豫光股份機關一支部：多舉措深化“兩提一?！?/h4>
2021年02月24日 14:54 16061次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鉛鋅資訊 作者： 原有利 王麗華
2020年，河南豫光金鉛集團股份機關一支部認真學習領會、堅決貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，切實用全會精神統(tǒng)一思想、指導實踐開展支部思想政治工作，秉承服務生產經營不偏離，通過推行擔當實干、推進一個目標、推動數(shù)字經濟，把提升職工歸屬感、提高公司競爭力、保障生產創(chuàng)效增收作為支部工作的出發(fā)點和落腳點，堅定不移推進黨建工作與生產經營互融互進、同頻共振。
擔當實干 不忘初心防控疫情
2020年初，面對突如其來的新冠肺炎疫情，為切實保障豫光股份公司職工生命安全和身體健康，股份機關一支部主動擔責，全面落實“內防擴散、外防輸入”的總體防控策略，堅決阻斷疫情在股份公司內部的傳播，通過“減少人員流動，減少聚集性活動”，以電話、微信工作群、視頻傳達的方式開展工作，對所有進入廠區(qū)的車輛嚴格消殺，從過磅、卸車、回皮、辦理手續(xù)更是全程跟隨，為司機送水送飯，確保司乘人員不下車，實現(xiàn)無接觸式工作模式“內防擴散”。
機關一支部聞“疫”而動，黨員迅速響應，股份公司總經理、支部書記、黨小組長、職能部門負責人以“讓我上”帶動黨員“跟我上”，通過五步工作法——一攔、二問、三測、四登記、五消殺，做好外防輸入的“守門員”。通過成立“黨員抗疫先鋒崗”，每天由7名黨員輪流值守，負責項目建設工地上千余名施工人員進崗秩序維穩(wěn)、人員排查，累計3個月；成立“抗疫協(xié)調聯(lián)絡組”,負責為職工開具健康證明，進行村鎮(zhèn)協(xié)調，為50家施工單位辦理健康證800份；成立“返濟人員安置組”，幫助500余名外地施工人員解決吃、住、行問題；成立“職工后勤保障組”,確保公共場所通風、消毒，加強就餐管理，協(xié)調公司3個餐廳在工地臨時搭建就餐場所，分區(qū)域、分時段為700余人提供每日快餐，確保大家上班安心、吃得放心。
對職工在疫情期間的行程進行梳理后，豫光股份機關一支部在嚴重缺員的情況下，做好自身防護，同時每個部門在崗人員不間斷輪流值崗，兼顧工作落實，合理調配班次。將林彩霞、王保枝等有一線從業(yè)經驗的后勤職工編入班組，支援生產14天，形成全面動員、全面部署、全面加強股份公司疫情防控工作的局面，職工對支部的依賴感、認同感大大增強,成為員工“主心骨”，從而提升了員工的歸屬感。在黨員模范形象的影響下，有2名職工主動向支部提交了入黨申請書。
一個目標 齊心協(xié)力投身試產
早在2020年初，股份機關一支部就把項目如期試產作為貫穿全年工作的主線，從早制定行動計劃，層層壓實目標和責任，以“明知山有虎，偏向虎山行”的姿態(tài)迎難而上。
作為全市第一家重點項目復工的企業(yè)，豫光股份克服了人員返崗復工、道路交通運輸?shù)戎刂乩щy，堅持每天下午6點召開碰頭會，當天問題不過夜，制定方案不隔天，成立了人員籌備、后勤服務、資金保障及物資采購和生產服務4個專業(yè)小組，齊心協(xié)力投入到人員調配、安全管理、通訊聯(lián)絡、能源保障、制度擬定、技術交底等工作中，先后調配300余人參與試產，配備工具設備、備件80余套，配備辦公產品及通訊附屬物共計180余件，為打贏這場與時間賽跑的攻堅戰(zhàn)奠定了堅實基礎。工地上，每名黨員都是一面旗幟，黨員的先鋒模范作用在他們身上體現(xiàn)得淋漓盡致。張亞軍，每天通話百余次、行走記錄2萬多步，強忍嗓子疼痛直至工程穩(wěn)定才入院治療；王麗華，頂著孕期不良反應每天開車50多公里往返于工地和各政府單位協(xié)調辦理證照手續(xù)；崔小康、趙明杰，整理核對百余公斤施工隊資料，一直奔波在復工復產的路上；李戰(zhàn)營，父親重病臥床，他依然選擇堅守在項目建設現(xiàn)場，父親臨終時都沒能再看兒子一眼……大家心懷按期試產的堅定目標，在有效作業(yè)不足16個月的時間內，建成了中國鉛冶煉行業(yè)工藝最優(yōu)、環(huán)保最好、質量一流、造價最省的樣板工程。
2020年6月28日，再生鉛資源循環(huán)利用及高效清潔生產技改項目的順利點火，是對股份機關一支部全體人員齊心協(xié)力、共同推進試產目標的總結、見證和回報。
轉變思路 數(shù)字經濟服務生產
豫光股份機關一支部深刻領會總經理李新戰(zhàn)的講話精神，牢固樹立為生產經營服務的指導思想，圍繞鉛、銅、金銀三大板塊“三駕馬車”齊發(fā)展理念，各職能部門大力推動數(shù)字經濟服務生產經營，增強思想政治工作的服務性。
在總結推行一級阿米巴的經驗基礎上細化到班組，采取“一對一幫扶”措施，以“開源節(jié)流”為導向，充分體現(xiàn)一廠一策。截至目前，股份公司全部導入阿米巴經營模式，實現(xiàn)阿米巴超額利潤6295萬元，計提獎勵909萬元。
強化原料管理，制定原料數(shù)字采購原則，由過去的采購什么用什么，轉變?yōu)樾枰裁床少徥裁?，原料采購更有針對性，有效提高了生產效益。
2020年，豫光股份在堅持年度任務不調減的基本原則，上半年各產品嚴重欠產的情況下，不放松、不放棄，通盤考慮、自我加壓、合理組織、科學安排、不等不靠、積極自救，取得了20種產品與上一年相比呈正增長態(tài)勢、15種產品超額完成年度任務、8種產品創(chuàng)歷史新高的驕人成績。
豫光股份機關一支部在思想政治工作的開展過程中，逐漸領會到黨組織抓黨建工作的同時，需要牢牢盯住生產經營的需要，用經營發(fā)展的成效來檢驗黨建工作實效，形成了抓黨建、抓經營的思想自覺和行動自覺，實現(xiàn)了職工隊伍思想上的穩(wěn)定和公司效益目標上的提升雙并進的局面。
責任編輯：付宇
如需了解更多信息，請登錄中國有色網：www.gzjcgq.com了解更多信息。
中國有色網聲明：本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章，均為中國有色網原創(chuàng)或者是合作機構授權同意發(fā)布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯(lián)系，簽署授權協(xié)議，取得轉載授權；
凡本網注明“來源：“XXX（非中國有色網或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網概不負任何責任。
