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2月4日，國務院國資委以視頻會議方式召開國企改革三年行動推進會，傳達學習國務院國有企業(yè)改革領導小組第五次會議精神，通報2020年國有企業(yè)重點改革任務完成情況，交流改革典型經(jīng)驗，對今年深入實施國企改革三年行動進行再動員、再部署。

國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室副主任，國務院國資委黨委委員、副主任翁杰明出席會議并講話，國務院國資委黨委委員、秘書長彭華崗主持會議。

在國務院國資委召開的國企改革三年行動月例會上，新疆有色集團有關人員參加了會議，標志著集團公司國企改革三年行動正式進入公眾視野。

會上，國務院國資委相關人員對從各省市上報的《地方國企改革重點量化指標采集表》進行了匯總分析。表格將國企改革任務分解成包括基本情況統(tǒng)計、首要任務、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制、形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制、加強國有企業(yè)黨的領導黨的建設、組織實施和政策保障等在內的9大項、99項指標，每項指標都要用具體數(shù)據(jù)說話。其中有85項指標要求月更新。

此次填報前，集團公司已出臺《有色集團國企改革三年行動實施方案（2020-2022）》并實施了國企改革三年行動。《方案》完全按照國企改革9大任務進行設定，包括29個分項，各項工作正積極穩(wěn)步推進。

集團公司把深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述作為落實國企改革三年行動的首要任務。在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度方面，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化；加強董事會建設落實董事會職權；保障經(jīng)理層依法行權履職；大力推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化；夯實中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設基礎。在推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整方面，有效發(fā)揮國有經(jīng)濟在優(yōu)化結構、暢通循環(huán)、穩(wěn)定增長中的作用；提升國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快推動有色集團5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等創(chuàng)新技術與實體產(chǎn)業(yè)融合應用，加速國有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉型升級；清理退出不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務和低效無效資產(chǎn)，深入推進“僵尸企業(yè)”處置工作，開展重點虧損子企業(yè)專項治理；完成剝離國有企業(yè)辦社會職能解決歷史遺留問題。在積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革方面，深化混合所有制改革，穩(wěn)慎開展混合所有制企業(yè)骨干員工持股，加強對混合所有制改革全過程的監(jiān)督。在健全市場化經(jīng)營機制方面，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；全面推進用工市場化；完善市場化薪酬分配機制；靈活開展多種方式的中長期激勵政策。在形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制方面，改進考核評價體系；健全協(xié)同高效的監(jiān)督機制。在抓好國企改革專項工程方面，推動國企改革各項政策措施綜合運用和系統(tǒng)集成，有效解決政策落實“最后一公里”問題；繼續(xù)推動“雙百企業(yè)”——西部黃金在混合所有制改革、全面建立市場化經(jīng)營機制等方面實現(xiàn)率先突破。在加強國有企業(yè)黨的領導和黨的建設方面，將加強國有企業(yè)黨的政治建設；推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；加強國有企業(yè)領導班子建設和人才隊伍建設；激勵企業(yè)領導人員擔當作為；持續(xù)深入推進全面從嚴治黨。