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  今年以來，國家電投鋁電公司青銅峽鋁業(yè)分公司圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，深入貫徹落實(shí)“JYKJ”管理體系，聚焦做優(yōu)存量，緊盯電解、陽極等生產(chǎn)核心，積極開展科技創(chuàng)新，提指標(biāo)、降成本，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持穩(wěn)中向好。一季度，完成鋁產(chǎn)品較預(yù)算增加0.15萬噸；陽極焙燒塊較預(yù)算增加0.38萬噸，電流效率較預(yù)算提升0.37%；電解鋁綜合交流電耗、成本電耗分別較預(yù)算降低40kWh/t-Al、14kWh/t-Al；低鐵鋁槽臺(tái)數(shù)占生產(chǎn)槽51.3%；陽極焙燒塊一級(jí)品率75.97%，較預(yù)算提升5.97%，利潤創(chuàng)歷史同期最好水平，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”。
緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，公司以“JYKJ”管理體系為基礎(chǔ)，重點(diǎn)抓好工作落地落實(shí)，將安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)分解到具體單元，讓人人身上有壓力、有動(dòng)力，同時(shí)發(fā)揮好激勵(lì)體系作用，為安全環(huán)保、降本增效注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
在安全管理方面，公司始終堅(jiān)持人身“零傷害”、設(shè)備“零事故”、車間班組“零違章”目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，分解細(xì)化職能部門、各單位及各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全氛圍。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，有針對(duì)性地開展安全宣傳教育培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、討論、剖析安全事故案例，使員工切實(shí)從思想上強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)。同時(shí)，積極組織安全隱患排查治理，對(duì)排查出的缺陷和隱患明確整改責(zé)任人和整改措施，限期整改。強(qiáng)化外包承包商施工安全管理，開展外包作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場違章查處監(jiān)督檢查，確保安全文明施工。
在指標(biāo)提升方面，電解系統(tǒng)以穩(wěn)定為前提，以單槽為單位，將“病槽”治理作為提升指標(biāo)的重要舉措，一槽一策、靶向治療、對(duì)癥下藥，各車間、各工區(qū)、各班組、各指標(biāo)之間相互比拼，各槽當(dāng)前指標(biāo)與其同比、環(huán)比指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，不同的狀況制定不同的應(yīng)對(duì)措施，找準(zhǔn)“癥結(jié)”所在，展開攻關(guān)；同時(shí)將各指標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)分解到崗、到人，車間主任、技術(shù)人員承包責(zé)任工區(qū)，帶頭處理爐膛，區(qū)長、班長跟班處理爐膛，及時(shí)分析解決發(fā)現(xiàn)的問題，槽電壓、效應(yīng)系數(shù)、分子比等指標(biāo)持續(xù)降低。其中350kA電解系列綜合交流電耗、電流效率等重點(diǎn)指標(biāo)創(chuàng)造了該系列投產(chǎn)以來最好紀(jì)錄。陽極系統(tǒng)圍繞一級(jí)品率下功夫，抓好石油焦摻配、體積密度、電阻率、鐵含量、灰分等指標(biāo)控制，重點(diǎn)做好設(shè)備治理，從質(zhì)量、能耗等重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，嚴(yán)抓石油焦摻配帶料，持續(xù)優(yōu)化生塊配方，提升關(guān)鍵設(shè)備性能和產(chǎn)品質(zhì)量，充分運(yùn)用“JYKJ”管理體系，自上而下細(xì)化分解生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及能耗費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)準(zhǔn)標(biāo)桿找差距，對(duì)照差距想對(duì)策。此外，有針對(duì)性、預(yù)見性地開展設(shè)備計(jì)劃檢修，提升計(jì)劃檢修比率和完成率；加強(qiáng)配料破碎篩分、磨粉系統(tǒng)控制，做好物料抽檢分析，保證各級(jí)物料純度在規(guī)定范圍內(nèi)，穩(wěn)定生陽極質(zhì)量，減少廢品產(chǎn)出，陽極一級(jí)品率保持最好水平。
在經(jīng)營方面，持續(xù)發(fā)揮“JYKJ”體系作用，將年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化，逐級(jí)分解，壓實(shí)責(zé)任，完善“SDSJ”精準(zhǔn)激勵(lì)，貫穿管理全過程，降低大宗原輔料價(jià)格及能耗，研判大宗原輔料價(jià)格走勢，適時(shí)采購。強(qiáng)化成本管控，細(xì)化能耗統(tǒng)計(jì)分析工作，完善節(jié)能措施，積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用。加強(qiáng)物資管理，加大物資申報(bào)、采購、驗(yàn)收、使用環(huán)節(jié)監(jiān)督力度，做好物資盤點(diǎn)，降低庫存資金占用。加大鋁液銷售，在滿足長單客戶鋁錠最低需求條件下，最大限度銷售鋁液，擴(kuò)大經(jīng)營成效。（李嘉輝）