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3月8日，江西省上饒市春光明媚，生機盎然。在鉛山縣江西匯盈環(huán)保科技有限公司內(nèi)，由安徽銅陵有色銅冠建安鋼構公司參建的電解項目正緊張施工，全力打造“鋼構速度”品牌形象。

然而去年此時，受新冠肺炎疫情影響，該項目施工一度舉步維艱。“越是困難，我們越要戰(zhàn)勝困難。雖然我們不能左右市場，但我們能夠把握自己。” 銅冠建安鋼構公司經(jīng)理吳志停說。

拓荒精神立于不敗之地“去年由于受疫情的嚴重影響，很多項目無法按期開工建設，使得本就嚴峻的鋼構市場形勢更顯疲軟，公司在全力做好有色內(nèi)部工程任務承攬與施工的同時，繼續(xù)加大外部市場開拓力度，多方面承接施工任務。”吳志停說。

辦法總比困難多。該公司為突破重圍，主動“找米下鍋”，與優(yōu)質(zhì)老客戶保持聯(lián)系、定期回訪，最大程度獲取工程信息，同時邀請新客戶來廠參觀考察，進行深入的交流。真情引來八方客。

去年，該公司參與市場投標84項，中標20項，中標金額達2071.6萬元。

“人家信任你才把項目給你干，干不好就對不起人家。”吳志停直言。該公司堅持“重合同、守信用；鑄精品、爭雙贏”經(jīng)營理念，公司建設的無為邢鑫食品主廠房項目、黃山格羅電器項目、焦沖礦業(yè)充填等項目，均以優(yōu)質(zhì)的服務贏得了客戶良好的口碑；安徽金鼎礦業(yè)100萬噸采選項目成功克服各種不利因素的影響，并如期交付……進一步體現(xiàn)了該公司打造出的“鋼構速度”，樹立了良好的企業(yè)外部形象和口碑，為后續(xù)工程承接打下了良好基礎。據(jù)悉，該公司去年完成施工產(chǎn)值1.35億元，同比增長19.47%，創(chuàng)“十三五”時期新高。

“防范風險也是很重要的，我們干完項目還要及時回籠應收賬款。”吳志停說。對此，該公司梳理歷年工程應收款臺賬，落實清欠責任人，每周調(diào)度會匯報收款情況，對信譽不佳業(yè)主，通過法律途徑加快工程款回收，每周召開工程結(jié)算推進會，去年完成結(jié)算82項，結(jié)算金額共計8207.21萬元。

沒有什么困難不能戰(zhàn)勝“去年不僅經(jīng)受了新冠肺炎疫情考驗，還遇到惡劣天氣的影響，但是我們都成功應對了。”吳志停說。據(jù)悉，去年冬天，內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市天氣滴水成冰，異常寒冷，該公司員工不畏嚴寒奮戰(zhàn)在北國“戰(zhàn)場”；去年夏日，安徽沿江江南又連降暴雨，工地施工受阻，該公司員工與百年不遇的洪災搏斗……沒有戰(zhàn)勝不了的困難。該公司通過出臺“一攬子”得力措施，科學謀劃、舉辦勞動競賽等方式，抓住有利時機掀起大干熱潮，確保了金鼎項目各項工程重要節(jié)點工期按期完成。

在生產(chǎn)后方，該公司根據(jù)生產(chǎn)流程優(yōu)化工序組合，調(diào)整生產(chǎn)車間班組組合，組建鉚焊一班和鉚焊二班，充分利用機械設備，采用等離子相貫線切割，管網(wǎng)、桁架下料工效提高200%，不僅下料質(zhì)量有大幅度提升，也提高組裝和焊接工序效率。將維修班、裝車班整合成裝卸綜合班組，促進維修人員在保證設備正常運轉(zhuǎn)的前提下，利用空閑時間進行裝車、打磨工作，實現(xiàn)了“1+1>2”功效，全年完成主構件9250噸（不含維護結(jié)構），創(chuàng)歷史新高。人員工資較上年提高了10.12%，有效調(diào)動了維修人員工作積極性，實現(xiàn)了人企共同發(fā)展。

在質(zhì)量管控方面，該公司設置車間和現(xiàn)場專職質(zhì)檢員，做到構件出廠合格率100%，現(xiàn)場安裝關鍵節(jié)點檢查覆蓋率100%。實施“三檢制”和“二維碼”信息查詢制，將質(zhì)量控制關卡前移，利用信息技術實現(xiàn)了質(zhì)量管理數(shù)據(jù)的可視化、信息化、集成化，達到了安全質(zhì)量本質(zhì)管控。

改革創(chuàng)新打開成功之門“改革創(chuàng)新是企業(yè)向前發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)開啟成功之門的‘金鑰匙’。”從事多年企業(yè)管理工作的吳志停深有感觸。

于是，一場完善績效考核機制在該公司上下進行。該公司新制訂了《一般管理人員績效考核辦法》《安全、質(zhì)量、工期、5S考核辦法》《項目經(jīng)理兌現(xiàn)辦法》等，進一步完善項目經(jīng)理、清單技術員、技術質(zhì)計部技術員薪酬考核辦法，首次對項目經(jīng)理實施“成本+超利”考核模式，有效提升了項目管理人員的成本意識和工作積極性。同時該公司還出臺根據(jù)工程款回收進度予以兌現(xiàn)，改變以往的兌現(xiàn)頻次，有效促進項目經(jīng)理對工程進度款的回收力度。

經(jīng)營管理方面，該公司每月定期組織相關部門召開成本分析會和財務經(jīng)濟活動分析會，要求人工費、材料費、機械臺班費和勞務費當月發(fā)生當月統(tǒng)計匯總、核算成本，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出差距。并針對各部門各崗位存在常見錯誤，匯總編制了《鋼構公司崗位錯誤匯編》，加強過程管控，向精益管理邁進。

成績源于奮斗。該公司去年除產(chǎn)值、利潤超額完成任務外，還實現(xiàn)了千人負傷率為零、環(huán)保實現(xiàn)達標排放和總量控制、重大質(zhì)量、設備、火災事故為零、工程竣工驗收合格率均為100%，順利實現(xiàn)安全環(huán)保質(zhì)量年。

今年1至2月份，該公司完成產(chǎn)值1561萬元，超過去年同期。

（夏富青 姚勝紅）