高溫合金爐等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目改造為鍛造廠提質(zhì)上量,滿足重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)需要等打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2016年,3萬(wàn)噸模鍛水壓機(jī)的技術(shù)改造方案著手啟動(dòng),前后易稿15次,預(yù)計(jì)今年內(nèi)正式啟動(dòng)改造。
學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、愛鉆研、設(shè)備經(jīng)驗(yàn)豐富、平易近人不擺官架子……提起劉凡銀,干部職工無(wú)不稱贊。身為一名共產(chǎn)黨員,劉凡銀更是把初心和使命真切融入在思想里,把責(zé)任和擔(dān)當(dāng)踐行在行動(dòng)中,用樸實(shí)無(wú)華的言行舉止詮釋著一名黨員的真諦。
熟悉劉凡銀的人都知道,每天早上,劉凡銀都會(huì)去各大機(jī)臺(tái)了解當(dāng)天的設(shè)備狀況、生產(chǎn)任務(wù),及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),一年365天,雷打不動(dòng),風(fēng)雨無(wú)阻。他堅(jiān)持深入一線了解情況,俯下身子傾聽職工的呼聲,積極協(xié)調(diào)處理解決大家反映的問(wèn)題和職工的困難,這正是劉凡銀和職工群眾能打成一片的“秘訣”。在鍛造廠,大家經(jīng)常都親切地稱呼他老劉。
“我們經(jīng)常提的白加黑、5加2,這對(duì)于老劉同志來(lái)說(shuō)是家常便飯,周末、節(jié)假日他都泡在廠里。他身上這種積極盡責(zé)的工作狀態(tài)和以身作則、率先垂范的精神,讓我們佩服和感動(dòng),更值得我們學(xué)習(xí)!”鍛造廠安全環(huán)??聘敝魅卫羁票硎?。在劉凡銀的引領(lǐng)和帶動(dòng)下,廣大干部在工作沒完成的時(shí)候,都會(huì)自覺加班加點(diǎn)完成當(dāng)天工作。
在大家看來(lái),劉凡銀堅(jiān)持民主集中制,善于傾聽班子成員和干部職工意見,班子團(tuán)結(jié)和諧;重視年輕干部的培養(yǎng),以老帶新,營(yíng)造出濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍;思路開闊,大膽創(chuàng)新,根據(jù)訂單需要對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品采取儲(chǔ)備式生產(chǎn)模式,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)連續(xù)化、效率最大化,有力確保了生產(chǎn)保供;改革績(jī)效考核模式,有效激發(fā)出一線職工的生產(chǎn)熱情,為工廠提質(zhì)上量打下了基礎(chǔ);勇挑責(zé)任,敢于擔(dān)當(dāng),永遠(yuǎn)站在急難險(xiǎn)重的第一線,為鍛造廠的技改項(xiàng)目和提質(zhì)上量付出了大量心血……
去年,在劉凡銀的帶領(lǐng)下,鍛造廠各項(xiàng)工作取得新成效。產(chǎn)量同比增幅高達(dá)15%,創(chuàng)歷史最好水平,綜合成品率同比提高2.05%。各項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品均按照進(jìn)度多輪次研制生產(chǎn),為重點(diǎn)工程材料保供提供了有力支撐。
(彭英)
責(zé)任編輯:楊凈茹
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