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2020年注定是中色十二冶金建設有限公司改革發(fā)展進程中濃墨重彩的一章。2020年，十二冶人開展了一場轟轟烈烈的“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，以超額完成考核指標任務的成績，交出了一份合格的答卷，為公司跨步“十四五”，實現(xiàn)企業(yè)改革輕裝上陣，聚力高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。
開戰(zhàn)即決戰(zhàn) 吹響集結(jié)號
提升自我造血能力，闖出一條新路，真正實現(xiàn)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級。“‘兩金’壓降工作，不能有一刻喘息的機會。”這是中色十二冶金建設有限公司黨委書記、執(zhí)行董事劉瑞平與黨委其他領導班子一致的態(tài)度，也是十二冶全員打贏“生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)”的戰(zhàn)時令。
2020年，十二冶工作報告中明確提出：“兩金工作，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)。”
為了打好首戰(zhàn)，真正強化“兩金”管理，夯實資產(chǎn)質(zhì)量，及時清理各類應收款項，降低公司資金壓力，保障公司正常經(jīng)營秩序，2020年年初，十二冶在持續(xù)深入推“兩金”清收上，圍繞指標任務，制定了一套密碼寶典“1244”，明確要求嚴控增量、及時回款，存量硬確權、硬清收，強化“四個注重”，干好“四項具體工作”。
“密碼寶典“有了，下一步要按照“寶典心法”，排出任務書、掛出作戰(zhàn)圖、定出時間表、打出組合拳、做出新亮點。兩金辦公室按照工作報告兩金清收實現(xiàn)“有錢花”的總要求，緊緊牽住牛鼻子，全面梳理清收項目。針對歷史遺留問題多、賬齡久、數(shù)額大、訴訟關系復雜的現(xiàn)狀，兩金辦公室務實創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作方式，對照總部下達指標和公司實際情況，共梳理出重點清收項121個，其中特重點清收項25個，根據(jù)項目類別、難易程度實施“分類管理、精準施策”，層層傳遞責任、壓實指標，并與各二級單位逐家簽訂“兩金”清理目標責任書，全面規(guī)范已完工未結(jié)算存貨掛賬，督促已完工項目的結(jié)算，清理長賬齡備用金，確保加強應收款項的回收。兩金清理領導組以身作則，逢會必提、逢節(jié)部署，現(xiàn)場會、視頻會、電話會、微信群等多渠道重點安排。兩金清理辦公室實時跟進、統(tǒng)籌部署、協(xié)調(diào)督辦，各二級單位快速行動，形成了“賬賬有團隊、周周有進展、月月有考核”的工作機制，為清收工作打開新局面下好先手棋。
至此，一場沒有硝煙的“兩金”清理攻堅戰(zhàn)，早已悄然打響。
打好“銷號”戰(zhàn) 開創(chuàng)新局面
面對2020年前所未有的疫情“加試題”，走不出去的難題并未阻擋打贏這場戰(zhàn)役的決心。十二冶大廈會議室內(nèi)針對要清收的項目，兩金清理領導組成員與有關部門人員圍坐一起激勵討論，一個方案一個方案反復研究。
“隨著‘兩金’清收的持續(xù)深入推進，‘銷號’戰(zhàn)，贏與不贏是破碎堅石，奪取新勝利的關鍵，更是加快十二冶改革發(fā)展速度，實現(xiàn)輕裝上陣的主要一關。”主管“兩金”的副總經(jīng)理黃國保介紹說。
