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新年伊始，中國有色集團深入貫徹落實習近平總書記對集團公司的三次重要指示批示精神，全面落實中央企業(yè)負責人會議精神，搶抓市場機遇，深化擴能增效、降本增效，生產經營指標創(chuàng)歷史新高，圓滿實現(xiàn)“開門紅”。1月份，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長56.71%；利潤總額、凈利潤分別比去年同期增長555%和585%，均創(chuàng)月度指標歷史最好水平。

今年以來，中國有色集團經營發(fā)展運行良好，生產經營實現(xiàn)量質齊升。一是以巡視整改為動力，分解細化國資委黨委巡視反饋的各項要求，責任到崗、分工到人，明確任務清單、責任清單、措施清單，狠抓落實。加強黨的建設，聚焦主責主業(yè)，建立健全整改長效機制，以高質量巡視整改推動集團公司高質量發(fā)展。二是搶抓市場機遇，推動“量”的增長。主要生產企業(yè)抓住產品市場價格處于高位的有利時機，加大力度擴能增效、高產增效，產品產量和銷量明顯增加，將資源優(yōu)勢轉化成為經營積累的大幅提升。三是深化提質增效，推動“質”的優(yōu)化。各級出資企業(yè)堅決避免因產品市場價格上漲而產生懈怠思想，既推動“量”的增長，更注重實現(xiàn)“質”的優(yōu)化。牢固樹立“過緊日子”思想不動搖，嚴控成本、嚴管資金，健全體系、細化措施，全面完成生產成本、管理費用同比降低2%的降本增效目標，利息支出同比下降21.62%。四是優(yōu)化配置資源，提高資金使用效率。中國有色集團對業(yè)務盈虧、資產配置和資本結構進行系統(tǒng)性綜合分析，聚焦主責主業(yè)，加快推進“兩非”剝離及“兩資”處置；集中使用資金，提升資金運營效率，1月末集團公司境內出資企業(yè)可歸集資金集中度為90.48%。“兩金”占用較年初下降7.46億元，降幅2.42%。按照市場化、法治化原則，優(yōu)化業(yè)務結構與資本結構的匹配，合理劃分內部關聯(lián)服務收支，提高歸母凈利潤占全部凈利潤的比重，不斷提升國有資本收益水平。

中國有色集團正在按照年初制定的總體工作思路，全力聚焦可持續(xù)高質量發(fā)展，狠抓各項工作任務落實，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，為“十四五”及全年生產經營目標的完成開好局起好步，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。