“兩金”辦公室清楚明白要銷號項目的難易，除了日常綜合協(xié)調(diào)公司清收項目外，辦公室人員主動請戰(zhàn)，對接久拖不結(jié)、推進艱難的大項目，常常多地輾轉(zhuǎn)，與欠款方擺資料、論事實、講證據(jù)，據(jù)理力爭。
對于“賬齡久”的項目，在賬齡10多年、原始資料少且碎片化的情況下，“兩金”辦公室主動接手該項目，會同有關部門、二級單位，經(jīng)過3個多月努力，整理結(jié)算材料1699份，確認應付工程款3727.19萬元，成功實現(xiàn)該項目清收。
“說實話，這是個難干的事兒，要做好就必須要求自己嘴勤、腿勤、腦勤，一趟不行兩趟，七趟不行十趟，不僅要講究方法策略，還要受得住冷眼、冷板凳和傲慢、反感等刁難。”兩金辦業(yè)務主管楊博說?？蛻糇叩侥睦铮透侥睦?，錢不收回人不走。欠款長達27年的惠陽項目在兩金辦主任郭志義和辦事員楊博接手后，歷時半年，通過查找以往票據(jù)和證據(jù)資料，主動對接當?shù)卣I導，終于完成“銷號”，成功追回400多萬欠款。
十二冶面對“堅石”般的兩金，抓重點、想辦法，堅持“1244”工作原則，落實“有錢要錢、有物要物”的要求，不猶豫不等靠，積極作為，2020年全年累計“銷號”項目71個。其中最棘手的西咸項目從“終本”狀態(tài)，在兩金辦公室的積極作為下，重新被激活并追加股東為被執(zhí)行人，最終得到山西省高院判決支付3000萬元。
形成合圍勢 打贏終極戰(zhàn)
對于每次清收，十二冶能協(xié)調(diào)解決的，絕不一訴了之，杜絕“將清收推給訴訟”的不作為行為。堅持關口前移，整合資源要素，做細清收“一本賬”。
針對已存在的問題和新發(fā)生的問題，兩金辦公室強化日常督辦，推動工作成效，對8家主業(yè)單位召開多輪次“兩金”壓控一對一專題會,結(jié)合各單位存在問題，心貼心交流解決“一層紙”問題，送服務上門解決“一厘米”問題，并把清收人員的積極性全部調(diào)動起來作為全力攻堅的重要力量，修訂出臺了《中色十二冶金建設有限公司對二級單位債權及逾期項目結(jié)算清理專項激勵辦法》。同時，為鞏固兩金清收局面，遏制兩金上升勢頭，該公司抓住國慶、春節(jié)等假期的良好時機，將兩金清收納入“大干100天、沖刺四季度，完成年度目標任務專項”行動，并以巡視巡察為整改為契機，多措并舉狠抓“兩金”清收，對二級單位逾期及“兩金”重點項目清收建立日報制度，每天通報進展情況，每月進行考核。2020年10月至12月，更是開展了“應收款項清收大會戰(zhàn)”，對已達到收款條件的項目，實行清單式管理，進一步加強督辦，鞏固清收基礎。
對于下達的指標，在分類管理、一對一召開專題會的基礎上，兩金辦公室一方面深入現(xiàn)場對照合同、收款約定等逐項理清，認真核查、統(tǒng)計報量，項目結(jié)算，是否達到應收盡收；另一方面深挖內(nèi)潛，從存量中“尋寶”，實現(xiàn)兩金清收效益最大化。兩金辦公室副主任任秦香介紹說：“每一次靠前指導服務，就跟行軍打仗一般，這邊剛完，還沒顧上休息就坐著晚班的動車開往下一站了！”
在思想到位，組織到位，措施到位的前提下，兩金辦合理利用各種社會關系和配套手段，加強與業(yè)主的聯(lián)系，妥善處理與有關部門的關系，加快了資金的回籠，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的資金需求，為下一步與業(yè)主及有關部門合作，爭取招投標機會，拓展內(nèi)外市場打下良好的基礎。
2020年兩金清收全年完成存量目標的139.39%。這一份滿意的答卷背后，是十二冶兩金團隊一項接著一項干，一案接著一案辦，在如期打贏一個個“小戰(zhàn)役”中，一步步匯聚“大會戰(zhàn)”奪取的新勝利。